子公司績效考核管理辦法
一、績效考核原則
1、 開放溝通原則：
績效管理過程中，管理者和被管理者應開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協作配合。
2、 發展性原則：
績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進溝通、提高管理水平。
3、 結果導向原則：
績效管理更注重員工工作結果，保證績效目標的實現。
4、 業績導向原則
體現全員營銷理念，將全體人員收入與公司業績相關聯。
二、績效考核目的
通過績效管理體系保證公司整體目標的實現，提高公司在市場競爭中的整體運作能力。
通過績效管理，量化員工工作業績表現，幫助員工提高工作績效與技能，建立適應企業發展的人才隊伍。
促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的公司文化，增強公司凝聚力，直接推動工作改進。
三、適用範圍
四、績效方案內容
（一）、子公司職能部門
1、薪資結構：
（以上根據薪資福利部下發檔案內容）
2、業務部門考核方案
，以月度為週期進行考核。
（3）考核指標權重分配如下：
財務類指標：60%
運營類指標：20%
管理類指標：20%
（4）子公司業務崗位kpi制定
3、非業務部門考核方案
（（3）考核指標權重分配：
財務類指標：40%
運營及管理類指標：60%
（4）子公司非業務崗位kpi制定
公司績效考核方案
2011年7月8日 目錄第一章總則 3 第二章考核組織管理 4 第三章考核方法 5 第四章申訴及其處理 8 第六章附則 11 附錄一 考核指標定義表 12 第一條適用範圍 本辦法適用於以下簡稱 公司 的所有員工。第二條考核目的 一 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。二 通過客觀評價員工...
公司績效考核方案
一 目的 為了激勵員工 發展團隊，通過績效管理持續不斷地提高和改進公司 部門和員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成和相關政策 制度的有效實施以及員工的發展，特制定本方案。二 績效考核的實施物件與週期 績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工,不包括非正式編制員工和...
公司績效考核方案
機密關鍵績效考核指標 一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關...