超越集團
煤炭事業部考核制度
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二零零一年十一月
第一章總則
第一條適用範圍
本制度適用於煤炭事業部除總經理和礦長外的全體員工。
第二條考核目的
通過考核激勵員工圍繞事業部季度和年度經營業績積極努力開展工作，為員工季度獎金和年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。
第三條考核原則
（一） 務實適用原則。
（二） 效益導向與職責導向結合原則。
（三） 科學合理原則。
（四） 多角考核原則。
第四條考核週期
對員工實行季度考核和年度考核，季度考核的時間為下季度首月的5號，10號結束。年度考核時間為下一年度第一月份的15號。
第五條考核的組織
煤炭事業部考核由綜合管理部全面組織實施,煤炭事業部成立由總經理、煤礦礦長、綜合管理部主任、安全生產部主任組成的考核小組負責考核結果的評議和審核。集團企業管理部負責對煤炭事業部考核結果和獎金的審核，審核後的考核資料報人力資源部用於發放獎金。
第六條考核程式
（一） 考核前3天，綜合管理部通知考核人員準備考核資料，並發放相關空白考核表及考核要求和說明。
（二） 考核人於考核日對被考核人進行考核，填寫考核表並將考核表送交綜合管理部。
（三） 綜合管理部將考核資料彙總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報考核小組審核。
（四） 綜合管理部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向考核小組提出申訴。
（五） 綜合管理部彙總最終考核結果並報集團企業管理部審核後整理歸檔並據此計算季度獎金或年終獎金。
第七條申訴
被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉呈考核小組，由考核小組進行仲裁。考核小組應在五個工作日內作出裁決。
第八條考核的基本依據
主要考核依據為事業部的季度經營計畫和員工的崗位職責。
第二章季度考核
第九條考核要素
季度考核要素為季度經營業績、崗位職責和工作配合。事業部部門工作崗位考核要素的考核權重由總經理確定，煤礦工作崗位考核要素的考核權重由礦長確定，員工具體的權重參見季度考核統計表。
第一十條考核指標、權重
（一） 經營業績要素：
1、 考核指標：季度28號前由總經理或礦長根據季度經營計畫確定事業部或煤礦下季度的關鍵考核指標，考核指標是可量化的，如利潤、收入、費用等，由此組成事業部或煤礦季度業績考核表（詳見附表一）。
2、 指標權重：由被考核者的直接上級根據各項指標的重要程度和季度經營重點確定。
（二） 崗位職責要素：
1、 考核指標：直接上級根據被考核者的職務說明書與工作計畫確定考核指標。
2、 指標權重：由直接上級根據每項指標的重要程度確定。
（三） 工作配合要素：
1、 考核指標：由主動性、響應時間、配合工作效率、配合工作質量四項組成。
2、 指標權重：不同的職位根據各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權重。
第一十一條考核標準
經營業績以季度經營計畫目標為標準，崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據，工作配合標準見附表。定性指標標準又分為a、b、c、d四個級別（詳見附表二）。
第一十二條考核人
對崗位職責由直接上級考核，工作配合由同級根據員工考核表（詳見附表
三、四）進行考核。
第一十三條考核分值和綜合考核係數的計算方法
(二） 崗位職責、工作配合的計算：
崗位職責考核分值為直接上級評分
工作配合考核分值為同級評分的平均值。
(三） 綜合考核係數計算公式：
綜合考核係數=（季度經營業績分值×權重+崗位職責分值×權重+工作配合分值×權重）/100
第一十四條考核結果的使用
考核結果用於季度獎金的計發，計算公式為：
事業部人員季度獎金=基本工資×0.3×個人季度綜合考核係數
煤礦人員季度獎金=日工資×季度出勤總天數×0.1×個人季度綜合考核係數
第三章年度考核
第一十五條考核要素和權重
年度考核要素為工作能力和工作態度，不同工作崗位考核要素的考核權重由總經理或煤礦礦長確定，員工具體的權重參見員工年度考核要素權重表。
第一十六條考核指標、權重和標準
（一） 工作能力要素：
1、 考核指標：中層以上管理員工的工作能力指標為人際交往能力、組織協調能力、溝通能力、計畫能力和專業技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業技能。
以上指標事業部總經理或煤礦礦長可根據實際調整。
2、 指標權重：每年初可由總經理或煤礦礦長根據需要確定指標的權重。
（二） 工作態度要素：
1、 考核指標：主要考核指標為積極性、協作性、責任心和紀律性。
2、 指標權重：由總經理或礦長確定各個崗位的四項指標的權重。
第一十七條考核標準
將工作能力和工作態度的考核標準參照附表九和附表十，每項指標標準分為a、b、c、d四個級別（詳見附表二 ）。
第一十八條考核人與權重
對不同職位的工作能力和工作態度由不同的考核人（直接上級、同級）根據員工年終考核表（詳見附表十
一、十二）進行考核，考核的權重由總經理或礦長根據工作關聯度的大小確定，考核人和考核權重詳見統計表。
第一十九條指標計算方法
（一） 工作能力、工作態度的計算公式：
考核分值=直接上級評分×權重+同級平均評分×權重
（二） 年終綜合考核係數計算公式：
年終綜合考核係數=（工作能力×權重+工作態度×權重）/100
第二十條員工個人年度綜合考核係數的計算
員工個人年度綜合考核係數=年終綜合考核係數×0.3+季度平均綜合考核係數×0.7
第二十一條考核結果的使用
（一） 年度工作情況的檢查和總結，作為員工年度評獎，職位調整的依據。
（二） 作為年終獎金的發放依據。
事業部人員年度獎金=基本工資×事業部總經理效益年薪係數×個人年度綜合考核係數
煤礦人員年度獎金=日工資×30×煤礦礦長效益年薪係數×個人年度綜合考核係數
（三） 作為員工工資晉級的依據：
將年度考核係數從高到底進行排序，由總經理根據實際情況提出晉級、保持和降級比例經集團總部批准後執行。
附表一季度經營業績考核表
說明：考核得分（k）=（實際完成/標準）×100
附表二指標標準等級表
附表三崗位職責季度考評表
被考核人考核人年月日
附表四工作配合考核表
考核人年月日
附表五工作配合考評標準表
附表六： 事業部職能部門中層和煤礦高層季度考評統計表
附表七： 事業部職能部門一般管理人員、煤礦中層季度考評統計表
附表八普通員工季度考核統計表
附表九工作能力考核標準表
附表十工作態度考核標準表
附表十一中層以上員工年終考核表
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