綜述：為建立公司工程技術人員的工作寫實，逐步形成獎懲機制，激勵技術人員工作積極性，以加快公司新產品開發步伐，進一步開展好持續改進工作，特制定本辦法。本辦法對公司內技術系統所有在崗人員（以人力資源部備案指定為準）有效。
對技術人員的考核採用培訓考試與日常工作業績考核相結合的辦法，主要以日常工作業績考核為主，佔總分的70%；統一集中培訓考試為輔，佔總分的30%。月度考評分與技術人員薪酬掛鉤，計算方式：個人分數/全公司技術人員平均分數*個人檔案工資；季度考評分作為技術人員次季度工資調整依據；年度考評分作為技術人員崗位調整和年度獎勵依據。
機構設定
車間(或子公司)考評機構受公司考評機構管理。公司考評機構有權對車間(或子公司)考評機構做出的考評意見提出修改建議，必要時可以廢止車間(或子公司)考評機構做出的考評意見，並由公司考評機構重新進行考評。
2.1公司考評機構
2.1.1考評組組長:公司總工程師
2.1.2考評組副組長:公司技術部部長
2.1.3考評組組員: 各車間(或子公司)技術副主任（或技術副總）
2.2車間(或子公司)考評機構
2.2.1考評組組長: 各車間(或子公司)第一責任人
2.2.2考評組副組長: 各車間(或子公司) 技術副主任（或技術副總）
2.2.3考評組組員: 各車間(或子公司)的生產副主任(或生產副總)、技術組組長、生產排程、班組長
培訓考試
統一集中培訓由人力資源部負責組織，技術部協助執行。
日常工作業績考核
日常工作業績分兩部分進行考核，分別為工作作風（佔總分的30%）和工作目標（佔總分的70%）。
4.1工作作風
工作作風由勞動紀律和工作態度兩部分組成，實際考核時各佔工作作風總分的50%。
4.1.1勞動紀律
勞動紀律在日常工作業績中總分15分，扣完為止。對違反勞動紀律者，除按公司規定處罰外，具體細則如下：
4.1.1.1遲到、早退、中途溜號，每次扣分1.5分；
4.1.1.2無假不到，每天扣7.5分；
4.1.1.3乙個月內零星事假不超過8小時，每超過1小時扣0.5分；
4.1.1.4當月休病、婚、喪、產、探親假的，按實際未到崗位天數每天扣0.5分（1、工廠統一安排的年休、公休假除外；2、該類假月累計扣分最高為5分）；
4.1.1.5上班時間內乾與工作無關事項每發現一次扣2分；如在辦公室用微機玩電腦遊戲或看vcd每次扣5分。
4.1.2工作態度
工作態度在日常工作業績中總分15分，扣完為止，具體細則如下：
4.1.2.1對不服從安排按以下扣分：
不服從組長安排，每次扣1.5分；不服從車間主管領導或技術部主管安排，每次扣2.5分；不服從技術部長或以上領導安排，每次扣4分。
4.1.2.2工作中推諉、扯皮或有意拖延，每次扣2分；性質惡劣或造成嚴重後果的，每次扣10~15分
4.1.2.3無團隊精神，有下列行為者，每發生一次扣2分；
有意修改或銷毀同事在電腦中所存工作上有用資料的；在發現對方處理技術問題時有明顯錯誤而不主動指出的；同事的公事**，因同事不在而不主動詢問或知道後不及時處理的；
4.1.2.4對個人工作業績弄虛作假，有下列行為之一者，每發現一次扣4分。
產品設計或質量攻關過程中，將參與總結為主持，如在××產品設計過程中，僅拆幾張零件圖，而在總結時寫為設計××產品等；對實際工作中發生的人為失誤避而不談；未參與的工作在總結中寫為參與，或出現抄襲**等。
4.2工作目標
工作目標考核主要以各種計畫或紀要完成情況為主，結合個人素質及工作質量進行考核，本部分佔業績考核總分的70%，具體細則如下：
