黨的十八大對深化幹部人事制度改革，建設高素質的執政骨幹隊伍作出了全面部署，強調要完善幹部考核評價機制，促進領導幹部樹立正確政績觀。貫徹落實十八大精神，要求我們必須以改革創新的精神，解決新問題，探索新方法，進一步建立完善幹部平時考核機制，不斷提**部管理工作科學化水平。
進一步明確平時考核的重點。一是考核幹部的德。通過平時考核，從幹部在貫徹落實上級重大決策部署、完成重大任務、面臨重大考驗、應對突發事件、對待個人職務的進退留轉等方面的表現，以及個人日常學習、家庭生活、情趣愛好、人際關係等情況，了解分析幹部的個人品德、職業道德、社會公德、家庭美德。
二是考核幹部的工作實績。重點了解幹部在平時工作的現實表現，掌握完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益，用第一手資料，實景式真實具體地觀察幹部、判斷幹部的工作實績。三是考核幹部的勤。
通過幹部履行工作職責的情況和平時的表現，了解幹部的責任心、工作作風、精神面貌、學習態度、實幹精神。
科**用平時考核方法。一是與目標監控相結合，在工作目標執行中了解幹部。組織部門要與目標管理部門建立密切聯絡，掌握不同部門、不同班子、班子每個成員承擔的具體工作任務和職責，參與到平時目標執行監控工作中去，記錄幹部的工作目標完成情況，通過目
標完成情況來量化比較幹部的實績，考察幹部的工作能力和水平。二是專項工作考核，在完成重點工作、重大任務中識別幹部。對涉及全域性的重大活動、重點工作、中心性任務等，在檢查、觀摩、評比時，組織部門應參與進來，現場了解幹部的表現，了解幹部在具體工作中發揮了什麼樣的作用、出了哪些思路、用了什麼樣的辦法、工作取得的實際成效，從中評價幹部的德才素質。
三是建立組織部聯絡領導班子制度，在近距離接觸中考核幹部。按行業、系統把考核許可權內的單位分片劃組，組織部門採取科室分包或選派，選派思想政治素質好、有一定工作經驗和組織協調能力、熟悉組織人事工作、具有一定的綜合分析能力的同志分包聯絡的方式，通過參加所聯絡單位的民主生活會、討論決定重大事項的班子會、定期到聯絡單位走訪、座談、開展工作調研等，了解領導班子的運**況，掌握幹部的現實表現，發現優秀幹部，掌握存在的問題。
建立完善平時考核的配套機制。一是建立幹部實績公示制度。把領導班子和領導幹部落實上級部署，承擔的年度工作目標及完成情況、組織處理重大突發事件的表現等，定期在一定範圍公示，接受群眾評議和監督。
二是橫向聯絡制度。建立組織部門與目標管理機構、專項工作領導小組、重點工作或中心性工作的組織機構，以及人大、政協、社會治安綜合治理、信訪、統計、環保等職能部門建立定期聯絡通報機制，系統收集、綜合各部門的統計資料、評價意見，掌握人大代表、政協委員的評議、視察意見，變組織部門考核為多部門聯動。三是建立平時考核分析制度。
平時考核了解掌握的情況，要及時進行
分析、總結，能定量的定量作出評價；年度考核、換屆考核、任職考核時要與平時考核結果相對照，互相印證；平時考核發現的不良行為或苗頭性問題，及時採取組織談話、函詢或交相關部門作出進一步處理。四是建立平時考核責任追究制度。強化平時考核參與者的責任，對參與的相關部門、組織部的考核成員要明確相關責任，誰考察誰負責，每一項考核結果都要有理有據，對在考核中不堅持原則、不認真負責，甚至徇私情、隱瞞事實真相造成考核結果失真失實的，要追究相關人員的責任，增強平時考核的嚴肅性、可信度。
完善幹部考核評價機制建立激勵機制和容錯糾錯機制研究
完善幹部考核評價機制建立激勵機制和容錯糾錯機制研究作者 黃國瑾 祖國 2018年第12期 摘要 加強對幹部考核評價，選好用好幹部，是提 部隊伍素質 正確履行職責的關鍵。近年來，由於幹部考核評價體系中激勵機制不足，容錯糾錯機制缺失，幹部考核評價機制已經不適應經濟社會發展需要，為此，本文從明確完善幹部考...
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