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第一章總則
第一條：本辦法適用於-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業績為輔**核條件。
2、考核內容可以依據＜內部員工考核辦法＞的考核內容，但標準可以放寬。3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有乙個月考核期。
第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經理評議）。第二章考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的內容及標準。
1、公司各項規章制度的學習、掌握、執**況，滿分15分。2、eq測定，滿分5分。
3、職業定位及潛力測評，滿分20分。4、職業素質測評，滿分10分。
第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準1、基本實際工作能力，5分。
2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執**況，10分。3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。第八條：綜合測評內容及標準
1、個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。2、人事部、試用部門（或總經理）的綜合印象，5分。
3、工作業績能否達到基本標準，5分。4、其他有關同事的意見。第三章考核流程及處理
第九條：新員工入職後由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式（有事實有依據並本人確認）轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，並同時對其有關同事進行調查並作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績資料。
第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，並於會談後三天內彙總考核成績上報總經理。第十三條：
1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。2、成績達70分不足80分者，延長試用期乙個月。3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。
4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關係（辭退）。
6、考核成績達90分以上者，補發乙個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。
7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
------公司人事部
公司員工試用期考核辦法
第一章總則 第一條 本辦法適用於 公司所有新入職員工。第二條 新員工的職業道德 文化素質 職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能 業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能 業務素質由總經理考核。第三條 考核原則 1 重能力 重潛力，業績為輔 核條件。2 考核內容可以依據 內部員工考核辦法 ...
員工試用期考核辦法
第一章總則 第一條目的 完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強 公司的整體核心力。通過對試用期員工在試用期間的忠誠度 執行力 組織協調能力 業務能力 專業素質等各方面進行考核，充分了解該員工的復合度 穩定性。達到優勝劣汰的目的，不斷提高試用期員工的轉正質量，降低人員流失率，保證員工隊伍的穩...
試用期考核辦法
一 為了提高工作效率，規範員工試用期考核管理流程，特制定本辦法。二 本辦法適用於全體試用期員工，原則上實行逐級考核，由被考核人的部門負責人直接考核 遞交人力資源部及總裁辦審核並簽署意見。三 試用期考核時間安排及相關規定 1.員工試用期視 勞動合同 簽訂年限而定，符合相關 勞動法 規定，試用期內如遇國...