調整薪酬制度

調整薪酬制度，成功構建多元化激勵機制的薪酬管理模式

華可教育體系改革是一次成功的人力資源開發與管理的創新實踐。它在深入基層調研、總結歷史經驗、結合客觀實際的基礎上，構建出適於自身的薪酬改革體系，在此過程中，其人力資源開發與管理體系逐步實現科學、完整、有效。

華可教育順利、成功推進和實施薪酬體系改革的過程，足以證明該企業員工關係和諧，企業有良好的雇主形象，華可人有著較高的忠誠度。此外，華可教育改革也體現出其關注員工的職業生涯發展的宗旨，在薪酬體系改革的同時，為員工提供完善、有效的能力提公升途徑和職業發展通道。

一、制約華可教育發展因素

第一，薪酬等級狹窄，員工成長封底；

第二，存在一企一制和一企多制的現象，各下屬企業的薪酬模式、結構等差異顯著；

第三，薪酬結構不合理，結構專案極不統一，固浮比差異非常大；

第四，福利名目繁多且導向不清晰；

第五，薪酬固化且不聯動，激勵與約束同時失效；

第六，薪酬趨向平均化，導向逆化，未能體現崗位間工資差異；核心崗位薪酬缺乏市場競爭力，難以吸引人才；

第七，薪酬管理欠缺規範。

二、基於制約因素實施薪酬創新

（一）分析總結制約發展因素，明確改革方向與原則

（二）在總方向和原則的指引下，順利實施薪酬體系改革

三、未來發展方向

華可教育本次人力資源暨薪酬改革專案最大特點在於立足於企業發展實際，有針對性解決企業發展現階段面臨的核心問題，它不盲目追求一步到位、實現效益最大化，而是採取了穩紮穩打的過渡方案。實踐證明，這種量力而行、踏實推進的改革，更有益於改變華可教育現面臨的困境。