[提要] 本文根據平衡計分卡指標體系，提出對中小企業業績評價設想，希望能對中小企業的各項管理起到一定的幫助作用。
關鍵詞：中小企業；平衡計分卡；績效
中小企業在自身發展中普遍存在著缺乏科技含量的主導產品沒有持續發展力；企業前期的運營資金都靠借貸來完成，負債率很高；經營管理不善，盈利能力差，往往資不抵債；財務管理混亂，基本不能為銀行提供完整的財務管理報告，很難取得銀行對其資信的信任等。
如何幫助中小企業合理地選擇生產產品和經營方向，幫助改善和提高經營管理水平，理順對財務的規範管理，促進企業能健康和持續發展，這也是中小企業歸口管理部門責無旁貸的責任。本文提出平衡計分卡這種績效管理辦法來規範對中小企業的管理，對它的業績進行正確的評價，以便對它的經營方向、管理水平、財務管理提出有針對性的改進意見，使之能走上良性發展的軌跡。
一、平衡計分卡指標體系
平衡計分卡是一種績效管理的工具，它是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎。
平衡計分卡打破了傳統的單一使用財務指標衡量業績的方法，在財務指標的基礎上加入了未來驅動因素，即客戶因素、內部經營管理過程和員工的學習成長，在集團戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用。
平衡計分卡反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡；長期目標與短期目標之間的平衡；外部和內部的平衡；結果和過程的平衡；管理業績和經營業績的平衡等多個方面。所以，能反映企業綜合經營狀況，使業績評價趨於平衡和完善，利於企業的長期發展。
二、對企業主導產品的評價
企業所要生產的產品在世界、在國內、在本地區已有的生產情況是怎麼樣的？它的科技含量如何？它的銷售情況怎樣？
產品今後的發展趨勢如何？它的原料****可靠不可靠？本企業投資生產這種產品的優勢在**？
把這些問題分析、研究透了，才能拿出最後的決定，是否可以生產這種產品。決定後，把這一項定為第乙個需要評價的業績目標。當然，企業還要時時關注有沒有新的產品目標進入自己的視野，對自己企業的發展方向會起到何種影響？
能及時地調整企業的產品路線。船小好調頭，這也是中小企業自身的一種優勢。
目標定下來了，主管就要有專人去考核，企業要長期有專人去關注，動態地進行管理，及時地對企業管理者報告過程變化的情況，幫助管理者對主導產品方向的把握。
三、對企業運營資金的評價
企業前期運營的投資有多少？自己投入和借貸的分別佔多少比例？企業生產的原料、人工、銷售、管理成本分別佔多少比例？
產品銷售的渠道是否暢通、產品銷售資金的保證如何？回籠速度如何？企業的流動資金儲備量能否保證？
能否滿足在每個生產週期中的使用要求？企業員工的薪金資金有多少，能否有切實的保證？長遠的薪金是多少？
應該怎樣努力實現？
基於平衡計分卡的電網企業預算考核指標
預算考核是實現預算目標的重要手段。預算考核是指將預算指標的實際執行結果和目標值進行比較，找出問題，並以此對各預算執行部門以及個人進行考核和獎懲，這是實現預算目標的必要手段。預算考核在預算管理體系中具有承上啟下的關鍵作用，具有調整預算和激勵員工的雙重作用。一方面，可以通過對執行結果和目標值的比較 分析...
石油企業績效管理中平衡計分卡的應用
作者 朱國慶 今日財富 2018年第12期 石油企業績效管理工作具有範圍廣 系統性強 涉及內容多的特點，而為了實現石油企業績效的有效管理，對其內部績效管理模式進行適當分析具有非常重要的意義。平衡記分卡是在社會經濟發展過程 現的新型管理模式，其可以根據實際石油企業績效情況進行綜合分析，從而提高整體績效...
基於EVA的平衡計分卡財務公司業績評價體系研究
基於eva的平衡計分卡財務公司業績評價體系研究作者 粟恆 財會學習 2018年第28期 摘要 基於eva的平衡計分卡的業績評價體系以戰略和遠景為中心，將企業的總體目標分解到財務 客戶 內部業務流程和學習與成長四個維度，然後以其作為績效管理改善的突破口。財務公司已經發展成為有顯著中國特色的金融機構，在...