預算考核是實現預算目標的重要手段。預算考核是指將預算指標的實際執行結果和目標值進行比較，找出問題，並以此對各預算執行部門以及個人進行考核和獎懲，這是實現預算目標的必要手段。預算考核在預算管理體系中具有承上啟下的關鍵作用，具有調整預算和激勵員工的雙重作用。
一方面，可以通過對執行結果和目標值的比較、分析，發現問題，及時修正企業戰略目標，進而調整預算，使預算編製更為合理；另一方面，通過考核取得成績，及時對員工進行獎勵，使預算執**況與部門及個人利益相掛鉤，保持激勵方向與企業戰略目標和預算目標相一致，最終實現企業的戰略目標。要考核就要有考核的標準，而預算考核指標就是企業戰略目標實現的標準。隨著企業管理環境的巨大變化，企業經營管理理念、組織結構形式、管理控制模式和績效評價方法都需要變革，傳統預算考核的有效性正受到企業內外部兩方面的挑戰，外部無規律變化使得傳統預算考核很難瞄準變化節拍，而內部流程化管理和實時控制要求又使得預算考核無法有效適應。
一、傳統預算考核指標的侷限性
1、預算考核指標與公司發展戰略的脫節
企業進行全面預算的目的是實現企業的戰略目標，預算與企業戰略的成功實施是一種相互依賴的關係。企業的經營活動要以戰略為導向，戰略的成功實施則需要預算的支援。但在實際運用中，預算管理和戰略管理經常作為兩個獨立的流程來完成，不能形成有效的銜接，導致預算管理只重視短期行為而忽視企業的長期戰略目標，企業戰略很難得到深程度的貫徹和執行。
2、預算考核指標不能全面考慮企業的價值驅動因素目前的預算考核指標基本就是財務預算考核指標，缺乏非財務預算指標。因為財務指標是滯後性指標，它報告的是過去行為引起的結果，傳統的企業預算考核指標只關注企業耗費了多少資源，忽視了非財務因素的作用，無法全面考慮企業的價值驅動因素。企業的無形資產，如高素質的員工隊伍、良好的資訊管理平台、卓越的管理流程、著名的品牌、良好的企業文化等這些非財務資源都是創造價值的重要源泉，但是傳統預算指標方法卻無法反映這些資源。
這主要是因為傳統的預算管理方法關注的只是企業消耗了多少資源，而不是創造價值的作業流程，缺乏對企業價值驅動因素的全面肯定。
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