平衡記分卡與績效考核
績效考核是績效管理流程的第三個步驟。所謂績效考核，就是按照規定的程式和方法，對被考核物件在一定期限內實現績效的情況進行定量計算和定性評價。考核結果是你公司實施獎懲的依據，是你公司進行績效後續管理的基礎，它是績效管理流程中承前啟後的重要環節。
在進行績效計畫期末的考核中，你公司的各級主管可以根據平衡記分卡記錄的資訊來實施考核：你公司的各級主管可以將其下屬部門或員工，在績效計畫期初所確認的指標值逐項與期末實際完成的值進行比較；再根據事先確定好的計算標準與方法來逐項給予相應的分數，將每項所獲得的分數級別乘以各自的權重並加總；上下級人員對每項獲分和總體分數達成共識後簽字存檔。
平衡記分卡與績效回報
當完成績效完成情況的考核後，所要做的就是實施績效的回報。這一步驟設定的真正目的就是實現對你公司全體員工有效的激勵。個人回報主要分為物質回報與精神回報兩大型別。
大量諮詢實施的案例證明，考核結果與個人回報結合地越緊密，員工的工作積極性就會越大，績效目標實現的概率就越大。
平衡記分卡與績效管理在這個環節的聯絡是顯而易見的：績效計畫中平衡記分卡的考核分數是你公司實施個人回報的基礎。你們可以根據績效責任主體的分數，最終確認其績效等級；最後再根據確認等級和事先制定好的回報政策，實施績效回報。
平衡計分法 良好績效的測評體系
你所測評的正是你所得到的。組織的測評指標體系會對經理和雇員的行為產生強烈的影響。傳統的財務會計測評指標，如投資報酬率和每股盈餘，會對持續的提高和創新 這些是當今的競爭環境所要求的行為 給出令人誤解的訊號。沒有哪一種單一的測評方法能夠提供乙個清楚的績效目標，或者能把注意力集中到經營中的某個關鍵領域。平...
企業如何運用平衡計分卡進行績效管理
作者 方晶蘇瑞 人力資源管理 2012年第08期 摘要 國內最近一項調查表明，中國目前很多大中型企業都引入了平衡計分卡的績效管理方法。尤其在銀行業，在調查中的300家銀行中，有超過70 正在使用平衡計分卡。成功的案例有很多，青島啤酒 天虹百貨 新奧能源 中石油等都使用了平衡計分卡推進了戰略的實施，但...
基於平衡計分卡的績效管理系統構建分析
1 平衡計分卡概述 平衡計分卡是由哈佛商學院的羅伯特 s 卡普蘭教授和諾朗諾頓研究所所長大衛 p 諾頓於1992年發明並且推廣的一種全新的績效管理方法。用其創始人的話來說 平衡積分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,並對這些指標的實現進行週期性...