草案）1、目的：為進一步規範合成事業部專案管理工作，加強研發專案監控力度，有效地進行研發專案管理，激勵員工開發自身潛能和工作熱情，不斷提高工作業績。
2、範圍：本考核適用於合成事業部在研專案及參與專案研發的研發人員。
3、依據： 《藥物非臨床質量管理規範》
《今目標專案管理標準操作規程》
4、考核工作組
考核組組員：專案管理部門相關人員
審核組組員：人力資源部、行政部相關人員
5、考核辦法：
5.1人員考核以乙個季度作為乙個考核週期，人員考核分為可量化的研發專案考核和非量化的工作態度考核，其中專案考核佔100分，分研發專案質量考核和研發專案工作進度考核，態度考核作為減分項從總分中扣除（研發專案考核表和
工作態度考核表見附件）。
5.2研發專案考核以成果（包括階段性成果）作為第一指標，以研發專案進度做為輔助指標，以質量作為日常考核指標。
5.3研發專案進度考核，根據研發專案的目標分解和進度安排對研發專案進行考核，並將階段性研發專案積分或結題研發專案積分分解到研發專案組每個成員，每人所承擔研發專案積分的總積分作為本人該季度的研發專案考核總積分。
5.4專案考核由合成事業部牽頭組織，按照既定的專案進度計畫和專案指標分解情況進行考核。必要時請技術專家參與考核，具體情況由考核組確定。
5.5工作態度考核由專案組長評分，根據員工工作態度考核表評分，該項得分即為其該季度的該員工的工作態度考核得分，專案組長的工作態度考核得分，由考核組負責評分。
5.6對於臨時性的工作，根據其工作內容可獲得0-20分的專案得分，具體分數由
考核組根據臨時工作的內容確定，該部分得分作為加分項計入該員工該季度的專案得分。
5.7員工該季度某一研發專案考核得分，
s1＝n×a％×b%×(c+d+e)/100
s1:某員工某研發專案某季度的考核得分
n：某研發專案的專案積分
a:該員工在該研發專案中承擔的工作比例
b：該研發專案該階段佔整個專案的工作比例
c：質量考核得分
d：臨時性工作考核得分
e：工作考核的減分
5.8員工該季度的考核得分，s＝s1+s2+s3+…+sn
5.9員工的年度考核為該員工季度考核的40%加年度考核的60％。
5.10該季度完成計畫指標的，則按研發專案計畫比例得分進行積分，若未完成計畫指標的，則該季度該項目的專案積分均為零，所完成的工作內容歸到下乙個季度或者下乙個階段目標一起積分。
5.11員工季度和年度考核結果將作為該員工年度獎金及調薪的重要依據。
5.12依據《今目標專案管理標準操作規程》和《藥物非臨床質量管理規範》
中的要求，對專案管理研發全過程進行考核，考核內容及分值見附件：
合成事業部
20150401
附件員工工作態度考核表
注：打分原則：態度考核共計14項，每項1分，符合得1分，不符合得0分，得分或者不得分，打分人均需在備註中說明。
研發專案考核表
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