1 績效考核目的
改善工作業績和提公升員工能力，自下而上地達成公司的經營目標。
2 績效考核方法和內容
2.1 績效考核的重點：
目前的主要和重要的工作內容；
主要工作中需要提公升的薄弱環節；
考核內容隨時間和組織的發展也不斷調整。
該獎不獎，對立功者不公；該罰不罰，對守法者不公。
2.2 績效考核的內容
工作態度：責任心，服從性，敬業精神，協調合作，團隊精神；
工作能力：職務執行能力，專業技能，協作能力，改進創新能力；
工作業績：目標情況完成情況，完成率，質量，成本，實效，卓越，創新等；此處採用公司的。
2.3 績效考核的標準
績效考核的標準是對被考核者的功能和業績進行評價的準則和尺度；
分數值的考核成績為定量考核，評語結論為定性考核；
工作業績：目標情況完成情況，完成率，質量，成本，實效，卓越，創新等；
考核標準符合：完整，比例，協調和可操作性。
3 績效考核分類
3.1 員工：
員工主要考核的是負責事項，以量化指標為主，進行絕對評價。考核為上級主管和服務物件共同評分。
3.2 管理人員：
管理人員主要考核的是業績，以工作述職為主，進行綜合評價。
3.2.1 管理人員述職：
根據崗位描述逐條報告工作狀況，展示相關證據和資料；
結合月度工作計畫，匯報工作進度；
提出目前工作改進方案；
對於崗位中描述不完全，不準確的地方提出修改建議；
對部門之間的協作障礙提出工作改善建議。
上級需要對以上的問題做出回答，且質詢工作成績。
述職的目的在於，對下級的工作做出評定；答覆建議；確定下級勝任；下級接受上級的評定和決策。
述職後雙方在考核表中簽字。
4 績效考核結果的溝通
溝通以面談方式，實現激勵獎懲和培訓的作用。
結果反饋具體，對事不對人；
找出缺陷，分析原因；
保持雙向溝通，鼓勵被考核人發言；
要直接，不要拐彎抹角。落實行動計畫。
5 考核結果的處理：
績效很好：按照比例計算績效工資，確定提高計畫，考慮提公升。
績效好：按照比例計算績效工資，確定提高計畫；
績效不好，按照比例計算績效工資，糾錯計畫。連續績效無改觀3個月者調換崗位或解除勞動合同。
績效工資計算：30%x工資總額x公司績效x績效係數。績效係數對同種工種予以排序，按照排序分配。
例如同工種為3人，則績效排序為1.1-1-0.9。
4人排序則為：1.1-1-1-0.
9。單項工作失誤或違紀，同類錯誤重複出現時，第一次批評教育制定防錯措施；第二次書面警告加罰款，罰款上限為按照責任賠償損失；第三次按照勞動法規定予以辭退。
附件：表一：奧迪通用技術事業部考核評分標準
表二：奧迪通用技術崗位員工考核表
表三：奧迪通用技術管理人員考核表
表四：奧迪通用技術事業部員工考核表
2019銷售事業部績效考核制度
一 適用範圍 本辦法適用於深圳市某 以下簡稱公司 各事業部員工，包括城市經理 銷售主任 主任 銷售代表 助理 理貨員 銷售文員。試用期員工不參與考核。二 考核目的 一 通過績效考核，對各省辦的業務活動進行有效控制，提高管理水平 二 通過績效考核促進上下級溝通和員工間的相互協作 三 通過客觀評價員工的...
超市事業部績效考核方案
績效標準 績效以月度，季度，年度銷售額以及銷售達成率，退貨率為依據，一 月度考核 完成區域銷售目標100 以內，各區域績效獎勵為 各區域銷售額與達成率的乘積的1 如果達成率低於70 取消獎勵！二 達成率超過100 各區域績效獎勵超過目標部分，獎勵2 績效獎勵 銷售額 1 銷售額 達成率 1 1 超過...
事業部績效考核體系
c.事業部各部門管理人員根據不同的員工職位與工作性質制定不同的關鍵績效考核計畫。同時對上月度的關鍵績效考核計畫依據標準做出考核結果，經個人簽字確認後提報。2 崗位績效考核評定 a.事業部各部門管理人員於每月3日前確定各員工的崗位績效考核內容。具體計畫並落實各部門人員崗位績效的各項內容。主要是 細化 ...