第一條：總則
一、目的：為保證公司經營目標、管理目標的達成，提高員工的工作主動性、積極性，使員工能夠與公司長久共同成長，並分享公司發展帶來的收益，特制定本辦法。
二、適用範圍：物業公司人事行政主管、人事行政專員、品質部專員、客服主管、前台接待、環境維護主管、工程維修主管、維修工、秩序維護主管。
三、原則： 保障經營目標達成，促進服務品質提公升。
四、考核人：根據公司組織結構，各崗位由其直接上級或關聯部門對其考核。公司品質部監督實施；行政人事部負責制度統籌、實施、推進；副總經理、總經理審核。
五、考核時間安排： 考核週期實行月度考核，次月1-2號服務中心進行考核統計、3-4號行政人事部彙總績效考核表；
六、考核內容：物業公司經營指標、公司規章制度執**況及各崗位月、季、年度工作任務的完成效果。
第二條、考核評分辦法：
一、每月考核起評分為100分/人，根據工作崗位不同，經營管理、業務管理分值權重不同；未涉及經營管理的部門和崗位，業務管理分值權重100%。
二、經營指標、管理指標業績相應加減評分，考核分值直接與績效獎金掛鉤。
三、績效獎金，月度考核月度發放，績效獎金發放日期為次月的10日。
四、按實際出勤天數發放績效獎金。當月累計缺勤天數為5個工作日（含5個工作日）以上，不再發放績效獎金。（注：
缺勤天數是指按照正常請假程式審批後的包括病、事假在內的假期，按實際工作日計算。）
五、員工在考核期間不滿乙個月離職（或當月累計曠工兩日）的，則當月績效獎金不再發放。
第三條、經營指標設定方法
一、 人事行政部、品質部，業務管理考核依據《月工作計畫（績效考核）申報表》，經營管理參照物業公司整體目標，佔總分值的20%
二、 客服主管經營管理指標依據個人收繳率。
三、 前台接待、秩序維護主管、工程部主管、維修工經營管理指標依據服務中心整體收繳率。
第四條、本辦法由物業公司行政人事部進行起草與修訂，由總經理批准後發布。
第五條 、本辦法自2023年8月27日生效，原有相關細則、辦法、規定等同時廢止，相關事項以本辦法為準。
第六條、本辦法的解釋權屬於物業公司人事行政部。
（詳見附表）
泓信物業管理****
2023年8月27日
附表一：考核崗位、考核人
附表二：最終績效考核得分與績效獎金發放標準（表中「x」表示最終績效考核得分值）
泓信物業公司服務中心經理月度工作計畫（績效考核）申報表
附件三：經理績效考核表
附件四：前台接待、客服主管考核表
服務中心年月度績效考核表
服務中心年月度績效考核表
附件四：前台接待、客服主管考核表
服務中心年月度份績效考核表
附件五：禮兵隊長考核表
服務中心年月度績效考核表
服務中心年月度績效考核表
附件六：水電維修考核表
注：品質月檢問題考核分值佔績效考核總分值的20分。
大巨集物業公司人事行政部月度工作計畫（績效考核）申報表
附件八：人事行政部考核表
注：業務管理參照月度工作計畫完成情況進行考核打分。
物業公司員工績效考核辦法free
為了保障公司可持續性發展，強化公司的規範化服務，不斷提高員工的綜合素質和工作效率，強化團隊精神，並客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化 流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性，並以次來達到 標準化管理 的工作目標，特制訂此績效考核制度。二 考核範圍 公司專案經理 部長 班長及以...
公司員工績效考核辦法
第十條考核流程 1 每月最後乙個星期，人事部將各職位的 員工月度考核表 發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。2 員工對照自己的工作完成情況進行自評，並填寫未完成的工作及其原因 工作中存在的問題及改進措施 工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將 員工月度考核表 報送直接部門主管處。3...
公司員工績效考核辦法
第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督 協調和仲裁職能。總經辦為具體的執行部門。第四條考核採用100分制。考核分為年底考核和月考核。分為兩部分 一 公...