標準工時作為一項標準和基礎，它是其他特殊指標的計算依據和參照標準，因此標準工時的制定具有至關重要的意義。那麼怎麼樣才能制定乙份合格的標準工時檔案呢？
首先，我們必須懂得區分有效與無效工動作；預定的作業方法與裝置是標準作業單元時間建立的前提條件，由此可見，標準的作業單元是不能含有無價值的或多餘的操作，因此，這就要求標準工時測量員能很好的區分有效與無效的動作，從而使得測量的資料更加精確、更加符合標準
1、有效的動作，指的是能產生價值的操作；主要包括：伸手、握取、移動、放手、機器受控、打螺絲、剪線腳、測試、檢查
2、無效的動作，指的是不能產生價值的、多餘的操作等，主要包括：尋找、思考、選擇、二次檢測、壞品加工、修理裝置、工夾具除錯、來料加工、設計不良品返工、物料搬運、二次加工（如將螺釘打滑再重打或者效能檢測房裝置重檢）
其次，我們必須懂得細分作業單元；細分了作業單元使我們有利於確實記述、有利於檢討改善、有利於資料的收集、有利相同作業單元的重複使用、有利於標準作業的制定、有利於特殊作業，個別處理、有利於使我們測量的資料更趨於精確，那麼應如何細分作業單元呢？
1、與機型物料相結合；每一道工序都包含有兩種或兩種以上的物料，在我們劃分作業單元時，為了方便記述，我們可以採用與機型物料相結合的方式細分作業單元。
2、明確分解點；每一作業單元時間不是愈短愈好，但也不能追求越長越好，特別是遇到一些物料裝配時間很短難於記述的時侯；其實通過觀察可以發現每乙個作業單元都有其明顯且易辨認的起點和終點，這樣在劃分作業單元時，須以使時間測量人員能精確測記為宜，盡可能使每一作業單元內的操作動作為基本動作，明確分解點。
3、操作單元與裝置單元分開；這是兩種不同性質的作業型別：操作單元是人力操作的動作，有人力自然便會勞累，時間自然也就需要增加寬放；而裝置單元是完全機器在執行的過程，不會勞累，時間也就不能含有寬放；由此可見，劃分作業單元必須將操作單元與裝置單元細分開。
最後，我們必須懂得處理測量過程中會遇到的問題；標準工時得到廣泛的應用不是在汽車行業、或者是電子行業，更不是空調等家電類行業，由於不同行業產品的差異性，因此，對其他行業的知識點就不能照樣畫葫蘆，原模原樣地照搬照抄，當要想制定符合空調行業的標準工時的時候，我們就必須懂得處理測量過程中所遇到的問題。
1、當員工每次都同時拿取兩件或兩件以上物料時（標準為一機一物料），時間應怎樣計算？其實，因為操作工已經習慣性每次都拿取兩件或兩件以上的物料，這不僅是我們改善的方向，更是我們作業標準制定的方向，因此，平均每件物料的時間便是我們每個作業單元的時間。
2、人機聯合操作：在人機聯合操作的情況下，我們不僅要將操作單元與裝置單元細分，更需要了解裝置的性質與本工序的在製品數量；原來裝置室分為完全自動裝置與人工輔助裝置，前者是完全自動化的操作，不需要人為看管，因此也就不需要增加寬放；而後者雖然也屬於裝置，但卻是需要人員輔助操作的裝置，執行的時間完全是人為控制的，這便需要增加寬放；而本工序的在製品數量更是裝置執行能力與單台在製品的時間體現，可以簡單地認為在製品數量等於裝置時間除以操作時間。
3、如何有效地避免漏測作業；作業數量不僅可以反映標準工時的多少，更是線平衡的最直觀體現，合格的標準工時不僅需要測量準確的資料，更不能允許漏測了作業數量，那麼怎麼樣才能有效的避免漏測作業數量呢？其實阿，往往能使我們漏測的也可能是員工事先已經裝好的部分作業、或者在同乙個工站裡，每個作業操作的在製品數量不一致、也或許的個別難於計算的作業如駁接焊條。
4、如何有效地避免多測作業；其實，這就要求我們能很熟練地區分那些是有效動作，那些是無效的動作；標準工時是按照預定的作業方法制定出來，不允許工時檔案裡含有無價值的或多餘的作業單元，如二次操作、螺釘重打等。
5、有流動人員，班組長或旁人幫忙操作怎麼辦？在流水線作業，有流動人員、班組長或旁人進行幫忙可謂是司空見慣的事情，當我們遇到這種問題問題時是否不測量，直接剔除，或者繼續測量，然後增加人數或直接加入到操作工的工序上呢？顯然，都是不對的，其實通過觀察，我們可以發現，這類的幫忙要麼是偶爾幫忙要麼是經常性幫忙，當屬於前者時，我們可以測量出來然後增加到操作工的工序上，但屬於後者時，我們可以考慮增加乙個工序或者將其劃分給旁人工序上。
6、當員工故意戲弄或者邊操作邊在聊天怎麼辦？其實無論是員工故意戲弄或者是邊操作邊在聊天，那麼測量出來的資料都是不能反映真實水平的，起碼不能算作是標準工時，因此，碰到類似問題時可以先測量其餘的工序，或者與員工溝通要求其配合測量。
7、當遇到多人在操作一台在製品時應怎麼測量？在空調行業中看見多人操作一台在製品的現象還是比較常見的，表面上看來很混亂，其實，只要我們按人細分工序進行測量，操作起來還是比較方便的。
正所謂：「磨刀不誤砍柴工」 、「心急吃不了熱豆腐」 ，只要我們將理論知識學習好，將實踐技巧掌握好，那麼快速制定乙份合格的標準工時，還不是水到渠成的事情嗎？
標準工時制定
科學制定標準工時 一 科學測定標準工時的方法 1 秒錶測時法 2 預定動作時間標準法 pts 3 綜合資料法 synthetic data 二 秒錶測時法注意事項 一 測時前必須了解的內容 1 工作件的製程與作業 2 該項作業的工作方法與作業標準 3 進行該項作業的人或機 二 必須堅持的精神 1 必...
標準工時定額的制定
標準時間的設定 一 標準工時概要 1 什麼是標準工時 standard time 標準工時是在正常的操作條件下 以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。它具有以下五項主要因素 1 正常的操作條件 工具條件及環境條件都符合作業內容要求並且不易 引起疲勞 如女子搬運重...
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1.總則 工時定額的制定是企業工藝管理的一項重要的基礎性工作，是企業科學化 標準化管理的重要組成部分，它對於企業控制生產成本和制定生產計畫，保證按時供貨都有著非常重要的意義。同時工時定額也是付給工人勞動報酬的基本依據，是確定勞動定員的原始資料。因此，工時定額管理在企業管理中占有重要地位。由於種種原因...