dell事業部工資制度及任務提成
a檔季度任務——3萬毛利
基本工資： 1900 + 300（飯補）+ 100（話補）提成方式：
80％以下，只發放基本工資的70％；
80％－100％，100％基本工資；
3萬以上，所有超過基本任務部分20％提成
發放方法：
每月基本工資正常發放；
季度末統一核算，如未完成任務，當季度統一扣減；
獎金部分季度末一次性發放。
考核：連續2季度未完成規定任務的60%，自動解職；
連續2季度完成，下一季度自動公升為b檔。
b檔季度任務——4萬毛利
基本工資： 2600 + 300（飯補）+ 200（話補）提成方式：
完成3萬以下，按a檔標準計算；
3－4萬，基本工資按實際完成比例扣減；
4萬以上，所有超過基本任務部分20％提成
發放方法：
每月基本工資正常發放；
季度末統一核算，如未完成任務，當季度統一扣減；
獎金部分季度末一次性發放。
考核：連續2季度未完成規定任務的80%，下一季度自動降為a檔；
連續2季度完成，下一季度自動公升為c檔。
銷售人員所發生費用（包括：送禮、宴請、運費、其他報銷等）都將於季度末在所完成毛利中予以扣除。
c檔季度任務——6萬毛利
基本工資： 4400 + 300（飯補）+ 200（話補）提成方式：
5萬以下，按b檔標準計算；
5－6萬，基本工資按實際完成比例扣減；
6－8萬，所有超過基本任務部分20％提成；
8萬以上，所有超過基本任務部分25％提成
發放方法：
每月實發3500底薪，季度末核算後一次性補齊；
季度末統一核算，如未完成任務，當季度統一扣減；
獎金經核算後，平均分配到下一季度3個月領取。
考核：連續2季度未完成規定任務的80%，下一季度自動降為b檔；
連續2季度完成，下一季度自動公升為d檔。
銷售人員所發生費用（包括：送禮、宴請、運費、其他報銷等）都將於季度末在所完成毛利中予以扣除。
d檔季度任務——8萬毛利
基本工資： 6300 + 300（飯補）+ 200（話補）提成方式：
6萬以下，按c檔標準計算；
6－8萬，基本工資按實際完成比例扣減；
8－10萬，所有超過基本任務部分25％提成；
10萬以上，所有超過基本任務部分30％提成。
發放方法：
每月實發5000底薪，季度末核算後一次性補齊；
季度末統一核算，如未完成任務，當季度統一扣減；
獎金經核算後，平均分配到下一季度3個月領取。
考核：單一季度未完成規定任務的70%，下一季度自動降為c檔；
連續2季度未完成規定任務的80%，下一季度自動降為c檔。
銷售人員所發生費用（包括：送禮、宴請、運費、其他報銷等）都將於季度末在所完成毛利中予以扣除。
年終獎金比例（2023年度暫行規定）
年終獎金比例額度如下：
1、 年終完成毛利總額12萬以上24萬以下，年終獎比例為毛利總額的1%；
2、 年終完成毛利總額24萬以上30萬以下，年終獎比例為毛利總額的1.5%；
3、 年終完成毛利總額30萬以上，
年終獎比例為毛利總額的2%。
備註： 1、毛利總額統計按自然年度計算；
2、年底時，入職不足6個月者無年終獎金；
3、超過6個月不足一年者，按入職時間比例進行核算；
4、獎金於下一年度初進行核算，於春節假期前發放。
渠道事業部銷售激勵管理辦法
一 目的 為完善渠道事業部的銷售績效體制，積極正面體現員工的績效，激發員工的工作熱情，促進部門內部有序的競爭，建立公司與員工雙贏的局面，並根據渠道事業部的工作特性特制定本管理辦法。二 定義 1 渠道業績 a 2015年的渠道事業部渠道業績主要指招商收益 包含招商會 零散加盟 該業績按照公司實收費用進...
空調事業部講師管理辦法
1 目的 為規範內外聘講師的管理，推動培訓工作的有效開展，特制定本規定。2 適用範圍 本規定適用於由空調事業部人力資源部組織 以事業部名義開展的培訓工作所涉及的講師管理，不適用於部門內部自發組織的培訓，和一般性的技術交流活動。3 術語和定義 無4 職責 人力資源部是講師的歸口管理部門，負責內外部講師...
空調事業部講師管理辦法範例
1 目的 為規範內外聘講師的管理，推動培訓工作的有效開展，特制定本規定。2 適用範圍 本規定適用於由空調事業部人力資源部組織 以事業部名義開展的培訓工作所涉及的講師管理，不適用於部門內部自發組織的培訓，和一般性的技術交流活動。3 術語和定義 無4 職責 人力資源部是講師的歸口管理部門，負責內外部講師...