目錄一、總則 1
二、考核目的 1
三、考核原則 1
四、適用物件 2
五、考核用途 2
六、考核組織機構及職責劃分 2
（一）績效考核管理委員會職責 2
（二）綜合管理中心職責 2
七、考核一般程式 3
八、考核與獎勵 3
九、申訴及其處理 3
（一）提交申訴 3
（二）申訴受理機構 3
（三）申訴受理 3
十、附則 5
十一、附件 5
附件1：績效合同模板 5
附件2：併購重組事業部績效考核kpi及量化方法參考 5
附件3：員工申訴表 5
為深化績效管理制度，明確考核指標，促進績效考核科學化、規範化，同時為了充分調動並切實保護員工的工作積極性和創造性，同心同德建立企業利益共同體，特制定本方案。
全面、客觀評估併購重組事業部員工績效，提高工作效率，培養優秀人才，通過上級領導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的工作表現與取得獎勵、職位晉公升的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
1．以公司對員工的綜合能力、工作業績和實際工作中的客觀事實為基本依據；
2．以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3．以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
本考核方案主要是為併購重組事業部人員設計。
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
1. 獎金分配；
2. 職務晉公升；
3. 崗位調整；
由公司總裁、併購重組事業部副總裁、總監、綜合管理中心總監、績效模組經理等人組成公司績效考核管理委員會，領導考核工作，承擔以下職責：
1. 組織領導公司績效管理工作的開展；
2. 組織領導績效管理體系的建立、監測、改進和完善；
3. 作為公司績效管理的最高機構，受理績效考評申訴的最終裁決。
作為績效考核工作具體組織執行機構，主要負責：
1. 對考核各項工作進行培訓與指導；
2. 對考核過程進行監督與檢查；
3. 匯**計考核評分結果；
4. 協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
5. 對考核工作情況進行通報；
6. 對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
7. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務公升降、崗位調動培訓、獎勵
懲戒等的依據；
8. 對考核制度提出修改建議。
1．考核目標制定：在考核週期初，直接主管與員工溝通後共同制定員工的規劃目標和考核方法，並簽定《績效合同》；
2. 員工自評：在考核週期末，員工按照《績效合同》，進行自我評估；
3．直接主管複評：直接主管依據財務資料、員工任務完成情況和綜合管理中心統計的出勤率等資料，對員工的表現進行複評；
4．總裁複核：總裁對考核結果評估，並最後認定。
公司按員工的績效考核結果對員工進行獎懲，具體獎勵標準另見《公司積分換算標準與獎勵制度》。
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向綜合管理中心提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。綜合管理中心是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由綜合管理中心負責調查協調，提出建議。
1.綜合管理中心接到員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；
2.受理的申訴事件，首先由綜合管理中心對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，綜合管理中心上報考核管理委員會處理；
3.申訴處理答覆：綜合管理中心應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答覆申訴人；綜合管理中心不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，並將進展情況告知申訴人。
考核管理委員會在接到申訴處理記錄後，一周內必須就申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴人；
4.詳細流程見《申訴流程圖》。
1．本方案的解釋權歸績效考核領導小組；
2．本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸總裁；
3．總裁具有績效考核的最後評定權與簽字權；
4．本方案自公布之日起執行。
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