【宗旨】
第一條提高新員工的留置率,以及提公升公司,對新員工的甄選能力，降低公司在新員工,試用方面的風險及人力成本。
第二條引入新員工導師制度，加強對新員工的考核溝通，幫助新員工盡快,了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。
第三條明確新員工試用期綜合考核的責任和管理方式，提高考核工作的執行效率，使新員工盡快提公升崗位技能和綜合素質。
第四條試用期綜合考核結果.作為新員工試用是否合格的主要依據。
【適用範圍】
第五條本辦法適用於所有新員工，對崗位發生根本性變化的基層員工,可參照本辦法實施，屬於幹部輪換、調任、提拔任用的員工,按照幹部管理的相關規定實施，不在本辦法適用範圍之內。
【定義】
第六條試用期是指在勞動合同期限內,所規定的試用時間。
【基本原則】
第七條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以資料和事實說話。
第八條區別對待原則：相對於正式員工的績效改進考核而言，對於新員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。
第九條考、評結合原則：對於新員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議,相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第十條效率優先原則：對於考核結果證明,不符合錄用條件,或能力明顯,不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工,要及時按規定終止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規定,而隨意辭退員工,或符合公司辭退條件,而未及時提出辭退建議，致使造成不良後果或不良影響的，要承擔相應責任。
【方式】
第十一條公司對新員工試用期,管理引入新員工導師制度，在上述四條原則指導下,加強對新員工的考核溝通，以幫助新員工盡快了解公司、明確崗位需求和融入公司文化。導師的考核結果,作為新員工試用期綜合考核的主要依據。
第十二條新員工導師任職要求：
1、直接上級或同級老員工。
2、熟悉公司規章制度,及該崗位的工作流程，具備相關專業知識背景，業務聯絡緊密，工作接觸多。
3、對公司有較深刻的認識，責任心強，心態好，思想作風正派，樂於助人；有較強的溝通能力，善於引導與激勵。
第十三條新員工導師的產生和管理要求：
1、由員工所在部門負責人,和行政管理部,按導師資格要求確定導師；除操作族員工外，其他員工的導師名單,須由行政管理部備案。
2、為保證效果，一位導師同時所帶新員工,不應超過三名。
3、對導師的管理由部門、行政管理部共同負責，其工作納入導師本人的pbc中，行政管理部作為,其該項工作的績效評價者。
第十四條新員工導師職責：
1、對新員工進行業務指導,並傳授工作經驗、工作方法，提高新員工的工作技能。
2、主動了解並幫助新員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。
3、對需進行轉正答辯的新員工進行輔導，幫助其通過答辯。
【導師制實施規程與方法】
第十五條新員工導師制實施過程與方法如下：
1、確定導師：新員工入職前，由行政管理部和部門負責人,按導師資格要求確定導師人選。
2、制訂出新員工培養目標和實施計畫：導師被確認後，應盡快與新員工見面，並與部門負責人協商，新員工入職三天內,以月度pbc的形式制訂出，新員工培養目標,與實施計畫報部門負責人批准、行政管理部備案；在第乙個月內應使新員工明晰,其工作定位及職責。（見附件一《新員工培養計畫表》）
3、進行輔導和溝通：導師在輔導期（即試用期）內對新員工進行指導，一般每週至少應正式溝通一次，其他可在工作之餘,進行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。
4、總結與考核：每個計畫月度末，導師和新員工要對計畫實施情況進行總結，導師和部門負責人,要對新員工進行月度考核，並就考核結果向新員工進行正式的面對面反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，並以月度pbc的形式共同制訂出新員工下一階段培養目標與實施計畫。
5、期終評議：試用期滿時，導師對需進行轉正綜合評議的新員工,進行流程指導和工作輔導，按本管理辦法第二十條內容收集、準備各項考核依據，幫助其通過期終評議。
6、輔導期結束後，導師和行政管理部,在之後三個月的跟蹤期內,對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。
【考核形式】
第十六條新員工的試用期綜合考核分周pbc、月度綜合評定和試用期結束時的期終評議兩種形式。期終評議原則上在試用期結束時,通過筆試、答辯、民主測評等方法進行。（見附件二《新員工周pbc考核表》、附件三《新員工月度總結及考核表》、附件四《新員工轉正申請及綜合評定表》）
【考核內容】
第十七條新員工月度綜合評定要素:分為工作態度、作業能力、工作績效三大項。
1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。
2、作業能力：主要指業務能力，含學習接受能力、解決問題能力、應用創造力、協調能力等崗位所需的能力。
3、工作績效：員工是否能,按時保質,保量地完成,所布置的工作或學習任務，並達成每月的改進目標。
第十八條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力（應知應會）、績效、經驗等。
