一、新職員一般有三個月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
四、 試用期的考核
1、新職員在試用期滿後，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
五、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。
業務部門新員工目標考核規定：
1、有豐富it銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批准可給予乙個月的過渡期，過渡期後的銷售目標不能低於正常目標的80%。
2試用期員工第乙個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。
3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。
六、 提前結束試用期：
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批准（表附後）。
七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、 考核結果的評定
1、 考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
2、 考核結果的評定標準：
考核結果95分以上提前轉正晉公升工資；
考核結果85—94分按期轉正晉公升工資；
考核結果75—84分按期轉正不予晉公升工資；
考核結果60—74分延長試用期；
考核結果低於60分試用不合格，不予聘用；
新進員工試用期轉正考核辦法
第一章總則 第一條為進一步規範科室新進員工試用期的轉正管理工作，加強試用期員工的工作積極性，提公升試用期員工的服務與管理品質，特根據 太平人壽保險 新進員工入司及試用期管理規定 補充制定 新進員工試用期轉正考核辦法 以下簡稱本辦法 第二條本辦法適用於太平人壽四川分公司運營客服櫃面新進員工試用期轉正管...
試用期跟蹤考核辦法
xx公司 為完善公司人力資源管理體系，規範試用期員工考核流程，特制定本辦法。一 適應範圍 公司所有新員工入職均需經過試用期 經公司高層特批 除外 公司對試用期員工進行入職培訓考核 日常工作跟蹤考核及轉正答辯，根據員工試用期的跟蹤考核結果決定是否正式錄用。二 試用期限 試用期一般為三個月。根據員工在試...
員工試用期考核辦法
第一章總則 第一條目的 完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強 公司的整體核心力。通過對試用期員工在試用期間的忠誠度 執行力 組織協調能力 業務能力 專業素質等各方面進行考核，充分了解該員工的復合度 穩定性。達到優勝劣汰的目的，不斷提高試用期員工的轉正質量，降低人員流失率，保證員工隊伍的穩...