一、 目的
為了規範和提高車間管理人員的工作職能，更好的發揮車間幹部的工作創造性、科學性的開展工作，全面提高車間各項管理工作秩序化，提高車間整體管理水平，提高管理幹部解決問題的能力，使管理幹部更好的發揮主觀能動性，更好的服務全域性，特制定本制度。
二、 量化任務人員
量化任務人員：車間主任、安全技術員、技術員、生產排程。
三、 量化任務內容及數量
車間主任：管理車間全面工作，包保工具組、管道組，每月在安全工作方面對包保班組不少於2次的檢查，在職工教育方面對包保班組人員學習筆記的檢查不少於1次，必須參加職工安全、技術業務技能考試的監考工作。
安全技術員：協助車間主任工作，包保機械裝置組，每月在安全工作方面對包保班組不少於2次的檢查，在職工教育方面對包保班組人員學習筆記的檢查不少於1次，必須參加職工安全、技術業務技能考試的監考工作。
技術員：協助車間主任工作，包保電力組，每月在安全工作方面對包保班組不少於2次的檢查，在職工教育方面對包保班組人員學習筆記的檢查不少於1次，必須參加職工安全、技術業務技能考試的監考工作。
生產排程：協助車間主任工作，包保鍋爐組，每月在安全工作方面對包保班組不少於2次的檢查，在職工教育方面對包保班組人員學習筆記的檢查不少於1次，必須參加職工安全、技術業務技能考試的監考工作。
四、 量化任務檢查關鍵點
車間主任：對車間全面工作負責，對包保班組的班組管理、現場作業安全、人身安全、標準化作業、職工教育等作為包保班組基本檢查關鍵點，以管道地溝作業、冬季室外作業、登高作業，工裝機具、吊索具局、工卡量具等作為重點檢查關鍵點。
安全技術員：對車間工作負責，對包保班組的班組管理、現場作業安全、人身安全、標準化作業、職工教育等作為包保班組基本檢查關鍵點，以特種裝置維修作業、卸髮油裝置、登高作業、消防裝置等作為重點檢查關鍵點。
技術員：對車間工作負責，對包保班組的班組管理、現場作業安全、人身安全、標準化作業、職工教育等作為包保班組基本檢查關鍵點，以電力作業作業、停送電作業、職工教育培訓、微電裝置的檢維修等作為重點檢查關鍵點。
生產排程：對車間工作負責，對包保班組的班組管理、現場作業安全、人身安全、標準化作業、職工教育等作為包保班組基本檢查關鍵點，以鍋爐作業、裝置維護保養、職工教育培訓等作為重點檢查關鍵點。
五、 量化任務考核獎懲
1、 明確包保範圍和包保職責，包保幹部要嚴格按照範圍和職責進行檢查，以高度的責任心和使命感對待包保工作，發現問題，特別是危及人身安全和裝置安全的問題要及時妥善的進行處理，制定安全有效的防範措施。
2、 必保完成量化數量和質量，包保幹部要嚴格按照車間要求的數量超額完成，保證完成質量，達到應有的成果和目的，切實有效的提高了管理工作，提高了車間整體管理水平，注重解決問題的實效，措施的落實，以解決問題為目的，以提高素質為根本。
3、 獎懲分明，責任明確，對於規定的量化任務不能及時完成或者完成質量較差，解決的問題重**生，不徹底，造成不良影響的幹部，要嚴肅追究責任，按照管理人員績效考核辦法以及「2+1」看板管理為考核依據，從重從嚴考核，絕不姑息遷就。
裝置車間