長期從事企業組織變革和流程再造的管理專家們都認為：改變組織必先改變文化，改變個人必先改變思維。可見文化其實就是一種思維模式，或者說就是一種思想，是乙個組織對事物的根本態度，或者說是價值觀。
組織文化之於員工，就像水之於魚。魚意識不到自己所處的環境，一直把水視作理所當然，直到離開水面的那一刻。類似地，組織文化的很多要素在無意識水平上起作用，組織成員通常注意不到。
組織文化是自然而然形成的，它要追溯到組織創始人以及其他與組織一起經歷過很多事情、為組織作出貢獻的人的行為。這些過去帶來成功的行為，在現有員工身上強化著，在新員工身上塑造著，在應聘者身上尋找著。
比方說，在企業運作過程出現責任事故時，有的企業會第一時間去找原因去解決，甚至會有人主動出來承擔責任，而在有些企業中，大家首先想到的就是推卸責任，或者把事情搞複雜，最後只能不了了之，這就是組織文化。只不過前一種是健康文化，後一種是爛文化。而在乙個文化很爛的組織裡，人際關係必定複雜，企業高層必定優柔寡斷，企業制度必定形同虛設，任何方法、計畫都將流產，都將大打折扣。
績效提公升無異於是痴人說夢。
既然企業文化就是制約組織績效的魔咒，那麼，改變組織就必先改變文化，這也是眾多管理者的共識。所以，企業文化的變革也就是一切變革的基礎，更是每乙個企業轉型公升級的當務之急。
什麼是企業文化以及企業文化的意義
企業文化 corporate culture 也稱為組織文化，企業文化作為一種管理理論，誕生於美國，興於日本。上個世紀六七十年代，日本產品以其質優價廉大舉進軍歐美市場，引起美國企業界人士的震驚。對於美國的傳統優勢產業來說，美國公司在全球的霸主地位，受到了日本強有力的挑戰。通用汽車 福特汽車 通用電氣...
什麼是企業文化
什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的乙個問題。至今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識 即真正企業文化不是做表面文章。首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀 七 八十年代美國人研究日本企業的管理經驗後提出的乙個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功...
什麼是企業文化
一 什麼是企業文化？是指在一定的經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為社會成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和。是乙個企業在自身發展的過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，企業文化是社會文化與組織管理相融合的產物。二 中國的企業文化建設存在哪些誤區？1 注重企業文化形式...