1、考核目的
為規範部門管理，發揮員工的積極性，發揮團隊合作精神，提公升部門整體業績，客觀公正的的進行考核，制定本辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於物流部。
3、考核原則
3.1公平、公正、公開的原則；
3.2考核堅持逐級考核的原則；
3.3以提高員工與部門績效，持續改進的原則。
4、考核用途
4.1調職、調薪；
4.2核發效益工資；
4.3優秀員工評選依據;
4.4部門業績與員工素質提公升；
4.5勞動合同的續簽、終止及解除。
5、考核週期
5.1月度考核：每乙個自然月為乙個考核週期；
5.2每月1日進行上月考評，3日前將考核結果交到部門文員處彙總。
6、考核職責
6.1部門經理負責制定考核標準、組織實施、監督與申訴管理；
6.2部門經理負責本部門直接下屬員工考核評分；
6.3部門主管負責直屬員工的考核評分；
6.4班組長負責直屬員工的考核評分。
7、考核物件按部門行政級別分為：普通員工、班組長、主任（主管）。
8、考核內容與權重
8.1考核內容與權重
8.22評分權重
8.23 等級及評分
8.24考核結果
8.3考核程式
8.31部門考核不設等級名額限制，以實事求是精神客觀考評。凡弄虛作假存違背考核原則， 一經發現核實，被考評人與考評人直接改評為不合格，不得參與年終評優，調職與調薪。
8.32評分
員工：由員工進行自評、班組考評、上級主管考評。
班組長：由員工進行自評、主管考評、部門經理考評。
部門主管：由員工進行自評、部門經理考評、中心領導考評。
8.4考核結果面談
8.41考核結果面談人：上級主管。
8.42考核結果面談物件：被考核員工。
8.43考核結果面談內容：考核專案、存在問題、存在困難、分析原因、改善方法。
8.44 考核結果面談：經月度考核得出員工考核等級，針對考核結果與員工進行溝通，肯定其優點，對其不足進行分析、查詢原因與改善方法。
8.45考核跟蹤：面談得《月度員工考核面談跟蹤表》在下月針對性進行跟蹤輔導。
8.46員工第1個月考核為差或是不合格的，由班組找其面談；
8.47員工第2個月考核為差或是不合格的，由主管找其面談；
8.48員工第3個月考核為差或是不全格的，由經理找其面談。
8.49員工全年超過3次考核為差或是不合格的，自動離職。
9、申訴與處理
9.1申訴受理機構
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，應先向直接上級反映詢問，上級主管應積極向其解答，如不能得到正確、合理的答覆，可以採取書面形式向部門申訴。
9.2提交申訴
員工以書面形式向部門提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、班組、申訴事項、申訴理由。
9.3申訴受理
9.31部門員工申訴後，應在三個工作日做出答覆。對於申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
9.32受理的申訴事件，首先由部門對員工申訴內容進行調查，然後協調、溝通、處理。
9.33申訴處理答覆：在3工作日內明確答覆申訴人。
9.34對於績效考核過程中，出現不能客觀、公平、公正和正確的行使自己考核許可權（包括徇私舞弊、弄虛作假和隨便應付等）的考核人，經部門發現,此考核人本期的績效考核結果直接記為e，部門內部通告。
10、節約
為節約成本，考核以電子**形式評分，由文員彙總成一張紙質考核評分表提交公司。
11、附件
《崗位員工考評表》、《月度員工考核面談跟蹤表》、《申訴書》
生產部員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二章考核體系 第二條考核物件 本辦法適用於公司除下述四類人員以外的所有在職員工 1 試用期內，尚未轉正的員工。2 當月請假超過2次 含 以上 請假累計...
集團總部員工績效考核管理辦法終稿
股份 目錄第一章總則 1 第二章績效考核組織管理 2 第三章績效考核方法 4 第四章績效考核流程 7 第五章季度績效考核結果 10 第六章年度績效考核結果 11 第七章員工申訴及其處理 13 第八章附則 15 附表 16 附表一員工績效考核表 16 附表二業績合同 17 附表三績效考核面談表 18 ...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...