企業文化，你是誰？
企業文化的提法在國內出現的時間不算很長，但在說著和在做著的人卻很多。既然要開展企業文化建設，首先必須對企業文化有個定位。我們所做的每一件事情，無非都是天地宇宙的乙個細部擷取，不弄個定位，就說不清、道不明。
既然是定位，就爭取定得更準一些，參照系更明確一些，這樣利於理解，也利於操作。
當前有關企業文化的表述，最有代表性的說法是：企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規範、企業生存氛圍的總和。看起來，這個總和的說法幾乎函蓋了企業範圍內的所有方面，涉及了企業戰略、人才、制度、規範、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等等。
這個體系認為企業文化是分為精神層、行為層和物質層三個層面。精神層有一系列的表述，如共同目標、價值觀、企業道德、企業精神、企業理念、企業氛圍等，說法不一。行為層是指企業的各種規章制度和經營活動，基於制度體現思想，所以制定制度和行為規範的事情也劃歸了企業文化，經營中涉及到的一些對於創新、開拓、競爭、風險意識的態度等也都是企業文化的事情。
物質層當然就是看得見的東西，大到房子、機器、產品，小到用品、招牌、一舉一動，都體現企業文化，都在內。還有其它的一些體系和說法，意思都和這個差不多。
看起來，這一套東西是很全的，各方面都說到了，面面俱到，是很好的理論的東西，大而全。拿出這一套東西基本就讓別人不太好從理論框架上找出什麼毛病。但是，這裡產生乙個問題，具體做起來，就難以集中精力，不免讓人有無所措手的茫然之感。
因為這個代表性的說法把定位弄得太大，參照系弄得太寬。各方面的事情都和企業文化有關係，這是不錯的，但不能把它們等同起來，至少是不能重疊得太多，不然不好開展工作。人事制度就是人事制度，管理制度就是管理制度，生產經營就是生產經營，先不要把它們和企業文化搞成一鍋，而應該先分得更清楚一些。
文化是個筐，什麼都能往裡裝。這樣對企業文化的建設沒有好處，不太方便推進乙個企業的文化建設，更好地為企業自身的經營目的服務。
把企業文化的定位進一步清晰化，把它的相對性剖析開來，有利於集中解決主要的問題，再輻射到企業的各個方面。那麼企業文化究竟怎樣來定位才比較利於工作呢？
定位都是相互的，所以我們第一步，是要在企業範圍內，找出企業文化定位的參照物。我認為，企業文化的參照物主要有這麼幾個：企業決策（戰略）、行政管理、生產經營、人力資源、利益分配和公共關係。
既然是參照，那麼企業文化範疇的內容和特性將是這幾個方面都不具備的。由此得出，企業文化的特點大致是：非決策的、非經營的、非制度的、非管理的、非功利的。
那麼在企業範圍內，企業文化的目標就主要指向――企業員工的精神狀態問題。
企業文化的目的，就是要在企業內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業文化的各項工作都集中指向這核心一點，解決好這個問題，就會對企業的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現了企業文化的價值。
從精神狀態這一塊產生出一種力量，可以叫企業的文化力，主要的幾種可以看作有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。這樣，在管理通暢、制度貫徹、人才發揮、市場開拓、形象展現等各方面都可以從中得到好處，在各做各的事的同時，企業運轉多了一層最好的潤滑劑和推動力。
依據這樣乙個定位，企業文化建設部門就要想出一些辦法開展工作。考慮如何才能把企業員工的精神狀態調整到乙個比較好的情形，通過一些什麼樣的手段達到這個目的。
030企業文化你是誰
把企業文化的定位進一步清晰化，把它的相對性剖析開來，有利於集中解決主要的問題，再輻射到企業的各個方面。那麼企業文化究竟怎樣來定位才比較利於工作呢？定位都是相互的，所以我們第一步，是要在企業範圍內，找出企業文化定位的參照物。我認為，企業文化的參照物主要有這麼幾個 企業決策 戰略 行政管理 生產經營 人...
什麼是企業文化
什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的乙個問題。至今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識 即真正企業文化不是做表面文章。首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀 七 八十年代美國人研究日本企業的管理經驗後提出的乙個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功...
什麼是企業文化
一 什麼是企業文化？是指在一定的經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為社會成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和。是乙個企業在自身發展的過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，企業文化是社會文化與組織管理相融合的產物。二 中國的企業文化建設存在哪些誤區？1 注重企業文化形式...