編號kpi
kpi定義/公式（權重）
考核標準
資訊**
考核週期
1淨資產收益率
稅後淨利潤／所有者權益×100％
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高 %，加分，最高分；
3）＜目標值的 ％，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
資產負債表和損益表
年度統計
年度考核
2稅後淨利潤率
稅後淨利潤／主營業務收入×100％
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高 %，加分，最高分；
3）＜目標值的 ％，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
損益表年度統計
年度考核
3下屬部門成本費用與預算的比率
實際發生的成本費用／預算成本費用×100％1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，加分，最高分；
3）>目標值的 ％，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
費用明細科目及預算資料彙總
年度統計
年度考核
4生產計畫按時完成率
按時完成生產計畫的產值/計畫總產值
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高百分點， 加分，最高分；
3）＜目標值的百分點，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
生產計畫完成率統計報告
年度統計
年度考核
5實際綜合一等品率
實際綜合一等品率－計畫綜合一等品率
生產總監績效考核量表
安賴公司生產部總監績效考核量表 被考核人姓名專案 工號考核內容 採取了有效的工值預防及控制方法，且工費在產值的30 以內採取了有效的工值預防及控制方法，但工費達到產值的32 未採取有效的工值預防及控制方法，且工費在產值的32 以內未採取有效的工值預防及控制方法，且工費超過產值的32 工值控制非常不合...
生產主管績效考核指標
專案a級 20 17分 生 生產任務安排與進度控制 總分20分 產任務及人員安排非常合理，生產效率非總能如期完成生產任務 a級 20 17分 工具 耗材使用非常合 成本控制 總分20分 理，能有效節約無浪費，能提出成本控制建議並有效實施 b級 16 13分 生產任務及人員安排合理，生產效率較能如期完...
生產總監績效考核表
廣州市 電氣裝置 一生產總監 一 生產總監主要工作職責 直接領導 分管 副總監 車間主任 採購部 物流部 品質部 倉儲部。職責描述 生產總監承擔著對生產週期以及產品質量進行控制的重要職責，並要根據相關要求和現有資源的情況進行協調，以實現公司生產目標。主要職責 1 參與制定公司發展戰略和經營計畫。2 ...