為健全完善科學規範的內部管理執行機制，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關於推進事業單位改革的要求，結合局台實際，對20**年績效工資考核特制定本辦法。
一、指導思想
以黨的17大精神和科學發展觀為指導，以服從服務於局臺中心工作為主線，以管理與業務工作為重點，堅持按勞分配、效益優先，定量與定性考核相結合，平時考核與集中考核相結合，建立分管領導主抓，部門自我管理，局台分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業又好又快的發展。
二、績效工資構成
在國家規定的現行工資基礎上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務費，構成月度績效工資。
其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用於績效考核;
部門勞務費，全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。
績效工資同時與經濟效益相掛鉤，按照經費渠道，經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。
三、部門分類
1、按職責分類：宣傳部門;技術部門;管理部門。
2、按經費形式分類：承包部門;經費自給部門;經費補助部門;全額撥款部門。
四、考核內容
(一)宣傳部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計畫生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全域性性工作。
2、業務質量：包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、裝置管理等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執**況等。
(二)技術部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計畫生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全域性性工作。
2、業務質量：包括裝置執行、裝置維護、裝置管理、裝置檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執**況等。
(三)管理部門
考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計畫生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全域性性工作。
2、業務質量：包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。
五、考核辦法
局台績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局台考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。
根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。
一級考核具體內容包括如下：
(一)宣傳部門
考核內容量化為100分，其中部門管理佔30分，業務質量佔70分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件四)。
(二)技術部門
考核內容量化為100分，其中部門管理佔40分，業務質量佔60分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件五)。
(三)管理部門
考核內容量化為100分，其中部門管理50分、業務質量50分，由牽頭部門制定相關考核細則(見附件六)。
部門考核等次，以部門管理和業務質量(包括經濟效益)的量化總分值為基數，原則上按分數取前1-2名為a，後1-2名為c,其它為b，特殊情況按有關規定執行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為c。
發生「一票否決」情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發當月績效工資，本部門其它人員只發放個人津貼部分。
根據經費形式，部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數，按照考核等次績效工資值計算，公式為：
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數
六、發放辦法
1、網路中心、承包經營部門只參與一級考核的部分專案，具體按照與局、臺簽訂的責任合同，自己制定考核辦法，自行發放。
其他部門自行制定部門內部的量化考核細則，結合一級考核結果，對人員績效工資予以量化，由台統一發放。
2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50%的，不發放績效工資;累計完成50%-80%的，按80%發放績效工資;累計完成80%以上的全額發放績效工資;年底累計完成達不到100%的，績效工資扣發部分不予補發。
3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放，發放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應範圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。
工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。
請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上，由分管領導審批;部室主任、局台領導請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局(臺)長。
遲到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全額工資的工作日平均數額，全年累計超過20天，取消年薪假。
病假每天扣月績效工
資的工作日平均數額;超過二個月，工齡十年以下的發基本工資的90%，十年以上的發基本工資;超過六個月的，工齡十年以下發基本工資的70%，十年以上的發基本工資的80%。
無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續曠工15天，按規定予以辭退。
病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行，病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的，由各部門按規定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用於考核。
帶薪休假到人事教育科備案，結合工作實際執行。
違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦遊戲等與工作無關現象，及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元;工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，並通報批評個人和所在部門。
由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供，計畫財務中心落實。
由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續，視為在崗，按其日平均基數發放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領導幹部的考核。
部門正副職除承包和任務合同明確規定者外，以本部門平均獎為基數，副職獎金係數為1.2 ，正職獎金係數為1.4 ;局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數，獎金係數為1.
4 ;局台長以局、臺領導平均獎為基數，獎金係數為1.4;重大工作過失，按領導責任，由局考評工作領導小組研究確定，扣發有關責任人獎金。
53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考
核相結合，在評先樹優、職責量化中佔一定比例。
對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。
八、組織領導
為加強對考核工作的領導，局成立考核工作領導小組。
部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。
業務質量的考核，宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術部門由技術中心牽頭落實。
經濟效益的考核，由計畫財務中心負責牽頭落實。
每月3日為對上月工作的考評日，如遇節假日或重要事情可順延。
同時，總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果彙總，確定a、b、c三檔，將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室，經審核同意後，將最後結果分別通知有關部門;各部門對工作人員的考核結果，於當月10號前報送人事教育科審核，計畫財務中心負責發放。
考核工資上報時間晚於12日的，則轉入下月發放。
事業單位績效考核是怎樣的呢。
下面是由整理的事業單位績效考核辦法，歡迎閱讀。
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根據***縣**《關於印發通知》(***府發〔20xx〕62號)、***縣**辦公室《關於其他事業單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(***府辦發〔20xx〕125號)等檔案精神，結合單位實際，特提出本考核辦法。
一、基本原則
(一)堅持效率優先、兼顧公平、多勞多得、優績優酬。
在核定的績效工資總量內，將幹部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。
(二)堅持實事求是，公開公正，程式規範，力戒繁瑣。
二、考核組織
成立由單位主任***任組長，分管副主任***、紀工委書記***任副組長，副主任***、***和辦公室、規劃科、財務科、信訪室、****負責人為成員的績效考核領導小組，負責對本單位領導和工作人員進行獎勵性績效考核。
三、考核物件
單位在編在崗所有人員。
四、考核週期事業單位績效考核辦法每季度考核一次，本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。
考核結束當月進入工資統發。
五、考核分配辦法
獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。
其中定量獎勵性績效總量佔單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量佔單位每季獎勵性績效總量的40%。
定量部分主要突出「工作責任與實績」，定性部分主要突出「工作效率與群眾公認」。
(一)定量獎勵性績效考核分配辦法
1. 考核辦法：(總分100分)
①根據設崗定責的要求，認真履行自己所在崗位的工作職責。
履職不力被黨委、單位通報一次扣1分，被縣級相關部門通報一次扣2分。
②按照年終縣綜合目標考核的要求，根據自己所分擔的工作，抓好目標任務階段性工作和全域性工作。
未完成目標任務，每漏做一項扣1分。
③認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。
因主觀原因未完成一次扣1分。
④積極配合單位其他科室的相關工作。
因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。
2. 分配辦法
①根據單位考核物件崗位責任、工作量、實際貢獻大小，實行「係數」分配定量績效性績效工作。
按照單位主要負責人、副職領導、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工
資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。
事業單位績效考核管理辦法
xx績效考核管理辦法 討論稿 一 考核範圍 xx全體職工。二 考核分值 績效考核實行百分制，業務工作考核佔90分，公共部分考核佔10分。三 考核流程 1 根據年度工作安排制定考核指標。2 各股室長於每季度結束一周內向考核領導小組辦公室提供本股室工作任務完成情況相關資料。2 考核領導小組於每季度結束兩...
事業單位績效考核的辦法
3.基本稱職 合格 有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作 但工作作風存在明顯不足，工作積極性 主動性不夠，完成工作的質量和效率不高 或在工作中有某些失誤。4.不稱職 合格 政治業務素質較差，難以適應工作要求 或工作責任心不強，未完成工作任務 或在工作中失職，造成嚴重失誤。五 考...
事業單位績效考核辦法
機關工作人員績效考核辦法 試行 一 總則 為加強 機關效能建設，實現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動機關工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳 省財政廳 關於省屬其他事業單位實施績效工資有關問題的通知 甘人社廳發 2011 63號文 精神，結合單位實際，特制定本辦法。二 ...