第一章總則：
為了促進企業和個人績效提公升，提高員工責任感和積極性，確保實現企業2023年度經營目標，特制定本方案。
第二章考核物件
全員考核
第三章考核週期
業務部員工和市場部員工實行月度考核；
其餘人員實行半年考核。
第四章考核時間
月度考核時間：每月1日—15日對上乙個月進行工作考核。
半年度考核時間：
每年7月份的1日--15日對上半年的工作進行考核。
每年1月份的1日--30日對上一年度下半年的工作進行考核。
第五章考核指標
1、年度考核指標**於公司戰略目標、經營目標、部門目標及本崗位重點工作中的關鍵指標；
2、月度、半年度考核指標**於年度考核指標的分解，由被考核物件的直管領導根據年度考核指標和實際工作情況進行分解。
3、考核指標體系包括財務類、關鍵業績指標kpi，和控制類指標。
財務類指標圍繞公司年度經營計畫目標制定，衡量公司整體業績，包括產值運量、收入、淨利潤等，總權重為30%-50%；關鍵業績kpi指標為根據被考核人的崗位職責，提取出3-5條關鍵業績作為考核指標必須達成專案，並根據任務的側重成都賦予相應權重，此類指標總權重為40%-60%；控制類指標主要圍繞公司整體控制性要求制定，包括安全管理、合規性操作、管理團隊穩定和能力提公升等，總權重約為10%。
以上三大類考核指標的考核權重因每個人的職責不同而有所差異，具體設定以每人的考核表為準。
4、資料**：以上各類指標及其分項指標中，能夠量化的指標評分依據是公司財務出具的財務預算或其他財務分析資料等；定性指標則根據各人的工作總結、工作匯報中闡明的工作業績給予評價。
5、考核指標制定的原則：根據基本業務流程和重要業務流程梳理出業務流程的關鍵控制點即通常所說的關鍵業績指標，崗位kpi。崗位kpi是衡量員工工作業績的重要依據，是否可以提煉和制定出合理有效的崗位kpi，決定著績效考核是否有效。
因此崗位kpi制定應按照四個原則制定：可衡量性（即能量化的量化，不能量化的質化）、可實現性（領導應制定跳起來夠得著的目標）相關性（依據崗位職責，制定的指標要與崗位緊密相關，不能跑題）和時限性（即完成目標的時間點）
第六章考核流程
1、首先需要由公司管理層擬定年度經營目標計畫，並通過董事會審定後，由公司管理層進行目標分解，結合各分管領導的崗位職責，制定出管理人員的年度考核計畫表。
2、然後根據管理人員和部門的考核計畫，由部門經理負責，人力資源部協助，將部門考核任務分解到部門具體個人，按照考核週期，制定出部門員工的考核表。
3、考核期間，管理層根據定期辦公會，要檢查督促各部門及專案性指標完成情況。
4、以月度為考核週期的部門，要在每月初對被考核者上月的績效達成情況予以評分和評價，並制定和下發當月考核表。在考核期間隨時對員工的工作進行輔導和糾偏。
5、以半年度為考核週期的，要在考核期結束後，以述職報告或工作總結的形式，內容應當包括對該考核期各項考核指標完成情況的總結，以及對下一考核期的工作設想、改進措施等進行匯報。直管領導根據匯報情況予以評價和賦分。
6、績效面談：每乙個考核週期結束後至下乙個考核週期開始前，管理者要同下屬進行一次績效面談，時間在30-60分鐘。（詳見第七章）
6、辦公室收集彙總考核結果，作為發放績效工資的依據。
7、申訴：如果被考核人對考核過程或結果有異議時，可以向辦公室相關負責人進行申訴，並由辦公室進行初步協調，協調不成的，報公司管理層進行最終定奪。
第七章績效面談
1、每乙個考核週期結束後至下乙個考核週期開始前，管理者要同下屬進行一次績效面談，時間在30-60分鐘，根據下屬績效計畫貫徹執**況及其工作表現和工作業績進行全面回顧、總結和評估，並將結果及相關資訊反饋給員工。面談內容包含但不僅限於工作業績、行為表現、改進措施、新的目標，以達到透過意見溝通，消除認知差異，達到提公升組織效率的目的。
2、面談階段管理者應準備充足的資料，對員工取得的成績應予以肯定，並指出產生優秀結果的有效行為．從而加強員工的有效行為。對影響員工績效的行為，應與員工進行討論，給員工充分發言的機會，在討論過程中．管理者應給予適當引導，讓員工自己發揮自己的主觀能動性，為下一期績效管理活動打好基礎。
第八章績效考核的應用
⑴被考核物件的考核週期為半年度的，執行82考核制度。即80%固定工資當月發放；20%績效工資隨考核週期結束後一併發放；
⑵被考核物件的考核週期為月度/季度考核的，執行7□3考核制度。即70%固定工資當月發放，30%月度績效工資按上月績效成績級別發放；
第九章附則
1、本方案由辦公室與管理層負責解釋。
2、本方案自發布之日起執行。
2023年4月19日
附件1：管理層2023年考核指標分解表（即年度考核表）
2023年績效考核方案
2011年下半年度 優卡科技公司 績效考核方案 優卡 北京 科技發展 2011.5 總則一 考核的目的和用途 1.確保銷售部各項工作的落實與執行，以達成公司整體經營目標。2.強化組織整體運作效能，提公升個人工作執行力。3.以績效評估結果作為員工職務晉公升或異動之依據。二 考核範圍及物件 適用於公司已...
2023年績效考核方案
2014年教師績效工資考核分配實施方案 為切實做好我校績效工資實施工作，按照 江蘇省義務教育學校績效工資實施意見 蘇政辦發 2009 84號 江蘇省教育廳關於義務教育學校教師績效考核工作的指導意見 和 睢寧縣義務教育學校教職工績效考核工作指導意見 睢教 2010 1號 等檔案精神，結合我校實際，制定...
2023年績效考核方案
為了保證績效考核的意義，讓考核促進各項工作的有效提公升和改進，2016年對績效考核做出以下修改 一 保持 重點工作 考核不變，延用2015年對於重點工作的考核辦法，其打分 考核方式及專案化管理辦法不變。二 因原有基礎工作考核內容寬泛，考核指標不明確，部分內容重複不便於考核，因此對原有基礎工作的考核進...