作者：邢戈
**：《法制與社會》2023年第11期
摘要高校學生會實施績效管理對實現組織目標的可操作化以及組織效率的提高具有積極的推動作用。本文基於平衡計分卡的績效管理思想,從機構設定及職能、績效考核指標以及績效管理的實施步驟三個方面分析了高校學生會績效管理體系的構建。
關鍵詞平衡計分卡高校學生會績效管理
中圖分類號:c939 文獻標識碼:a 文章編號:1009-0592(2010)04-206-02
高校學生會是高校黨組織領導和高校團組織指導下的學生組織,在學生思想政治工作和學生日常教育管理方面具有不可替代的作用,是實現高校教育目標的重要力量。從組織行為學的角度來講,任何正式的組織要想實現既定的組織目標都離不開有效的績效管理,高校學生會也不例外。所謂的績效管理是指以科學地衡量個體對組織目標的貢獻程度為基礎,通過培訓或激勵去調整個體的行為,以期更好地實現組織的整體目標的過程。
高校學生會作為高等學府中重要的學生組織,建立科學系統的績效管理體系對其更好地實現組織使命具有非常重要的意義。
一、高校學生會實施績效管理的作用
(一)有利於實現學生會組織目標的可操作化
高校學生會作為乙個正式的學生組織,有其特定的任務和目標,包括:1.促進學生德智體全面發展,成為適應中國特色社會主義現代化建設要求的合格人才;2.
發揮作為黨和**聯絡學生的橋梁和紐帶作用,表達和維護學生的具體利益;3.倡導和組織自我服務、自我管理、自我教育,開展健康有益、豐富多彩的課外活動和社會服務,努力為學生服務。不難發現,上述目標都是高度概括性的,難以直接操作和衡量。
科學的績效管理的第一步就是將模糊的目標層層分解為明確的、可操作以及可衡量的目標,這樣就可以更好地引導學生會各部門的成員明確工作的方向,並使他們的工作最終形成合力,在實現個體目標的過程中最終促進組織整體目標的實現。
基於平衡計分卡的績效管理系統構建分析
1 平衡計分卡概述 平衡計分卡是由哈佛商學院的羅伯特 s 卡普蘭教授和諾朗諾頓研究所所長大衛 p 諾頓於1992年發明並且推廣的一種全新的績效管理方法。用其創始人的話來說 平衡積分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,並對這些指標的實現進行週期性...
基於平衡計分卡的醫院績效考核體系
一 醫院績效考核的現狀 醫院績效考核是以醫院及其所屬科室或員工應承擔的工作職責為基礎，對工作行為 工作效果以及創造的價值進行考核與評價的過程。目前醫院績效考核普遍還不成熟，存在一些問題 第一 重財務指標輕非財務指標。財務指標以會計報表為基礎 易於取得，反映了醫院過去行為的結果。但由於該類指標屬於靜態...
基於平衡計分卡的建設專案績效審計評價方法研究
study and innovation 研究與創新 study and innovation 研究與創新 量 工程質量合格品率 單項工程合格數量全部單項工程數量 該指標反映建設專案的建設質量，衡量工程管理水平。比值越高，表示工程質量管理水平越高。工程造價指標 合同造價執行率 工程竣工結算價 工程合...