1、崗位職責履**況，總分30分。基層員工崗位職責履**況考核由各部門主管負責和評定，主管級由總經理負責和評定。
評定標準：①工作不達標，違規一次扣5分；②當月違規3次以上（含3次），該項績效考核不得分。
2、日常工作，總分30分。指辦公室日常事務性工作，包括辦公場所的衛生情況、辦公設施的維護和保養以及來訪客戶接待等工作。
評定標準：①各部門辦公室制定衛生清理值班表，每位員工需自覺維護辦公場所的環境衛生，由部門主管負責每天檢查，行政部每週不定期檢查，經檢查衛生不合格每次扣當班值日2分；②當月衛生檢查累計3次以上不合格，該項績效考核不得分。部門累計不合格達5次以上，部門全體員工該項考核均不得分；③每位員工需注重辦公設施的維護和保養，因個人操作失誤造成設施損壞或者丟失，該項考核不得分，並由個人承擔相應經濟賠償；④客戶來訪，應照顧周到，熱情有禮，如有怠慢或違規行為，經發現或者被投訴一次，扣5分，2次以上該項考核不得分。
3、考勤情況，總分20分，參照公司員工考勤管理制度。
評定標準：①遲到、早退每次扣除2分，累計5次以上該項考核不得分，並扣發當月績效獎金；②曠工半天每次扣除5分，2次以上該項考核不得分，並扣發當月績效獎金；③每月請事假1天扣除2分，並按事假扣發基本工資、績效獎金，依次類推。
4、專案執行，總分20分。指公司專案或者業務活動在執行過程中，各部門員工均需全力配合，保證該項目的順利實施和進行，此項由部門主管負責評定。
評定標準：①沒有在規定時間內完成任務的，每次扣當事人2分；②沒有按照負責人的要求執行工作的，每次扣當事人2分；③該專案執行過程中，累計違規達3次以上者，該項考核不得分。
5、上級評議，總分20分。各部門主管每月要對部門員工的工作表現進行評議和審定。主要考察三個方面：主管交付工作的執行能力，個人與團隊的配合能力，個人職業道德。
評定標準：①20分，保質保量高效率提前完成領導交付的工作，與團隊合作和諧積極有效，嚴格遵守職業規範；②15分，按時完成領導交付的工作，基本注重與團隊的合作，較好遵守職業規範；③10分，未能按時完成領導交付的工作，未能與團隊有效合作；④員工因為個人原因影響了專案的順利執行，該項考核不得分。
第八條考核結果：
1、根據績效考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。考核成績評定標準如下：
① 優秀，考核總分≥100分，當月實發績效工資120%；
② 良好，100分＞考核總分≥80分，當月實發績效工資100%；
③ 合格，80分＞考核總分≥60分，當月實發績效工資60%；
④ 不合格，60分＞考核總分，扣除當月績效工資。
2、季度績效考核參考季度內三個月的考核結果以及個人季度工作報告，月考核達到2次以上（含2次）優秀的員工可以參加季度績效考核評優，下乙個季度首月5個工作日內由各部門主管彙總上報至行政部，由總經理根據考核結果評議審定。
3、年度績效考核參考月績效考核結果以及個人年度工作報告，月考核達到8次以上（含8次）優秀的員工可參加年度績效考核評優，次年的1月10個工作日內由各部門主管彙總上報至行政部，由總經理根據考核結果進行評議審定。
4、本年度內月績效考核成績累計達到3次（含3次）以上不合格者，公司將予以解除勞動合同。
第九條專項考核
1、試用期考核
此績效考核辦法同樣適用於試用期員工，考察期為3個月，由各部門主管負責考核。試用期滿後根據考核成績上報行政部，由總經理審議決定是否正式錄用；對於試用期首月表現優秀者，可申請提前轉正；對於試用期連續兩個月考核不合格者，可申請延長試用期或解聘。
2、調任考核
公司內正式員工因工作需要進行崗位調整時，也需實行績效考核，當月考核結果為良好以上可定崗；當月考核結果為不合格者，視為不能適應崗位工作要求，公司可與其解除勞動合同。
3、大型專案考核
公司為執行大型工作專案或者任務而組建的團隊，可由專案負責人申請實施績效考核。具體考核辦法由專案負責人根據員工工作職責和專案執**況來制定，專案完成後上報至行政部審核，行政部將審核結果報總經理批示。
第十條考核結果的作用
績效考核結果是公司部門主管和基層員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個人基本工資掛鉤；
2、與員工季度獎、年終獎等福利待遇相關；
3、是決定員工崗位職務晉公升、調整和解聘的重要依據。
第十一條附則
1、本辦法為試行辦法，經公司各部門主管共同審議制定，並由公司總經理批示核准，自發布之日起實施；
2、本辦法中各項條款適用於公司各部門所有員工，由行政部負責解釋；
3、該辦法在實行過程中，若有不完善或者爭議之處，由各部門主管負責統計意見，報至行政部，經總經理批示後可進一步調整完善。年月日
公司績效考核方案試行
績效考核制度 試行方案 甘肅易大房地產開發 二 一二年元月 一 總則 一 目的 科學 公正 有效的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司工作目標的順利完成，並在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本制度。二 指導思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理體...
門店績效考核試行方案
1 本考核適用於公司下屬的各個門店店長及主管 2 本考核採用百分制。60分以下為不合格，60到80分為合格，80到90分為良好，90分以上為優秀。3 在各店長的工資中分離出25 為績效工資，主管績效工資為15 4 具體考核專案如下 序號考核專案考核辦法權重計算方法 1 銷售額當月銷售額完成比例 30...
2023年績效考核方案
2011年下半年度 優卡科技公司 績效考核方案 優卡 北京 科技發展 2011.5 總則一 考核的目的和用途 1.確保銷售部各項工作的落實與執行，以達成公司整體經營目標。2.強化組織整體運作效能，提公升個人工作執行力。3.以績效評估結果作為員工職務晉公升或異動之依據。二 考核範圍及物件 適用於公司已...