康百實業（上海）****
檔案會簽表
編制部門：人力資源部日期：2023年10月30日
康人字 [2013] 05號
關於印發執行績效考核管理（試行）辦法
的通知（徵求意見稿）
各部門及全體員工：
為進一步規範員工崗位工作績效考核管理，提高部門團隊與崗位工作效率，最大限度激發廣大員工工作積極性，確保企業年度經濟目標圓滿實現，公司決定：於2023年11月1日起，在公司全範圍內開展崗位績效考核，現隨文下發《崗位績效考核管理(試行)辦法》，請你們參照執行，並在執行中及時發現問題，及時反饋人力資源部，以便進一步修改完善。
特此通知
康百實業（上海）****
二0一三年十月三十日
主題詞： 印發執行績效考核管理（試行）辦法的通知
報送： 朱董事長、「茂洛景」康總經理
崗位績效考核管理（試行）辦法
（徵求意見稿）
1. 目的：為進一步規範績效管理，客觀、公正評價崗位工作業績，促使員工不斷提高自身工作技能，改善崗位績效，從而提公升企業競爭能力，特制定本《辦法》。
2. 適用範圍：適用於公司所屬各部門及員工年、季、月度績效考核實施與管理。
3. 定義：
績效考核：指公司定期組織員工對某一時段崗位工作目標、成果、技能、態度等進行的一種崗位綜合績效考核與評估，以此作為員工獎懲依據。
4. 考核原則：
4.1 獎勵肯幹事、會幹事、幹出成績的，鼓勵肯幹事、不會幹事、但肯學習努力的，鞭策或處理不肯幹事、又不肯學習與努力的；
4.2 以人為本、 全員考核；
4.3 推行考核「三要素」：即有明確時間限制、具體工作目標；可進行具體考核；
4.4 注重結果、賞罰分明。
5． 考核重點：
5.1 重點內容:
5.1.1 中高層管理：突出團隊建設、定量工作業績、定性目標績效、工作態度四部分。
5.1.2 普通員工：重點突出團隊協作精神、崗位定量業績、定性目標績效三部分。
5.2 重點目標：
參照「公司下達的年度工作目標及分解目標執行」。
6 考核方法：
6.1 考核方式:
見:《考核責任分類表》（下表1）：
6.2 考核週期：
6.2.1 月度績效考核：指公司於每月3日前組織對上月度崗位績效進行的一種考核。
6.2.2 季度績效考核：指公司在月度考核基礎上，並分別於每年4、7、10、1月3日前組織對前季度工作績效進行系統總結與評估的一種考核，直接與獎金發放掛鉤。
6.2.3 年度績效考核：指公司於每年1月5日前組織對上年度經營情況進行全面總結與評估的一種重點考核，年度考核決定年度獎金發放。
6.3 考核標準:
6.3.1 考核依據：
1）企業組織機構及規定的《部門工作職責》；
2）公司下達的年度工作目標及分解指標；
3）公司編制的本《崗位說明書》；
4）部門上報的月（周）度《工作計畫安排表》及《崗位績效kpi考核打分表》。
6.3.2 考核等級：
6.3.2.1考核等級設定：見《考評等級表》（下表2）：
6.3.2.2有下列情形之一的,不能被評為」優良」以上等級:
1)考核期內受公司經濟處罰二次以上的；
2)考核期內出現重大責任事故（事件），造成重大經濟損失或負面影響的；
3)發生客戶重大事項投訴的領導責任人、分管責任人與直接責任人；
4)出勤率低於規定工作日90%的及不能被評為「優良」以上等級的其他事項。
6.3.2.3 有下列情形之一的,應定為」不合格」等級:
1)無其他特殊原因連續二個月以上未完成崗位工作目標任務的；
2)出現重大責任事故，在內外造成重大負面影響或重大經濟損失的；
3)當月被公司處以行政處分1次、當月2次或全年經濟處罰合計5次以上的；
4)被定為「不合格」的其他事項。
6.4 考核權重/比例：
6.4.1 內容結構權重/比例：見《崗位績效kpi考核打分表》（表4）
6.4.2 總分結構權重/比例，見《結構權重比分表》（表5）：
6.5 考核相關問題規定:
6.5.1 兼職人員考核: 即同時兼任幾個職位的，以主要或最高職位考核為主。
6.5.2 調崗人員考核：因職務調動的,以任職時間較長崗位考核為主；如任職時間相等，以新崗位考核為主，績效工資按新任職位核算。
