xx績效考核管理辦法
（討論稿）
一、考核範圍
xx全體職工。
二、考核分值
績效考核實行百分制，業務工作考核佔90分，公共部分考核佔10分。
三、考核流程
1、根據年度工作安排制定考核指標。
2、各股室長於每季度結束一周內向考核領導小組辦公室提供本股室工作任務完成情況相關資料。
2、考核領導小組於每季度結束兩周內依據考核細則及各股室提供相關資料對各股室進行考評並結出個人考核得分。
3、主任辦務會議審核考核結果，並對各股室及個人考核分數進行等級確定。
4、全體職工大會開展民主評議，公開考核結果。
5、公示考核結果。
四、考核結果等級標準
五、考核兌現
考核結束後，依據考核結果兌現績效工資。
1、績效優秀者：列入評優範圍，全額發放績效工資，並額外獎勵績效工資。
2、績效合格者：全額發放績效工資。
3、績效不合格者：取消當年評優資格，根據考核分數，按比例發放績效工資。（79分：績效工資發全額工資的79%、78分：績效工資發全額工資的78%，依次類推）
六、考核指標和結果的修正
考核指標半年進行一次調整，年終進行考評。因客觀原因需調整工作計畫、績效考核標準及細則時，經職工大會表決同意後，可以進行調整和修正。
七、組織機構及權責
1、成立績效考核領導小組：
組長：***（負責對考核全過程的監督、指導；考核
結果的審定和評分定級；分管股室考核細則的制
定。）副組長：***（負責考核的具體實施；分管股室考核細
則的制定。）
成員：***、***、***、***、***
2、下設績效考核辦公室：
綜合辦公室（負責考核辦法的制定；對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明；組織、指導、督促考核的實施過程；負責考核檔案的整理歸檔。)
事業單位績效考核管理辦法
為健全完善科學規範的內部管理執行機制，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關於推進事業單位改革的要求，結合局台實際，對20 年績效工資考核特制定本辦法。一 指導思想 以黨的17大精神和科學發展觀為指導，以服從服務於局臺中心工作為主線，以管理與業務工作為重點，堅持按勞...
事業單位績效考核的辦法
3.基本稱職 合格 有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作 但工作作風存在明顯不足，工作積極性 主動性不夠，完成工作的質量和效率不高 或在工作中有某些失誤。4.不稱職 合格 政治業務素質較差，難以適應工作要求 或工作責任心不強，未完成工作任務 或在工作中失職，造成嚴重失誤。五 考...
事業單位績效考核辦法
機關工作人員績效考核辦法 試行 一 總則 為加強 機關效能建設，實現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動機關工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳 省財政廳 關於省屬其他事業單位實施績效工資有關問題的通知 甘人社廳發 2011 63號文 精神，結合單位實際，特制定本辦法。二 ...