一、標準工時定義:
標準工時是指在該作業的基本內容下,以規則並週期性的作業所產生出的實際時間和必要之正常寬裕時間。
一般包括兩種: a、現狀標準工時 b、期望標準工時 (a b關係後述)
2、 制訂標準工時的目的:
(1).計畫、指導、管理及評價之依據.一一一制定、實施某項作業(工作)所需之標準時間，藉以作為工作的計畫，指導，管理及評價的依據。
(2).改進工作之依據. 一一一制訂各動作單元所需時間,其資料可作為改進工作的依據。
(3).制訂最佳方案一一一當實施某項作業有兩種以上方法時,以每種作業方法所測定之時間作為比較依據,好中選優,以制定最佳方案。
三、標準工時的重要性及應用
1. 作業方法的比較與選擇
(通過方法研究、時間研究,比較並選擇最佳的作業方法——工時最短之作業方法)
2. 工廠布置的依據(對產品,製程作了分析,制定了每個作業工序之標準時間,即可測算每個部門之負荷,依負荷測算所需之作業空間,達到流暢的工廠布置)
3. 可預估工廠負荷產量(產能分析)
工廠的空間有多大,製程上有了標準時間,即可測算出工廠產能.
4. 生產計畫之基礎
生產管制部門的生產計畫,可根據標準工時,做出更精確之生產計畫,同時,如在進度控制上有問題,也可依標準工時來作人力調整.
5. 可作為人力增減之依據
做何產品?
計畫產量多少
工作多少?
每日計畫時間多少?
即可計算出所需人力,據此進行人員增補與調整。
標準工時的重要性
6. 作為新添機器裝置之依據.
機器產量(由標準時間換算)可得知生產量起伏時所需要之機器配置.
7. 平衡流水線
將流水線諸多任務序,依照標準工時來進行人力分配與編排,使生產線平衡,順暢,減少等待與浪費.
8. 決定人工成本
對製造成本及加工費用依標準工時估算,提供估算標價,作為銷售**與交貨合同之基礎資料.
9. 作業效率分析基礎
在多少時間內,完成了多少產品,根據標準工時,計算其績效,及尋找提公升效率之方法.
10.工作人員效率,獎金計算基礎
根據標準時間,得出正確合理之效率,並根據效率之好壞反映於獎金上,藉以產出激勵作用.
11.減少管理依存度
每日的工作績效透過計算,並反映於獎金上,易於激發工作人員的自動的工作態度.
四、標準工時之重要意義
1. 在管理上可衡量乙個工廠的管理水平的高低(管理落伍的工廠,對工作效率缺乏一種標準的衡量工具,往往取決於上層主管的好噁,標準工時的制訂與介入,則可打破人為的偏差,對於績效的衡量建立在乙個合理,公平的制度下.)
2. 在生產方法上,運用工程分析,工作研究等方法,以及運用pdca管理迴圈圖不斷獲得改善與進步後,標準工時亦隨著不斷的改變,並最終達到管理上的標準化,制度化.
五、現狀標準時間與期望標準時間
因管理水平的不斷提高與生產方式的不斷改善,會導致標準工時的不斷改變,因此,標準工時應由基礎做起,並逐步改善與修訂,由此產生,現狀標準工時與期望標準工時.
標準工時的重要性
定義:現狀標準工時一一一以現有狀況,條件首先建立之標準時間期望標準工時一一一所謂期望是指:
a. 機器裝置良好狀態.
b. 工作環境良好狀態.
c. 「依規定」的作業方法.
d. 保持一定熟練度的作業人員.
e. 使用品質穩定的材料,零件.
標準工時根據實際情況先予以建立現狀標準工時,然後不斷改善,以成為乙個新的標準,標準期望工時的制訂,可作為目標管理的一種有效模式.
工時制定原則:
1. 方法:經驗斷定法(估工)
2. 歷史記錄法(又叫統計分析法)
3. 作業測定.
計算公式:
1. 標準時間=平均操作時間*評比係數+寬放時間
2. 標準時間=正常時間+寬放時間
3. 標準時間=正常時間*(1+寬放率)
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