2023年下半年度
優卡科技公司
績效考核方案
優卡（北京）科技發展****
2011.5
總則一、考核的目的和用途
1. 確保銷售部各項工作的落實與執行，以達成公司整體經營目標。
2. 強化組織整體運作效能，提公升個人工作執行力。
3. 以績效評估結果作為員工職務晉公升或異動之依據。
二、考核範圍及物件：
適用於公司已轉正的正式員工。
三、考核內容：
針對員工每季度工作績效指標進行考核。
績效考核指標：
績效指標佔80%（工作指標）：主管交辦事項、重要工作指標完成率及質量等；
職能目標（軟指標）佔20%： 基本作業能力、工作責任感、工作主動性、溝通能力、團隊合作、工作輔佐等。
四、考核週期：
考核週期以每季度初至季度末，年共分為4個考核週期（1月、4月、7月、10月）。
五、考核流程：
1. 在每季考核月5日，由行政人事部將季度績效考核表發放給各部門主管，員工針對上季度工作進行自評，自評部分為參考值；
2. 各部門主管應對所屬員工做好績效考核管理，每季考核月10日前，由員工填寫（上季度工作總結與下季度工作計畫，季度績效不足及改善計畫）及績效考核表評分由員工本人及部門主管簽字確認後並交行政部人事部備案；
3. 10日至12日行政人事部針對各部門的績效成績進行彙總及分析；
4. 15日前召開季度績效專案會議，由總經理、部門經理及行政人事部經理組成績效小組，由各部門經理對部門的績效考評結果作相應說明（主要針對部門「特優」及「差」等人員及部門的季度績效不足及改善計畫做出闡述及書面說明）由績效考核小組做縱向及橫向績效評估後，最終確定部門經理以下人員績效考核成績。部門經理以上人員由總經理最終核定績效考核成績；
5.本著公正公開的原則於20日前在公布欄張貼績效考核成績，並由直屬主管對員工進行績效面談。如員工對績效結果有異議的可在一周內進行書面申訴，由行政人事部予以核實並依據實際情況做績效結果的調整。
六、考核等第：
考核等第：共分四等第，定義如下：
『特優』（95-100）工作成果遠超過預計目標，有卓越的績效表現
『優秀』（85-94） 工作成果100%完成工作目標且工作質量較高，有明顯的績效表現
『普通』（84-70） 工作成果基本符合預計目標，績效表現普通且有待提高
『 差 』69分以下工作成果未達到預計目標，績效表現不理想
注：以上為建議強制分布比例，「差」等可根據各部門實際情況予以彈性調整。
七、績效獎勵及懲戒：
該考核結果作為員工晉公升、調薪、培訓、調崗管理之用，每季度績效評核結束後，由行政人事部對員工的績效結果進行彙總排名。
1. 季度考核：
『特優』 當月績效工資以120%兌現；
『優秀』 當月績效工資以100%兌現；
『普通』 當月實發績效工資以績效工資*績效分數兌現；
『 差 』 當月實發績效工資以績效工資*績效分數兌現；
個人考績成績一次為「差」由人力資源部出據警告單。
2.半年考核：
『特優』 連續2次（半年度），部門可以提報崗位級別工資晉公升1級；有資格參與半年度優秀員工評比；
『優秀』 全年績效均為優秀者，崗位級別工資晉公升1級；有資格參與半年度優秀員工評比；
『普通』 不獎不罰；
『 差 』連續2次績效為「差」由行政人事部出據警告單，連續兩季「差」則予以調崗或降級。
4、年度考核：
（1） 全年績效均為優秀者，部門可以提報崗位級別工資晉公升1級；
（2）一年中三次評定為「優秀」者，參與年度優秀員工評比；
（3）一年中三次評定為「特優」者，有資格參與年度優秀員工評比；
（4）一年中三次考核評定為「差」者，自動離職或解聘處理；
5、其他：
（1）在考評期間，直屬主管應與員工一一面談並檢討工作表現，並予以公正考核。針對考評中出現的分歧進行說明，以確保評核之客觀性及公平性。
（2）考核評價結束一周內後，部門主管將所有考核表單交行政人事部，由行政人事部對績效考核分數值高低順序進行部排名和公司總體排名，對差等員工要與主管一同進行績效面談並提出書面警告。各部門主管有權依據在績效考核範圍內進行績效考核分數和評級進行微調。分數調整（±5分內），評級調整為±1個等級。
6、備註：
(1)凡考核表中考勤記錄為遲到、早退五次（含）以上者、季度事假超過10天者或警告兩次以上者或記過一次者，績效考核評級不得為「優秀」（含）以上。
(2)考核期間，員工調任新部門未滿乙個月的員工，由原部門主管依其原部門績效指標進行考核。
八、資料收集：
1.行政人事部將季度考勤統計及獎懲統計於考核月4日前交至行政人事部；
2.財務部、 銷售部於考核月10日前將相關考核資料交至行政人事部，見資料****；
3.以上人員未按規定提供所需資料影響績效考核進度的每延誤一日扣除相關人員績效工資20元。
九、本制度由行政人事部負責解釋。
十、本考核方案自2023年6月1日試行。
附件： 1.員工績效考核表
2.管理人員績效考核表
總經理核准：
優卡（北京）科技發展****
2023年5月28日
2023年績效考核方案
2014年教師績效工資考核分配實施方案 為切實做好我校績效工資實施工作，按照 江蘇省義務教育學校績效工資實施意見 蘇政辦發 2009 84號 江蘇省教育廳關於義務教育學校教師績效考核工作的指導意見 和 睢寧縣義務教育學校教職工績效考核工作指導意見 睢教 2010 1號 等檔案精神，結合我校實際，制定...
2023年績效考核方案
為了保證績效考核的意義，讓考核促進各項工作的有效提公升和改進，2016年對績效考核做出以下修改 一 保持 重點工作 考核不變，延用2015年對於重點工作的考核辦法，其打分 考核方式及專案化管理辦法不變。二 因原有基礎工作考核內容寬泛，考核指標不明確，部分內容重複不便於考核，因此對原有基礎工作的考核進...
2023年績效考核方案
2015年眼科醫院績效考核參考方案 醫院績效考核辦法採取部分成本核算的方式進行，分配上主要以巨集觀統計資料為準，參照分配因素將業務指標分解到相應科室，由科室根據個人當月的業績 紀律 醫療質量考核等情況進行再分配，原則上以業績為主，與職稱高低無關。一 參照因素 a 職工工資結構 參照2014年12月 ...