濟司建質〔2010〕1號
關於印發《工程專案創優計畫編制審核管理辦法》的通知
分公司下屬各單位：
為加強分公司的工程質量管理，統一創優計畫的編制要求和內容，明確創優計畫的編制、審核、審批程式，特制定《工程專案創優計畫編制審核管理辦法》，望認真學習，遵照執行。
二○一○年十二月二十二日
工程專案創優計畫編制審核管理辦法
第一章總則
第一條編制目的
創優計畫是為更好的執行集團公司的「雙百方針」，加強分公司的質量管理，指導專案經理部提前策劃，精心組織施工，並爭創高等級優質工程的綱領性檔案，本辦法旨在加強對工程質量的管理，統一創優計畫的編制要求和內容，明確創優計畫的編制、審核、審批程式。
第二條適用範圍
本辦法適用於分公司範圍建築安裝工程創優管理。
第三條編制要求
根據分公司的年度創優計畫，新專案正式開工前明確該項目的質量目標，開工後乙個月內編制完成單位工程創優計畫。
創優計畫編制時必須嚴格依據投標檔案的有關承諾、施工組織設計及國家、地方的有關法律、法規、規範、標準，並應認真、周密地進行調查研究，綜合考慮現場條件、各種客觀情況和設計檔案中的建築安裝工程特徵、性質、工序、工期，依據工程招投標檔案和本工程的施工合同，結合本專案施工能力、經濟狀況、資源保障能力等綜合因素編制創優計畫。創優計畫必須針對專案自身的特點、難點進行編制，在確保工程質量、施工工期的前提下，有計畫、有組織、有目的的進行文明施工安全生產。
4、審批要求
新專案正式開工後乙個月之內必須將本工程創優計畫報專案管理部進行審批，並將電子版留存分公司專案管理部。
第二章編制原則
第四條創優計畫的編制要根據工程的實際情況，應堅持有針對性、可操作性和對工程施工具有指導性的原則。
第三章編制內容
頒布令為了使專案質量管理工作更加系統化、規範化、條理化，根據分公司專案的實際情況和合同要求，在集團公司三體系檔案、《管理制度彙編》、「雙百方針」、「專案經理部過程管理績效考核辦法」的要求和山東省建委及分公司下發的一系列法規、檔案的基礎上，特制定本專案的《創優計畫》，本著落實質量管理責任到人，立下質量管理的規矩的原則，作為專案在技術工作管理、質量控制、檔案與資料管理工作中所遵循的準則，現予以發布。
本計畫自專案經理簽字發布之日起施行，望專案全體員工遵照執行。
正文部分
1、編制依據
1.1 國家和地方的有關法律法規，國家和行業及地方標準規範、圖冊、圖集、規程，公司的規章制度、程式檔案、工法等；
1.2 工程的施工圖紙；
1.3 施工合同、招投標檔案、施工組織設計；
1.4 工程現場的具體施工條件；
1.5 山東省、安徽省相關獎項評選辦法、魯班奬（國家優質工程）評選辦法。
2、工程概況
2.1 工程整體概述
2.2 建築設計概況
2.3 結構設計概況
2.4 機電裝置概況
2.5 工程的特點、難點
3、工程質量目標
工程質量目標（分別闡述合同內約定和公司內部計畫質量目標情況，以標準高者設定為專案部最終質量目標並要與質量計畫、施工組織設計中的質量目標一致），分項、分部工程合格率，自評分項、分部工程優良率（可根據公司下發的年度質量目標分解表展開直至分項工程）。
4、創優策劃準備
4.1 創優領導小組人員組成
4.2 創優領導小組人員職責分工
4.3 創優管理制度：（質量檢查驗收、技術質量分析會、qc質量攻關、材料裝置進場檢驗驗收、樣板先行制度、質量關鍵點的確認列表、獎罰制度等）
5、質量保證體系
5.1 質量管理控制體系的建立
5.2 質量管理控制體系的實施運轉的保證
