代替q/xyg0303-1999
1．目的
為確保生產管理系統計畫編制管理工作規範化，特制訂本制度。
2．適用範圍
本制度適用於生產計畫、物資採購計畫、裝置維修計畫、新產品試製計畫和其他與生產有關的臨時性生產技術準備計畫的編制。
3．管理程式
3.1 生產計畫員負責生產計畫的編制
3.1.1 編制生產計畫必須蒐集的資料報括：
a、 公司年度生產計畫大綱。
b、 經營銷售部門提供的市場（調研）**報告、銷售合同、訂單、有關協議等資料。
c、 勞動定額、物資消耗定額、裝置能力定額。
d、 裝置實際運**況記錄以及統計資料，裝置維修計畫。
e、 有關產品圖紙、工藝檔案、外協件清單以及工位器具、工裝準備情況。
f、 人員配備、上月出勤情況以及能源、物資**情況調查資料。
g、 再製品庫存或預計庫存、產成品庫存或預計庫存情況。
3.1.3 根據所蒐集的資料，按照「以銷定產，合理利用現有生產能力」的原則，採用「反工藝順序法」編制生產計畫初稿。
3.1.4 計畫初稿編制完後，生產管理部門組織有關人員進行綜合平衡，發現並解決存在的困難，使計畫建立在有效措施的基礎上，確保計畫的可行性。
3.1.5 編制生產計畫的同時應編制「計畫說明」，包括有關協調事宜、困難解決措施、相關計畫指標等。
3.1.6 經批准的生產計畫每月24日前下達。
3.1.7 生產計畫下達後，計畫員應經常深入現場，通過檢視記錄、臺帳、實物等督促生產計畫的執行。
3.2 新產品試製計畫的編制
3.2.1 生產計畫員依據產品試製指令編制計畫。
3.2.2 運用網路技術繪製網路圖，對新產品試製過程的時間進度、路線安排、責任單位等作出明確規定。
3.2.3 下達試製計畫時，若與原生產計畫安排有衝突，應以「計畫通知單」的形式對原生產計畫進行調整。
3.2.4 試製過程所需的工位器具和工裝配備，在下達試製計畫時應同時下「專用工裝製造計畫」，並提供相應的專用工裝製造圖紙和技術標準。
3.3 物資計畫的編制
3.3.1 物資計畫員負責「物資採購計畫」的編制。
3.3.2 編制物資計畫必須蒐集下列資料：
a、 年度、月度生產計畫。
b、 財務部門提供的百元產值流動資金佔用率和儲備資金指標。
c、技術開發部門提供的原料、輔料消耗定額、材料清單、標準工具清單以及原輔料技術標準。
c、 裝置大、中、小修用料計畫。
d、 各車間提供的標準工量具、低值易耗、輔助用料計畫。
3.3.3 根據所蒐集的資料，結合上期庫存物資儲備情況，正確、及時地編制「物資採購計畫」。
3.3.4 經批准的物資採購計畫每月25日前正式下達。
3.3.5 計畫下達後，物資計畫員應督促採購部門按計畫要求執行，同進平衡控制車間的物資消耗，杜絕物資消費。
3.4 裝置維修計畫的編制
3.4.1 裝置管理員負責「裝置維修計畫」的編制。
3.4.2 編制「裝置維修計畫」必須蒐集下列資料：
a、 公司現有修理能力資料。
b、 裝置利用和現有技術狀況包括裝置完好率、精度等。
c、 裝置執行原始記錄以及統計報表。
3.4.3 根據所蒐集的資料進行綜合平衡後，編制「裝置維修計畫」。
3.4.4 編制維修計畫時應考慮適當的備件製造，並編制自製備件、外購備件以及維修所需材料的「需求計畫」。
3.4.5 「裝置維修計畫」下達後，裝置管理員督促車間機電修組實施。
生產計畫編制管理明細原則
1 主題內容與適用範圍 規定了容聲塑膠公司生產計畫 生產作業計畫的編制要求及原則，以達到控制公司庫存及確保連續生產的目的。本規定適用於容聲塑膠公司生產整體計畫編制的控制。2 管理及職責分工 2.1 生產部是塑膠公司生產計畫編制原則的編制及管理部門，負責計畫編制的制訂 過程實施監控及檢查 2.2 技術...
生產作業計畫編制與考核管理計畫
僅供參考 部門姓名 年 月 日 此文內容僅供參考，可自行修改 生產作業計畫編制與考核管理計畫 為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計畫的編制與考核管理辦法。本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。一 生產計畫的編制 1 生產處接...
人力管理計畫編制辦法
制度名電子檔案編碼 glzd029 頁碼2 1 第一條確定公司用人要求是職工挑選工作的第乙個階段。第二條進行工作分析 通過觀察和研究，把職工擔任的每項工作加以分析，清楚地把握該項工作的固有性質及其在公司內部與其他相關工作之間的關係，決定職工在履行職務上所應具備的各種條件。1.開展工作分析必須堅持以下...