一、總體思路與原則
1、此次薪資調整為三個重點：
其一，梳理公司內現有辦公室人員薪資結構、薪資情況，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；
其二，薪酬級別不定期調整，年後由於職務變動等原因對新晉公升、晉級員工薪酬進行調整；
其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。
2、明確以崗位工資 +績效工資為主的薪資結構
3、目前員工薪資結構：
基本工資
固定工資學歷津貼
收入工齡津貼
崗位津貼職級
浮動工資績效工資工資
年底獎金
4、本次調薪主要依據09年重新修訂的工資制度中《職務職級表》崗位、績效工資標準將見習、初、中、高等職務進行詳細定義，由部門負責人將本部門員工定崗定級後予以調整。
二、崗位（職務）等級工資
1、崗位津貼是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據，根據工作分析與職位價
確定職級，同時採取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。
2、崗位津貼實施統一的分類定級方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司
內所有正式員工的崗位統一劃分為管理、技術、科員、事務分別定級，並納入一張崗位定級表（見附表1、2）中，具體為
管理人員分為4個職務等級；
技術人員分為5個崗位等級；
科員分為3個崗位等級；
事務人員分為3個崗位等級；
三、績效津貼
崗位工資和績效工資體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。
月度績效工資與各部門對部門及部門內員工月度工作考核結果掛鉤。公司月
獎按崗位獎金係數法分配，主要體現崗位和職務間的差別（見附表3）；季度末或年末應結合季考評、年度考評對員工進行崗位工資調整，按照業績和貢獻分配年終獎金。
標準崗位工資與標準績效工資具體參見附件：《明德重工職務職級表》（見附表4）
附表1崗位分類表
職類職級崗位
領導 2 常務副總級副總經理
1 副總經理級分管副總經理、總助、總工程師管理
類 4部門經理經理、副經理、經理助理、副總工程師
3 科長級科長、副科長
2主事級主事、高階科員
1組長級 技術
類 5高階主管
4主管3主任技師
2高階技師
1技師 科員
類 3高階
2中級1初級 事務
類 3高階
2中級1初級附表2崗位等級表
職等領導管理技術科員事務
ⅹ 1常務副總
ⅸ 2分管副總經理級
ⅷ 4部門經理
ⅶ 3 科長級 5高階主管
ⅵ 4主管
ⅴ 2主事級 3主任技師 3高階
ⅳ 1組長級 2高階技師 2中級
ⅲ 1技師 1初級高階
中級初級
附表3獎金係數換算表
崗位等級獎金係數獎金額(元)
1 1.5
2 1.4
3 1.3
4 1.2
5 1.1
6 1.0
7 0.9
8 0.8
9 0.7
10 0.6
注： 基數獎金換算公式
基數獎金=部門內員工月績效工資總額/∑(每崗位獎金係數×相應人數)
員工績效工資=基數獎金×崗位獎金係數
獎金係數標準
附表4***xx職務職級表
職級管理1
（製造、技術）崗位津貼管理1
（製造、技術）績效工資管理1
(職級工資)
合計管理2
（質保、經營）
崗位津貼管理2
（質保、經營）
績效工資管2
(職級工資)
合計管理3（總辦、採購、財務、工務、所有業務）崗位津貼管理3（總辦、採購、財務、工務、所有業務）
績效工資管3
（職級工資）
合計現場職
分管副總
總助經理
副經理高階科長
（高階主管） 3000 4500 7500 2400 3600 6000 2150 3250
5400 主任技師
中級科長 2800 4000 6800 2250 3200 5450 2000 2900 4900
初級科長 2550 3500 6050 2050 2800 4850 1800 2500 4300
高階副科長 2300 3100 5400 1850 2500 4350 1650 2200 3850 高階技師
中級副科長 2000 2700 4700 1600 2150 3750 1450 1950 3400
初級副科長
（主管） 1700 2300 4000 1350 1850 3200 1200 1650 2850
高階主事 1500 2000 3500 1200 1600 2800 1000 1350
2350 技師
1400 1900 3300
1300 1800 3100 1100 1500 2600
中級主事 1300 1600 2900 950 1200 2150 900 1150 2050 組長
1200 1500 2700850 1050 1900
初級主事 1000 1100 2100 800 900 1700 700 800 1500
高階科員 800 800 1600 700 600 1300 600 550
1150 帶班
700 750 1450 700 500 1200
700 650 1350
中級科員 650 500 1150 600 400 1000 550 350
900 一般員工
550 400 950試用
初級科員 500 200 700 500 200 700 500 200 700
高階文員 500 200 700 500 200 700 500 200 700 定崗實習
中級文員 200 200 400 200 200 400 200 200 700
初級文員 100 100 200 100 100 200 100 100 700 見習
另附《職級工資設定標準》
一、新員工試用期與轉正
（一）、試用期職員薪級確定
1、進入公司的試用期職員（對於有工作經驗的），其薪級根據其學歷、崗位、能力確立，由人事科填寫《員工工資定級、調整申請表》，經人力資源部審核，副總經理、總經理、董事長批准確定。
2、試用期職員如到職時即任科長以上職務，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。
3、對於公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上規定和標準，需由用人部門在《職員工資定級、調整申請表》上寫明申請的工資標準及理由，經人力資源部審核，副總經理、總經理、董事長批准確定。
4、試用期員工的薪酬為同崗位員工工資標準的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）
5、轉正
試用期結束時，由用人部門根據新員工試用期表現確定工資檔級，經人力資源部審核，副總經理、總經理、董事長批准確定。
（二）、實習生
學生實習的（尚未正式畢業報到、未簽訂勞動合同，已簽訂就業協議的實習學生），實習期薪資按如下標準發放：
本科：財務、採購幾名優秀學生的實習期工資調至試用期工資標準1600元/月，其他學生實習津貼調至1200元/月（以上僅限與公司簽訂就業協議學生）
大專：800元/月
二、製造部門主事以上管理人員按公司規定於每月發放預付工資，標準為：
主事：初級5500元/月、中級6000元/月、高階6500元/月
主管：初級7000元/月、中級7500元/月、高階8000元/月
技師：6000元/月、高階技師：8000元/月
副科長：8000元/月、科長 9000元/月
高階主管：8000元/月、9500元/月
高階主管兼科長：9000元/月
經理助理兼科長：初級6500元/月、中級9000元/月、高階9500元/月
副經理兼科長： 9000元/月、9500元/月、10000元/月
經理 10500元/月
薪酬調整方案
第一章總則 第一條目的 制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即 使薪酬與崗位價值緊密結合 使薪酬與員工業績 團隊績效緊密結合 使薪酬與公司發展有效結合起來。第二條適用範圍 凡北京鵬發欣光電子電力科技 的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方...
共薪酬調整方案
一 總體思路與原則 1 薪資調整分為三個重點 其一，調整企業內部的薪資結構 其二，調整員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則 其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。2 本著保證員工原有的薪資水平，特別是底薪人員的收入水平不降低的原則，主要通...
員工薪酬調整方案
2011年一線生產員工薪資調整方案 為了在集團內形成有效的工資分配激勵和約束機制，塑造一種能夠吸引人才 激勵人才 留住人才的環境，提高企業的可持續發展能力，提公升企業競爭力，並結合公司發展戰略，特制定了一線生產員工薪資調整方案。與同行業薪資結構及其薪資水平比較 薪資結構 同行業薪資結構 日工資 基本...