一、總體思路與原則
1 薪資調整分為三個重點：其一，調整企業內部的薪資結構；其二，調整員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。
2 本著保證員工原有的薪資水平，特別是底薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。
3 明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度。
4調整後的員工薪資結構為：
員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業福利）+獎勵（月獎、業績獎）
5 視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、佣金、分紅）比重應控制在60-70%和20-30%區間內。
二、具體措施
1 整體調整
為了體現員工與公司共同成長的發展思路，保證企業發展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發展戰略、公司整體人工成本及公司經濟效益，核算出薪酬增長幅度，經過公司人力資源部審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
2 業績調整
公司在每年7月份左右，根據上半年度業績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規則如下：
● 年度綜合業績評價等級為「優秀」的員工，在本人所在薪級中上調20%;
● 年度綜合業績評價等級為「良好」的員工，在本人所在薪級中上調10%；
● 年度綜合業績評價等級為「合格」的員工，其薪酬保持不變。
3能力調薪
每年年底，公司根據員工能力等級的評定，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數不超過一次。
4 崗位異動調薪
崗位異動調薪屬於個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現了「換崗換薪」的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
● 新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
● 崗位晉公升調薪。員工崗位晉公升，試用期內工資不變，試用期結束後，如果綜合評價良好且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉公升的薪酬調整幅度建議為30%，調整後的員工薪酬不能低於新崗位所在薪級的最低值，單員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。
如果單詞調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月後可進行2次調整，一次類推。
● 崗位輪換調薪。優秀員工因公司業務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
薪酬調整方案
一 總體思路與原則 1 此次薪資調整為三個重點 其一，梳理公司內現有辦公室人員薪資結構 薪資情況，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則 其二，薪酬級別不定期調整，年後由於職務變動等原因對新晉公升 晉級員工薪酬進行調整 其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。2...
薪酬調整方案
第一章總則 第一條目的 制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即 使薪酬與崗位價值緊密結合 使薪酬與員工業績 團隊績效緊密結合 使薪酬與公司發展有效結合起來。第二條適用範圍 凡北京鵬發欣光電子電力科技 的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方...
員工薪酬調整方案
2011年一線生產員工薪資調整方案 為了在集團內形成有效的工資分配激勵和約束機制，塑造一種能夠吸引人才 激勵人才 留住人才的環境，提高企業的可持續發展能力，提公升企業競爭力，並結合公司發展戰略，特制定了一線生產員工薪資調整方案。與同行業薪資結構及其薪資水平比較 薪資結構 同行業薪資結構 日工資 基本...