6.5.3 試用人員考核: 即員工在試用期內,必須參加公司統一組織的工作績效考核，考核成績將作為試用期轉正的重要依據；獎金按試用崗位實際薪資比例發放。
7 考核流程：
7.1 考核準備：
7.1.1 準備並下發考核相關檔案：參照《職位說明書》考核目標，編制、落實並下發本部門《崗位績效kpi考核打分表》（附件：1與附件:2）。
7.1.2 動員部署績效考核：及時傳達上級關於工作總結與績效考核具體要求與部署。
7.2 考核實施：
7.2.1 員工個人自評：即按規定完成個人崗位工作總結的基礎上,對崗位工作完成情況進行客觀評估、打分定級並報本部門主管。
7.2.2 部門主管考評：即部門應加強對本團隊工作總結與考核,以增強團隊成員責任感與榮譽感,對員工《崗位績效kpi考核打分表》打分、定級、彙總並報人力資源部。
7.2.3 人事部門審核:
1）統計、彙總、分析各單位績效考核情況並形成材料上報總經理；
2）對被評為「優秀」與「不合格」員工考核成績的審核與把關,並按《績效考核專題材料申報表》（附件：3）上報專題材料。
7.2.4 公司領導考評:
1）對公司中高層管理及相關人員的「德、能、勤、績」考核、打分定級；
2）召開總經理辦公會：
a 聽取各單位或個人月度績效考核情況匯報；
b 分析研究月度績效考核中發現的重要問題及應對改進措施；
c 研究確定「優良」以上與「不合格」等級成績員工名單。
d 動員部署下月工作任務與要求。
7.2.5溝通交流情況：
各部門領導分別將考核結果與員工交流溝通，求得共識、幫助總結經驗、分析存在問題，提高與改進工作。
7.2.6兌現考核成果：人力資源部將績效考核獎金並報公司批准後交財務部實施。
7.2.7表彰弘揚先進：即採取召開會議與發放檔案等形式，表彰先進團隊、優秀教師員工，激勵大家積極向上、團結拼搏的精神。
8 監督管理
8.1 明確組織管理工作職能：
8.1.1人力資源部是績效考核職能部門,承擔考核管理制度編制，負責績效考核組織，
結果審核、評估、彙總、上報，工作督查、資訊反饋、成果溝通、獎懲實施等工作。
8.1.2各部門具體承擔本部門年度工作目標與《崗位績效kpi考核打分表》編制、解、
上報，負責按時組織本部門員工績效考核、上報及考核成果交流、溝通與獎懲激勵。
8.2 堅持分級管理負責制:
即一級抓好一級、一級對一級負責，看好自家門、管好自家人。
8.3 定期組織工作督查:
8.3.1 堅持定期工作報告制度:
1）各部門按《月工作計畫報告表》要求，於每月30日前將本單位及個人當月工作總結與下月工作計畫報公司總經理秘書；
2）各部門要按公司《周工作計畫報告表》要求，並於每週最後一日下午下班前，將個人本週工作總結與下週工作計畫報公司總經理秘書。
8.3.2堅持績效考核督查制度:
即人事部門將定期或不定期對部門崗位績效考核情況實施督查，幫助各部門及時解決考核中各種實際問題，提出具體改進意見，確保公司績效考核正常開展。
績效考核管理辦法試行
試行 目錄第一章績效考核管理辦法 1 第二章高階管理人員績效考核管理辦法 8 第三章中級管理人員績效考核管理辦法 1 第四章部門月度績效獎考核管理辦法 5 職能部門績效考核細則 9 執行部績效考核細則 15 裝置管理部績效考核細則 29 計畫部 燃料 績效考核細則 44 綜合管理部 運輸班 績效考核...
績效考核試行辦法
x 第一章總則 為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，並結合公司實際情況，特制定本辦法。一 適用範圍 x的所有員工均需參加考核。根據不同職務性質，考核物件具體分為管理人員和普通員工兩類。二 考核目的 員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為...
19 績效考核管理辦法 試行
安徽豐潤生物技術股份 檔案 豐潤生物 2015 019號 公司各部門 為引導員工行為，提高工作績效，健全公司人力資源管理體系，形成良性的激勵考核機制，促進公司的快速健康發展，結合公司實際，特制定本管理辦法，現予以下發，望認真貫徹執行。特此通知 安徽豐潤生物技術股份 2015年7月8日 為引導員工行為...