為保證公司委託專案質量管理實施計畫檔案的編制水平，確保質量管理的成效，特制定本標準，專案管理部編制的所有的委託專案質量管理實施計畫，都必須符合本標準的要求。
專案經理依據：
a) 專案總監及投資總監簽發的專案管理任務書
b) 公司有關專案管理的規範、標準
c) 工程監理合同
d) 工程施工合同
e) 工程監理方的監理大綱、監理計畫等
f) 工程承包商編制的施工組織設計等
g) 國家有關標準、規範
等相關資料，組織專業人員編制委託專案質量管理實施計畫。
委託專案管理質量管理實施計畫編制內容應符合委託管理合同的要求，一般應包括：
h) 組織機構
i) 崗位職責
j) 現場質量管理總目標
k) 現場質量管理目標分解
l) 質量管理措施
m) 質量事故預防及處理措施
專案經理負責組織專案部，委託專案管理質量管理實施計畫中需明確參與質量管理的專案部內的人員，以及公司造價控制部或專案管理部中參與、協助質量管理的人員。
委託專案管理質量管理計畫中需明確各個崗位/人員在質量管理中的職責。
專案經理需將專案管理任務書中的質量管理目標進行分解。質量管理目標應當分為質量行為的管理和質量結果的管理。
其中質量行為的管理分為：建設單位（委託方）、勘察設計單位、監理單位、施工單位等；質量結果的管理由粗到細分為單體建築、分部工程、分項工程等若干層次。
質量結果的管理目標分解應結合專案的工作分解進行。
質量管理目標分解應採用**的形式表達。
專案經理根據工程施工合同、質量管理目標分解編制質量管理措施。質量管理措施應當包括事前、事中、事後，涵括人員、材料、機械、方法、環境等方面。
n) 質量管理措施以及質量檢查、監督表。
o) 辦理質量監督手續的時間和負責人。
p) 檢查監督監理方建立和完善質量保證體系，審查監理方的質量管理體系是否完整，有關職能人員的資質是否符合要求。
q) 專案經理與監理方一起檢查監督總承包方建立和完善質量保證體系，審查總承包方的質量管理體系是否完整，有關職能人員的資質是否符合要求。
r) 監督監理方編制監理大綱和監理計畫。
s) 監督監理方督促、審核總承包方編制施工組織設計。
專案經理應當根據工程實際情況以及公司有關質量管理的規範、標準編制工程質量事故預防及處理措施。
工程質量事故預防措施中應當包括：
t) u)
工程質量事故處理措施中應當包括：
v) w)
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