5.3 質量管理控制體系的落實
6、技術保證措施
6.1. 施工組織設計管理
6.2. 圖紙會審管理
6.3 施工方案管理
6.4. 技術交底管理
6.5. 材料、裝置進場檢驗管理
6.6. 技術內業資料管理
6.7. 施工試驗資料的管理
6.8. 音像評優資料管理
7、質量保證措施
7.1 目標、計畫管理
7.2 施工隊伍選擇、人員培訓
7.3 材料裝置質量控制
7.4 方案、交底先行及可操作性
7.5 質量關鍵控制點（列表）的質量保障措施（**並貌）
7.6 樣板先行制度、計畫
7.7 質量例會、會診制度
7.8 qc小組、質量攻關小組
7.9 過程試驗控制
7.10 掛牌、標識制度
7.11 三檢制度
7.12 室內環境汙染控制
7.13質量獎罰辦法
7.14其他保證措施
8、質量通病防治
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、砌築工程、樓地面工程、屋面工程、裝修裝飾、室內給水管道安裝、室內排水管道安裝、採暖管道安裝、散熱器安裝、給水裝置安裝、鋼管敷設、橋架安裝、配線、低壓櫃、箱、盤安裝、燈具安裝、開關、插座安裝、防雷接地、風管製作、風管系統安裝、通風空調裝置安裝、空調製冷系統安裝、空調水系統管道與裝置安裝、防腐絕熱等。
9、成品保護措施
10、有關結構、裝修施工獎罰措施
11、其他措施
說明：1、專案編制創優計畫時可分為結構和裝修兩個階段進行，應據專案工程進展情況和設計變化情況對創優計畫及時進行動態調整。
2、裝修階段的土建工程質量策劃內容應重點考慮：屋面工程、外簷、首層、地下室車庫地面、公共部分電梯廳、走廊、樓梯間（上屋面的樓梯間需作為重點）、頂層、標準層。
3、裝修階段的水暖及通風空調工程質量策劃內容應重點考慮：裝置及配管布局(包括屋面、水箱間、新風機房、水幫浦房、冷凍站、熱力站等)、管道集中部位管道排列(包括管道井、管廊等)、天花布局、衛生器具安裝與排布、管道支吊架位置及型式、裝置減震、閥部件及儀器儀表位置與型式、管道保溫觀感質量等。
4、電氣工程質量策劃應按照合同和分公司質量目標的總體安排，按照不同的優質工程等級標準及範圍，進行規劃和實施。其中應側重以下幾項內容：a、非標裝置（如配電箱、櫃的外觀、接線方式、內部器件的排布等）加工時的深化設計。
b、主要材料的選型。c、提前預排重點部位 (屋面、裝置機房、電氣豎井、走道、吊頂、專業裝置用房等)的管線、橋架、器具、大型裝置的布局。d、各種檢、試驗方案和安全檢查方案的優選等。
第四章附則
第五條本規定由分公司專案管理部負責解釋。
第六條本規定自批准、發布之日起施行。
人力管理計畫編制辦法
制度名電子檔案編碼 glzd029 頁碼2 1 第一條確定公司用人要求是職工挑選工作的第乙個階段。第二條進行工作分析 通過觀察和研究，把職工擔任的每項工作加以分析，清楚地把握該項工作的固有性質及其在公司內部與其他相關工作之間的關係，決定職工在履行職務上所應具備的各種條件。1.開展工作分析必須堅持以下...
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1 主題內容與適用範圍 規定了容聲塑膠公司生產計畫 生產作業計畫的編制要求及原則，以達到控制公司庫存及確保連續生產的目的。本規定適用於容聲塑膠公司生產整體計畫編制的控制。2 管理及職責分工 2.1 生產部是塑膠公司生產計畫編制原則的編制及管理部門，負責計畫編制的制訂 過程實施監控及檢查 2.2 技術...