作者：司玉娟
**：《商業會計》2023年第01期
摘要：本文在研究s公司原有績效評價體系的基礎上，基於平衡計分卡對現有的績效評價體系進行診斷，從指標體系、績效溝通方面得出舊評價體系會阻礙企業長遠發展的結論。並通過分析平衡計分卡的理論實質，以s公司為例**了平衡計分卡績效評價體系的構建。
關鍵詞：平衡計分卡績效評價體系煤層氣公司
一、s公司概況
s公司於2023年9月20日成立，是某煤層氣公司的控股子公司，屬於專業的燃氣運營商，且公司內部管理制度比較完善。公司下設多個經營單位和職能部門，組織結構屬於直線職能制，公司員工中工程師和經濟師等高階人才只佔3%，公司急需引進高層次人才，且目前公司所在的企業集團正籌畫著整體上市，但是公司並沒有制定清晰的戰略目標。
s公司制定以年度經營目標為基礎的績效考核管理辦法，採取月度與年度考核結合，個人考核、部門考核和公司經營狀況相結合的考核制度，超額完成任務獎勵分數，但完不成倒扣分數，累計追溯，年底結算。公司主要的考核指標是煤層氣的銷售量，輔**核指標是安全指標，並將工作主動性和配合精神作為考慮因素。具體考核辦法如下：
（一）工資確定辦法。各部門負責人（含副職）的月度薪酬=基準工資×公司當月績效係數×部門當月績效係數;員工的月度薪酬=基準工資×公司當月績效係數×部門當月績效係數×該員工當月績效係數。其中：
公司當月績效係數=當月實際銷氣量÷計畫銷氣量。
部門工作績效考評標準如表1所示。員工當月績效係數由各單位按照綜合辦公室統一制定的母公司員工工作績效考核評分標準考核評分，如表2所示。
（二）年度獎金的確定。對於連續考核優異的部門和個人，公司將給予額外獎勵，包括年末一次性獎金，提公升職務和基準工資等方式;但是對於連續考核差的單位和個人，公司將扣減其獎金。
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