基於eva的平衡計分卡財務公司業績評價體系研究作者：粟恆
**：《財會學習》2023年第28期
摘要：基於eva的平衡計分卡的業績評價體系以戰略和遠景為中心，將企業的總體目標分解到財務、客戶、內部業務流程和學習與成長四個維度，然後以其作為績效管理改善的突破口。財務公司已經發展成為有顯著中國特色的金融機構，在金融市場和國家的經濟發展中扮演著日益重要的角色。
將平衡計分卡和eva匯入財務公司績效管理體系的構建，有利於提公升財務公司業績管理水平。
關鍵詞：eva；衡計分卡；務公司
根據中國銀行業監督管理委員會頒布的《企業集團財務公司管理辦法》的規定，財務公司被定義為「以加強企業集團資金管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構」。財務公司本身具有雙重身份，作為集團的成員，財務公司主要在以下方面發揮著重要的作用：籌措資金支援集團發展，融通內部貸款，疏通結算渠道，加速資金周轉；同時，作為金融行業的參與者，財務公司要參與金融市場的運營，廣泛參與存貸款、同業拆借、保險、發債、投資等業務。
一、平衡計分卡和eva業績評價理論概述
（一）平衡計分卡相關理論
平衡計分卡將組織的使命和戰略轉化為一系列績效評價指標，從而提供戰略實施的框架。平衡計分卡不僅僅強調要實施完成財務目標，而且同時要求完成非財務目標。在平衡財務與非財務指標的過程中，企業管理人員會同時兼顧長期與短期業績評價。
它從四個維度衡量企業的業績，包括財務維度、顧客維度、內部經營維度和成長與學習維度。財務維度主要集中於評價公司戰略的盈利性；顧客維度定義企業的目標客戶和市場細分以及在細分市場取得的成就；內部經營維度關注能夠給客戶創造價值的內部運營流程，包括創新流程、運營流程、售後服務流程，反過來它們能夠同時給企業股東創造財富；學習與成長維度主要包括乙個擁有先進經營流程的組織所具備的能力。
平衡計分卡平衡什麼
平衡計分卡反映了財務 非財務衡量方法之間 長期與短期目標之間 外部和內部 結果與過程 定量與定性等多個方面的平衡。所以能反映組織綜合經營狀況，使業績評價趨於平衡和完善，利於組織長期發展。1 財務 非財務衡量方法之間的平衡 平衡計分卡不僅有財務方面的指標，也有非財務方面的指標，將財務與非財務指標統一於...
平衡計分卡心得
本學期我們利用五周的時間學習了財務管理的課程，我們小組選擇了學習平衡計分卡的課程。我們利用課外的時間在網路和圖書館找資料，來學習這門全新的課程，惡補空白的知識。這段時間的學習，讓我們了解了什麼是平衡計分卡，什麼是戰略管理，以及企業是如何運用平衡計分卡來提高企業績效，如何把願景化為實踐的步驟，看上去晦...
如何使用平衡計分卡
專題撰文 江積海宣國良 平衡計分卡是乙個衡量 評價企業的綜合計分指標體系 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體 更是一種管理方法。平衡計分卡是乙個衡量 評價企業的綜合計分指標體系 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體 更是一種管理方法，其注意力主要放在企業組織戰略目標...