績效考核制度
（試行方案）
甘肅易大房地產開發****
二〇一二年元月
一、總則
（一）目的
科學、公正、有效的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司工作目標的順利完成，並在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本制度。
（二） 指導思想
績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理體系，是促進業務目標達成的必要手段，是所有管理者的基本職責之一，是管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
（三） 職責分工
1、公司領導：對指標及標準的設定提供指導意見；參與部門和員工的績效管理；對既定的指標和標準的完成進行監督。
2、部門：根據目標進行分解，確定工作計畫；制定員工考核指標及標準的設定；對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導。
3、員工：按照績效要求完成本職工作；反饋方案執行中存在的問題，並提出改進建議。
4、綜合辦公室：參與部門績效管理並監督員工績效管理的執行，在績效管理體系執行過程中提出改善建議，動態調整優化方案；進行考核結果的彙總。
（四） 適用範圍
本方案適用於公司各部門、管理人員及普通員工。
二、對部門的考核
對部門的考核分為年度和月度考核。年度考核於次年元月30日前結束，考核分數由年度目標責任書、月度工作任務、平時部門行為表現三個部分加權平均得來。其中目標責任書佔70分，月度工作任務完成情況佔20分，部門行為表現佔10分。
年度考核結果作為部門主管及部門年終獎金發放的依據。
（一） 目標責任書考核
年度目標責任書考核由公司成立年度目標考核領導小組，對部門進行考核，考核組組長為總經理，副組長為分管辦公室工作的副總經理，其他分管副總、綜合辦公室、財務部負責人為考核小組成員，對各部門全年任務及各項綜合指標進行考核。考核內容及標準詳見每年《目標責任書》及考核細則。
（二）月度工作考核
月度工作任務考核由分管辦公室的副總經理負責，綜合辦公室直接對部門進行。內容為每月工作任務完成情況，包括年度目標責任書分解的需在當月完成的任務（只記錄完成情況，不打分）、每月總經理辦公會布置的當月任務（打分，分值由部門分管副總確定）、以及部門月度工作計畫，由綜合辦公室將三項內容彙總製表，在次月2日前考核部門根據考核表內容核實部門工作完成情況，填寫部門當月工作任務考核表，確定完成項、未完成項、調整項（由於不可控因素導致重大計畫變更，需要由上級確認簽字，將計畫內容調整到下月進行），由部門負責人確認簽字，作為分管副總和總經理對下屬部門進行月績效考核的參考。綜合辦公室每月5日前將月度考核情況彙總上報總經理並留存。
（三）部門行為表現考核
對部門的行為表現考核每年進行一次，由分管副總負責，內容為當年部門員工考勤、工作表現、行業規範、職業道德等情況的綜合評價，作為年度部門考核的乙個方面。
三、對各崗位考核
（一） 考核責任者與考核物件
考核責任者：每個崗位的考核責任者為該崗位的直接上級。即普通員工、部門副主任由部門主任考核，部門主任由其直接分管副總或總經理考核，副總經理由總經理考核。
考核物件：被考核物件必須具備參加月度崗位績效考核的資格。凡是在考核期內符合下列情形之一者不能參加月崗位績效考核：
1、違反行政紀律，礦工半天及半天以上；遲到早退次數超過五次（包括五次）；
2、事假超過三天（包括三天）；
3、病假超過五天（包括五天）；
4、試用期員工；
5、崗位違紀；
6、出現重大失誤，給公司造成嚴重損失；
（二）考核內容及方式
1、考核內容
針對每個崗位工作性質不同，考核內容為工作計畫完成情況與工作表現等相結合，考核於次月2日前進行。對部門負責人的考核依據為部門工作指標的完成情況，工作指標的設定能夠量化盡量量化，定性指標的評價一定要有關鍵事件，員工考核內容依據崗位不同，業務部門側重於工作任務，行政部門側重於崗位職責。
2、 考核標準
採用評分表制，詳見《考核評分表》。根據崗位職責和目標任務要求公開地對職員進行考核。每月如有關鍵事件可作為重點來考核。
