一、 目的
為了激勵員工、發展團隊，通過績效管理持續不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業績，確保公司戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施以及員工的發展，特制定本方案。
二、績效考核的實施物件與週期
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工,不包括非正式編制員工和試用期員工。考核週期為季度績效考核。
三、考核原則
公司本著「雙向溝通、強調執行、重在激勵」的原則開展績效管理，有效發展人力資源，增強核心競爭力；本著「公平、公開、公正」的原則，對部門和個人進行績效考核，促進績效改進，達成績效目標。
4、考核辦法
採用分類考核辦法進行考核，分為部門績效考核與員工個人績效考核
1、部門績效考核
1 部門績效即為部門負責人績效，也作為整個部門整體績效。
2 部門績效由總經理辦公室負責考核。考核結果權重分配為：總經理20%，……30%，……每人12.5%。
2、員工個人績效考核
1 員工個人績效由各部門負責人根據各部門績效考核辦法進行考核。
2 個人績效工資計算辦法：個人績效工資=績效工資基數×個人績效考核得分×部門績效考核得分。
3 新入職尚處於試用期的員工不參與績效考核，試用期滿後開始參與績效考核。
4 對於有調崗、調職人員績效考核分段進行。
5、績效工資發放辦法
1．為了便於績效結果統計與績效工資及時計算發放，參與考核的人員必須於每月2號之前將考核結果交於公司人力資源處。
2．員工每月績效工資按全額績效工資的80%先予以發放，待季度績效考核結束後，按實際考核結果於下季度首月15日發放季度績效工資，考核後績效工資多於80%的給予補足，考核後績效工資少於80%的從其餘工資中予以扣除。
3．試用期滿後工作時間不滿乙個績效考核週期的人員績效工資發放辦法：試用期滿後開始至當季度結束期間的績效工資滿乙個月的按月發放，不滿乙個月的按天發放。
4．離職人員績效工資發放辦法：對於未滿乙個績效考核週期內離職的人員，績效工資先不發放，待季度績效考核結束後，按實際考核結果發放績效工資。
5．對於有調崗、調職人員績效工資分段累加計算。其中滿乙個月的按月發放，不滿乙個月的按天發放。
第六、扣發的績效工資使用辦法
1、扣發的部門績效工資
扣發後的部門績效工資由其他部門使用，其他部門按實際人數進行平均分配，各部門根據人數分配所得彙總後由部門統籌使用。
2、扣發的個人績效工資
本部門員工扣發的績效工資由本部門進行統籌使用。
3、部門優秀員工評選
由第1條與第2條彙總後的資金作為部門評優經費**，獎勵部門優秀員工，各部門根據本部門員工日常的工作表現，每季度/半年評選一次優秀員工，由部門負責人提交評優方案，報公司領導審核。
七、本方案由綜合財務部監督執行並負責解釋。
公司績效考核方案
2011年7月8日 目錄第一章總則 3 第二章考核組織管理 4 第三章考核方法 5 第四章申訴及其處理 8 第六章附則 11 附錄一 考核指標定義表 12 第一條適用範圍 本辦法適用於以下簡稱 公司 的所有員工。第二條考核目的 一 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。二 通過客觀評價員工...
公司績效考核方案
機密關鍵績效考核指標 一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關...
公司整體績效考核方案
績效考核制度 考核期 年月日至年月日 一 總則 1.目的 建立以責任成果與個人行為導向相結合的人力資源管理體系，落實企業戰略目標，使員工目標與部門目標 公司目標有效的結合在一起，協助員工自我完善,提高員工綜合素質,最終提高企業整體素質,不斷提公升公司整體核心競爭力 2.人員範圍 總部各部門 廣州四片...