作者：彭麗敏
**：《現代商貿工業》2023年第33期
摘要：在經濟全球化的發展趨勢下，很多跨國公司為確保可持續發展，不再單一的重視競爭**、產品質量，而是強調承擔更多的企業社會責任。但目前很多企業實施社會責任戰略的情況並不理想，據此，主要論述了企業現實實施社會責任戰略面臨的主要障礙，並利用平衡計分卡理論，將企業社會責任的四項指標融入平衡計分卡的四個績效評價維度，為企業進行社會責任戰略管理提供了理論基礎。
關鍵詞：平衡計分卡；企業社會責任；戰略管理中圖分類號：f27文獻標識碼：adoi：10.19311/1企業社會責任戰略概述
在經濟全球化的背景下，勇於承擔社會責任已成為企業競爭的核心競爭力之一，企業將主動承擔社會責任作為企業發展戰略中的重要組成部分。因而，企業如何構建社會責任評價體系的問題越來越受到學者的關注。20世紀30年代，發達資本主義國家最早提出企業社會責任（csr）概念，認為企業在追求利潤、對股東負責的同時，還應倡導對員工、消費者、社群和環境承擔責任。
發展至今，企業社會責任的內涵不斷被完善，管理學家michal porter 2023年提出戰略性企業社會責任概念，他倡導企業在追求自身利益的同時兼顧社會利益，從而產生一種雙贏戰略。他提出企業在日常經營活動中應多關注企業誠信經營、能源節約、保護環境、善待員工、熱心公益等社會需求問題。
2企業實施社會責任戰略的意義
從經濟角度出發，企業存在最根本的目標是獲取經濟利益，企業需承擔的社會責任隨著企業自身的壯大也越來越大。企業在發展過程中意識到自身經營活動無法脫離與外界的聯絡，需從外部環境中獲取生產物資、修建廠房、**產品和服務來獲利。但有人提出兼顧企業經濟利潤與承擔社會責任很可能會發生衝突，因為企業履行社會責任可能對企業短期的利潤造成影響，如企業因為保護環境而採購環保淨化裝置。
但從長期來看，企業承擔社會責任行為會為企業樹立良好的品牌效應，使企業獲得持久的收益。
基於平衡計分卡的電網企業預算考核指標
預算考核是實現預算目標的重要手段。預算考核是指將預算指標的實際執行結果和目標值進行比較，找出問題，並以此對各預算執行部門以及個人進行考核和獎懲，這是實現預算目標的必要手段。預算考核在預算管理體系中具有承上啟下的關鍵作用，具有調整預算和激勵員工的雙重作用。一方面，可以通過對執行結果和目標值的比較 分析...
基於平衡計分卡的中小企業業績評價研究
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基於平衡計分卡的績效管理系統構建分析
1 平衡計分卡概述 平衡計分卡是由哈佛商學院的羅伯特 s 卡普蘭教授和諾朗諾頓研究所所長大衛 p 諾頓於1992年發明並且推廣的一種全新的績效管理方法。用其創始人的話來說 平衡積分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,並對這些指標的實現進行週期性...