考核辦法（試行）
為深入貫徹落實集團公司「調結構、提素質」戰略舉措，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓標準和制度，切實提高企業安全生產管理水平和員工整體素質，支撐和推動公司持續健康快速發展，根據《河南集團公司員工培訓考核辦法（試行）》，結合公司實際，制定本辦法。
一、指導思想
以提公升企業安全管理水平和提高經濟效益為目標，以人力資源「調結構、提素質」為抓手，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核、獎優罰劣，切實提公升培訓實效，實現公司各類員工整體素質持續提高。
二、組織機構
為確保員工培訓考核工作順利開展並取得實效，公司成立培訓考核領導小組如下：
組長：副組長：成員：
領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室成員由安監局、勞資部、組幹部、宣傳部負責培訓的有關人員組成，每部室1～2人。辦公室主任由兼任，具體負責培訓考核的日常業務工作。
各單位也相應成立培訓考核領導機構，分工負責，按照分級管理的原則，對所屬區隊（車間）實施逐級考核。
三、考核物件
本辦法考核物件為各生產礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔的安全生產責任及工作職責不同，將考核物件分為新入職員工、一般員工（含特種作業人員）一般管理人員和工程技術人員、區隊（車間）長及班組長、礦（廠）長及以上人員（含「五職」礦長）等五類。
四、考核內容
本著「幹什麼，學什麼；缺什麼，補什麼」的原則，以企業文化和規章制度、素質提公升、安全管理、崗位（職位）規範及培訓管理創新為主要內容進行考核。培訓內容分為通用規範性指標和特性指標兩方面。通用規範性指標中，企業文化和規章制度由相關職能部門負責規範和制定；安全管理由安監部門負責；素質提公升和崗位（職位）規範由組幹和勞資部門負責。
特性部分主要是培訓形式內容創新，由各單位申報到培訓考核辦公室進行評定。
根據以上培訓內容，建立培訓考核指標體系分為基礎管理、培訓實施、培訓效果等三個維度13大類指標，權重各佔10%、30%、60%（詳見考核評分標準）。
五、分級管理、分工負責
培訓考核由公司統一組織，分級管理公司負責對各礦和洗選廠進行考核。各礦和洗選廠負責對所屬區隊、車間進行考核。
各礦和洗選廠要根據本規定制定考核細則，落實考核責任，加強培訓管理，提高員工素質。
培訓考核工作由公司培訓考核辦公室負責。
六、考核方式
（一）培訓考核採取「月考核、月獎罰」的形式，與「雙基」考核同時進行，考核結果與當月工資掛鉤兌現。
（二）考核實行百分制，考核組對考核內容逐項打分，每項最低0分，不出現負分。培訓考核通用規範性指標按本辦法標準考核；特性指標由培訓考核辦公室統一評定計分。
按照產業性質和人員規模不同，對各單位考核結果劃分等級如下：
（三）基礎管理部分，通過查檔案、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。
培訓實施和培訓效果部分，通過現場隨機抽查員工進行考試、答辯或實操考核，員工平均得分即為該成員企業該項實際得分。
（四）各單位應依照本辦法，結合自身實際，分類制定完善針對各類員工的培訓制度，並以此為基礎建立員工培訓考核標準化題庫，報公司培訓考核辦公室備案以備現場抽考。
（五）為鼓勵各單位積極推進培訓創新，對在員工培訓方面創新形式、開發新題庫、創新管理、提高培訓效果的，經考核領導小組同意適當增加考核分數，成效顯著的分數加倍。
七、考核結果應用
各礦和洗選廠月度工資總額基數的10%為員工培訓考核結構工資基數，培訓考核結果與員工培訓工資掛鉤結算，按照以正向激勵為主的原則，根據結果不同可在－3%～7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應關係如下：
根據集團公司對公司的考核結果，公司參與培訓考核的人員按如下標準與培訓考核工資掛鉤：
按照公司對各生產礦井及洗選廠的考核結果，除對單位兌現培訓考核結構工資外，行政一把手、分管培訓的副職按如下標準與培訓考核工資掛鉤：
八、相關要求
（一）各礦和洗選廠要從推進公司持續快速健康發展的戰略高度，充分認識員工培訓及考核工作的重要性，把加強員工培訓及考核工作作為轉變經濟發展方式、提高發展水平和質量的重要舉措，作為應對市場風險、培育企業核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業實力的主要方法，明確責任，統籌兼顧，確保員工培訓工作全面展開。
（二）按照公司報送培訓報表和培訓效果評價體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統一要求保質保量按時上報，促進公司對員工培訓資訊的掌控，為領導科學決策提供依據。
（三）各礦、洗選廠要把當前利益和長遠利益相結合，加強員工培訓管理隊伍和培訓場所的建設，打造堅實的員工素質提公升平台；加強員工培訓方式的改革創新，啟迪員工創新智慧型，拓展員工整體素質渠道。加強安全、生產、經營和管理薄弱環節探索和先進經驗總結推廣，破解企業發展難題，真正使員工培訓及考核工作成為公司又好又快的動力源泉。
附：公司員工培訓工作考核評分細則
公司員工培訓考核辦法
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大豐公司員工考核辦法
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