3、考核流程
制定計畫：考核者與被考核者根據目標任務和崗位職責溝通本考核期內的工作，確定計畫，每月初2號完成當月計畫溝通，填寫《考核評分表》。
執行計畫：被考核者按照計畫開展工作，直接上級給予指導，考核者對被考核者的工作表現適當記錄，作為考核依據。由於不可控因素導致重大計畫變更，需要調整到下月進行考核。
實施考核：每月初2號考核者按照規定的評分標準進行打分，並將《考核評分表》提交綜合辦公室，考核小組對考核結果進行審核，考核者與被考核者就考核成績、本考核期內的表現進行溝通。
結果應用：考核結果由綜合辦公室、被考核者所在部門分別備案，綜合辦公室依據考核結果確定每人績效工資係數和金額，提供給財務部發放工資。
附表一部門目標任務考核表
部門考核期： 年月
部門主任考核人審核
注：未完成需調整的工作，需由總經理或主管副總經理簽字同意。
附表二部門負責人考核評分表
部門考核期： 年月
考核人被考核人審核：
第一項的考核評分需參照部門目標完成情況表
附表三部門員工考核評分表
部門姓名考核期年月
考核人被考核人審核：
注：目標任務每月由部門主任根據當月部門目標分解到個人，並確定分值。
三、 績效管理結果及應用
（一） 績效工資基數的確定
1.鑑於房地產行業特殊性，各崗位在專案不同階段承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發放也按照不同的基數來調整，以起到真正的激勵作用。
2.公司在年度初期確定當年各崗位基數，並與員工充分溝通。
（二） 考核結果應用
1、用於每月績效工資發放及崗位工資級別調整
每月考核結果由綜合辦公室、被考核者所在部門分別備案，
綜合辦公室依據考核結果確定每人績效工資金額，提供給財務部發放工資。績效工資金額=績效工資基數*考核得分/100
部門主管或員工如連續兩次考核結果為80分以下，則自第三個月開始崗位工資降一級。
2、用於年度末崗位工資級別調整的依據
績效考核結果直接作為員工獎勵、提薪、晉公升、評優的依據。具體實施方法如下：
（1）崗位工資晉級或降級
全年平均分為90分以上者，崗位工資在次年上調一級。全年平均分為80分以下者，崗位工資在次年下調一級。全年平均分為80-90分者，崗位工資不變。
全年績效考核平均分=全年12個月績效考核分數之和/12。
（2） 年終獎勵
部門主管在年度考核期內，結果為95分以上的次數在10次以上，則一次性獎勵績效工資基數的150%。
員工在年度考核期內，考核結果為95分的次數在8次以上，則一次性獎勵績效工資基數的130%。
部門主管或員工提出合理化建議被採納且該建議在提高部門績效方面收到成效的，則在年終時一次性獎勵績效工資基數的100%。
四、 附則：
1、 本方案的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。
2、 本方案的解釋說明權屬綜合辦公室。
3、 本方案的實施時間為201 年月日。
績效考核結果與年終獎金掛鉤方案
公司績效考核制度試行
第一章總則 第一條目的 1.績效考核是為了激勵盡可能多的員工的積極性 2.績效考核是為了追求效益最大化 3.績效考核是為了實現公司和員工雙贏 4.通過績效考核為公司的人才梯隊建設 培訓 獎懲等提供依據。第二條原則 1.堅持一級考核一級的原則 2.堅持客觀 公正的原則 3.堅持合理 和諧的原則 4.堅...
2023年績效考核方案試行
1 崗位職責履 況，總分30分。基層員工崗位職責履 況考核由各部門主管負責和評定，主管級由總經理負責和評定。評定標準 工作不達標，違規一次扣5分 當月違規3次以上 含3次 該項績效考核不得分。2 日常工作，總分30分。指辦公室日常事務性工作，包括辦公場所的衛生情況 辦公設施的維護和保養以及來訪客戶接...
門店績效考核試行方案
1 本考核適用於公司下屬的各個門店店長及主管 2 本考核採用百分制。60分以下為不合格，60到80分為合格，80到90分為良好，90分以上為優秀。3 在各店長的工資中分離出25 為績效工資，主管績效工資為15 4 具體考核專案如下 序號考核專案考核辦法權重計算方法 1 銷售額當月銷售額完成比例 30...