第十九條對於操作族的新員工考核管理，在同類正式員工的考核辦法的基礎上增加工作態度等的考核制度，期終評議可根據實際情況，在實施形式上予以簡單可行化。
【考核責任】
第二十條導師、直接上級和員工共同承擔考核責任，原則上導師為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的部門負責人（或一級部門負責人或行政管理部）為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。
第二十一條操作族員工的,一級考核者為所在班組的負責人，二級考核者為所在部門的負責人。
【反饋責任】
第二十二條一級考核者或主要考核責任人,必須就考核結果,向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習/工作目標或改進計畫。反饋是雙向的，考核者,應注意留出充足的時間,讓被考核者發表意見。考核者與被考核者,都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。
第二十三條反饋時，被考核者無論認不認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果，並不一定代表認可。
【申訴責任】
第二十四條被考核者如果不認同考核者,對自己的考核結果，在與考核者溝通後,仍不能達成共識，可向行政管理部申訴。申訴的受理者,需在受理日起5個工作日內做出處理，並將處理意見反饋給申訴人。
第二十五條新員工試用期綜合考核操作步驟如下：
【考核依據】
第二十六條導師、部門負責人綜合各方面收集到的考核資訊，客觀公正地評價員工，資訊**一般,但不僅有以下幾種：
1、導師、員工所在部門負責人,記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓記錄。
3、員工定期工作總結及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。
5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。
6、導師、員工所在部門負責人,與員工溝通過程中積累的有關資訊。
7、行政管理部與新員工的溝通記錄。
【考核結果與等級】
第二十七條不論是周pbc考核、月度綜合評定還是期終評議，其考核結果都包括評語和考核等級兩部分。
第二十八條考核等級的定義如下：
【月度綜合評定與期終評議的關係】
第二十九條月度綜合評定,和期終評議結果,決定員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、終止試用。
1、新員工單月得「d」的，原則上取消試用資格，不再參加期終評議；三個月內有兩月得「c」的須延期轉正，由部門提出延期建議，報行政管理部審核,並履行審批手續後執行。
2、連續兩月得「a」者，可由部門與分管副總溝通後提出，報行政管理部批准後提前參加期終評議。
3、其他情況參加試用期滿時的期終評議。根據期終評議成績做出綜合評定，決定其轉正與否。
【期終評議結果的使用】
第三十條期終評議為「不合格」者，原則上取消試用資格，期終評議為「合格」以上者，根據實際情況給予轉正。
第三十一條新員工的職位及薪酬級別的決定，在試用前決定，試用期結束時原則上不再改動。
【轉正申請】
第三十二條轉正的申請程式：
1、行政管理部通知新員工,及其導師填寫《新員工轉正申請及綜合評定表》，員工就其試用崗位的主要工作內容、應負責任、業務流程以及在試用期內的業績、工作技能的提高、勞動態度等方面進行總結，並可就個人特長及團隊建設發表看法。上述內容將作為期終評議的主要陳述。導師應根據新員工的工作計畫和總結，指導新員工填寫申請表。
2、新員工將填寫完整的《新員工轉正申請及綜合評定表》，交由其導師和部門負責人簽訂意見,報交行政管理部，由行政管理部組織期終評議。
【答辯、評審】
第三十三條行政管理部根據試用員工的情況，與業務部門組成,該員工轉正評審（答辯）小組。
1、評審（答辯）小組成員不少于三人：導師、部門負責人、行政管理部。
2、整個答辯過程:包括新員工陳述和評委提問兩部分（評委提問的物件主要是新員工本人，但可以根據情況詢問該新員工的導師）。
3、答辯的內容：試用崗位的主要工作內容、應負責任、專業知識、業務流程等方面。
第三十四條應用答辯方式,實施期終評議的物件範圍為：技術族、專業族、營銷族員工。管理族與操作族員工,參考以上有關規定實施，管理族員工一般採用,述職評議的方式，操作族員工,一般只是根據部門的意見進行審批。
【轉正申報】
試用期員工的考核辦法
一 新職員一般有三個月的試用期。二 新員工試聘期間按公司 職員考勤及休假 請假管理制度 可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次 含三次 以上，即隨時解聘。四 試用期的考核 1 新職員在試用期滿後，人力資源部...
新進員工試用期轉正考核辦法
第一章總則 第一條為進一步規範科室新進員工試用期的轉正管理工作，加強試用期員工的工作積極性，提公升試用期員工的服務與管理品質，特根據 太平人壽保險 新進員工入司及試用期管理規定 補充制定 新進員工試用期轉正考核辦法 以下簡稱本辦法 第二條本辦法適用於太平人壽四川分公司運營客服櫃面新進員工試用期轉正管...
試用期跟蹤考核辦法
xx公司 為完善公司人力資源管理體系，規範試用期員工考核流程，特制定本辦法。一 適應範圍 公司所有新員工入職均需經過試用期 經公司高層特批 除外 公司對試用期員工進行入職培訓考核 日常工作跟蹤考核及轉正答辯，根據員工試用期的跟蹤考核結果決定是否正式錄用。二 試用期限 試用期一般為三個月。根據員工在試...