2）裝置資產有變動，但沒有及時辦理調撥、閒置等相關手續，或者有帳無物，每發現一例減1分。
3）擅自增、減、移動計量器具，每發現一例減1分。
4）現場計量器具標識脫落，每發現一例減0.5分。
5）隨意取消或短接生產現場控制項，擅自修改工控機軟體，每發現一例減1分。
角度三、基礎管理（重點關注：執行與效果，滿分30分）
管理要素：
1、30分鐘以上故障分析。（執行裝置管理規定，滿分4分）
填寫故障分析報告。分析及時、到位、預防措施明確。分析報告超過5日每次減1分；分析有缺項（如預防措施等）每次減1分。
2、裝置樹。（參照目標策劃及裝置考核要求，滿分4分）
根據各部門推進狀況，排列順序。
第一名4分
第二名3分
第三名2分
未能在計畫期限完成工作目標得0分。
3、潤滑保養。（執行裝置管理規定，滿分4分）
1）裝置潤滑記錄內容準確完整，填寫無誤。每發現乙個問題減1分。
2）裝置潤滑記錄發放及時，按期收存，每發現乙個問題減1分。
3）未經申請，擅自修改潤滑記錄，更換潤滑油品，減2分。
4、tpm（執行裝置管理規定，滿分4分）
1）各小組每月有計畫，有活動記錄，小組成員參與率在80%以上，且在裝置資訊網上有公示。每有乙個小組達不到要求
xx部減0.8分。
xx部減1分。
xx部減1.5分。
2）pm小組活動有亮點，有資料化跟蹤分析，且活動目標明確，措施到位，效果明顯。每發現乙個亮點加1分。
5、資料資訊（執行裝置管理規定，滿分2分）
1）部門定期提報裝置資料資訊，每超出規定期限一次減1分。
2）報表填報規範、內容完整，每發現乙個問題減1分。
3）資料資訊真實，未按照要求提報資料每次減2分。
6、備件管理（執行裝置管理規定，滿分4分）
1）部門備件現場混亂，定置差，該項得0分。
2）備件帳目亂，與現場差距大，但現場定置好，該項得1分。
3）部門備件帳物不符，每發現一處減0.5分。
有改進計畫，則按照計畫進度考評推進效果。
且有計畫，並按計畫有效實施，得4分。
有計畫但沒有實施得2分。
無計畫或沒有實現控制目標得0分
7、費用控制（執行裝置管理規定，滿分4分）
1）維修費用。
實際控制費用在預算±2%以內，且與年初分解預算相差不超過±10%得2分；
實際費用未控制在預算±5%以內，且與年初分解預算相差超過±10%得0分；
其它情況得1分。
2）庫存控制
部門實現年度庫存控制目標，且有計畫，並按計畫有效實施，得2分。
有計畫但沒有實施得1分。
無計畫或沒有實現控制目標得0分。
8、其它（執行裝置管理規定，滿分4分）
1）部門裝置檢查每週一次，有記錄並進行閉環管理。每缺一次減一分，內容不規範減0.5分。
2）要求對網上工單等重要資訊每月進行1次備份，沒有備份減2分。
3）要求對一線裝置操作人員進行技能培訓，未經培訓直接上崗操作，每發現一例減1分，沒有培訓記錄每發現一例減0.5分。
角度四、管理推進與創新（根據工作推進進度要求，滿分10分）
管理要素：
1、裝置基礎管理推進與創新（部門及工廠目標策劃，滿分4分）
1）裝置技術專題培訓課件有編制計畫，且能按照計畫執行。無計畫減2分，未按照計畫執行每次減1分。
2）潤滑管理等基礎管理有推進計畫，且能有效推進。每推進一項加1分。
3）管理方法有改進，每改進一項加1分。
2、裝置資訊管理推進與創新（部門及工廠目標策劃，滿分4分）
裝置資訊管理推進與創新，有計畫且能按照進度實施，得4分，無計畫得0分，未能按照進度進行減1分。每實現一項推進與創新附加加4分。
3、裝置狀態檢測與故障診斷（部門及工廠目標策劃，滿分2分）
能夠利用現有工具，在裝置狀態檢測與故障診斷方面每月有進展，得2分；有突破，能夠用於實際工作，形成一定模式，得附加分4分。
注：1）細則每個單項要素評分，上不封頂，工作有亮點可考慮得附加分，問題累計過多，可按規則減到負分。
2）已公示問題，無原因沒有按照期限整改（沒有提前進行任何溝通），下次檢查減3分。
平衡計分卡平衡什麼
平衡計分卡反映了財務 非財務衡量方法之間 長期與短期目標之間 外部和內部 結果與過程 定量與定性等多個方面的平衡。所以能反映組織綜合經營狀況，使業績評價趨於平衡和完善，利於組織長期發展。1 財務 非財務衡量方法之間的平衡 平衡計分卡不僅有財務方面的指標，也有非財務方面的指標，將財務與非財務指標統一於...
平衡計分卡心得
本學期我們利用五周的時間學習了財務管理的課程，我們小組選擇了學習平衡計分卡的課程。我們利用課外的時間在網路和圖書館找資料，來學習這門全新的課程，惡補空白的知識。這段時間的學習，讓我們了解了什麼是平衡計分卡，什麼是戰略管理，以及企業是如何運用平衡計分卡來提高企業績效，如何把願景化為實踐的步驟，看上去晦...
如何使用平衡計分卡
專題撰文 江積海宣國良 平衡計分卡是乙個衡量 評價企業的綜合計分指標體系 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體 更是一種管理方法。平衡計分卡是乙個衡量 評價企業的綜合計分指標體系 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體 更是一種管理方法，其注意力主要放在企業組織戰略目標...