作者：朱國慶
**：《今日財富》2023年第12期
石油企業績效管理工作具有範圍廣、系統性強、涉及內容多的特點，而為了實現石油企業績效的有效管理，對其內部績效管理模式進行適當分析具有非常重要的意義。平衡記分卡是在社會經濟發展過程**現的新型管理模式，其可以根據實際石油企業績效情況進行綜合分析，從而提高整體績效管理效率。本文根據石油企業績效管理中平衡記分卡應用特點，對石油企業績效管理中平衡記分卡的應用進行了簡單分析。
一、前言
平衡記分卡主要針對石油企業長期發展戰略目標，對內部業務流程、工作人員能力提公升、財務機構、客戶人群進行綜合評定。平衡記分卡相應模組評定指標的設定，結合相應權重的適當調整，可形成完善的績效評定機制，便於石油企業長期管理與短期管理、滯後目標與先行目標的有機整合。而為了保證石油績效管理效益，對平衡記分卡在其中的應用進行適當分析非常必要。
二、石油企業績效管理中平衡記分卡應用特點
（一）多模組並行
在實際應用中，平衡記分卡將石油企業績效管理劃分為了幾個不同的模組，而不同模組也具有不同的目標評價機制。通過相應模組的有機結合，將石油企業內部管理、客戶、財務與內部工作人員工作能力進行了有效連線，不僅可以明確績效考核指標的缺失，而且可以為石油企業績效管理機構了解不同工作崗位內部能力驅動與戰略目標之間的邏輯關係，便於整體管理戰略目標的優化。
（二）長期競爭管理
在石油企業發展過程中，企業與企業間的競爭不僅僅是單一生產水平的競爭，而是企業長期、穩定綜合能力的競爭。在知識經濟發展的背景下，知識資本為核心的無形資產成為企業資產管理的重要組成模組，而在平衡記分卡績效管理模式應用過程中，可以將石油企業學習、成長、改革作為發展關鍵，從而為整體石油企業戰略資源的有效管理提供依據，便於石油企業長期競爭能力的有效提公升。
試述企業管理中平衡計分卡的運用
作者 倪青 財經界 學術版 2015年第02期摘要 企業為了強化經營管理績效，加強自身的經營制度，在發展中衍生出很多有關企業經營的制度。而平衡計分卡就是其中的一種。它是一種績效評價系統，在企業經營管理中能夠提高業績 強化經營管理績效。平衡計分卡在很多國家的企業廣泛運用 因為它為企業財務設定了平衡指標...
企業如何運用平衡計分卡進行績效管理
作者 方晶蘇瑞 人力資源管理 2012年第08期 摘要 國內最近一項調查表明，中國目前很多大中型企業都引入了平衡計分卡的績效管理方法。尤其在銀行業，在調查中的300家銀行中，有超過70 正在使用平衡計分卡。成功的案例有很多，青島啤酒 天虹百貨 新奧能源 中石油等都使用了平衡計分卡推進了戰略的實施，但...
平衡計分卡 戰略管理的工具
一種是沒反應，因為在他們的公司裡，首要的問題就是在市場上生存下去，所以目前並沒有戰略可言。而另一種則是深有感悟 對啊，為什麼我公司的市場部和銷售部總不能在戰略上達成一致？為什麼我的下屬在執行我的指示時會與我的初衷有那麼大的偏差？為什麼我的公司各部門總是在做些互相矛盾的事情？我們有沒有一些較好的工具或...