4.2.1對以下各種計畫因人為因素，未完成按以下扣分：
公司工藝工作計畫，每項扣1~3分；新產品開發計畫，每項扣2~5分；公司級及以上持續改進計畫和質量改進計畫，每項扣2~5分；公司技術例會紀要，每項扣4分；其它專項計畫（或紀要），車間質量改進及攻關措施，每項扣1~3分；技術主管（含分管），對上述計畫、紀要不檢查、督促，按相同程度扣分；
4.2.2資訊交流
個人半年、年度總結，不按時完成，每次扣2分，每多拖延一天，加扣0.5分；臨時要求上報的資訊或資料，不按時上報，每次扣2分，每多拖延一天，加扣0.5分。
4.2.3基礎工作
本部分針對技術人員在實際工作是否執行公司技術系統各項規定（主要以公司管理體系第三層次檔案為準）進行考核，具體如下：
4.2.3.1技術資料的修改，未按規定執行，如改錯、未寫通知號等，每項扣1分；造成後果的, 按損失金額每100元扣2分；
4.2.3.2工藝檔案編制，未按規定程式進行審批，每漏一項扣1.5分；如應會簽而未會簽等，新工藝未驗證便投入使用，每次扣2分，由此造成批量質量問題，按損失金額每100元扣2分；
4.2.3.3工藝紀律檢查，未執行，每少一次扣3分，檢查不認真，走過場，每發現一次扣1分；
4.2.3.4工裝管理：
新制、修理工裝未驗證投入使用（或工裝未及時修理），每次扣工裝管理員1分，主管該產品工藝師0.5分，由此造成批量質量問題，按損失金額每100元扣2分；
4.2.3.5、工藝檔案修改，未下達正式通知每次扣主管該產品技術人員5分，下達通知而未按規定進行審批，每次扣2分。
4.2.4個人工作質量
4.2.4.1主管（或分管）內產品連續2次以上發生相同質量問題而未採取任何措施，造成第3次發生相同質量問題，扣主管3~5分；
4.2.4.2發生批量質量問題後，未查明原因，一次扣主管該產品人員4~8分，查明原因後未採取措施導致重**生相同質量問題，扣主管該產品人員6~10分；
4.2.4.3持續改進過程中行之有效的措施因未固化（及納入正式工藝）造成產品質量問題的發生，扣主管該產品工藝人員3~6分；
4.2.4.4因人為因素造成產品批量質量問題，按造成損失金額每100元扣2分，最高每次扣30分。
4.2.5特殊情況
4.2.5.1因公學習或出差，按學習或出差效果由委派其外出的領導打分；
4.2.5.2因個人能力或不服從工作安排導致當月未從事技術崗位工作，按當月技術系統扣分最高者扣分；
4.2.5.3當月工作量明顯不飽和，得分不得超過平均分；
4.2.5.4因領導不安排工作，導致技術人員無法從事技術工作，每次扣技術組長5~20分，未從事技術工作之技術人員按4.2.5.1條執行；
4.2.5.5技術部主管（含分管）對所管理單位人員是否從事技術工作不了解，按當月技術系統扣分最高者總分的50%扣分。
考核方式
5.1每月28日為考評日。每季度和年終對技術系統人員進行一次總的排名。
5.2車間(或子公司)組織本單位考評人員對本單位所有技術人員打分（見附表一），並彙總後於當月30日交公司技術人員績效考評工作小組，彙總表中應註明每項扣分原因。
5.3由公司技術人員績效考評工作小組組織人員對車間(或子公司)扣分情況進行審核，並有權根據平常掌握的情況進行加減分，最終結果上報財務部。如發生爭議，可由公司技術人員績效考評領導小組進行裁決並作為最終依據。
5.4公司公司技術人員績效考評領導小組在年度排名時，有權對當年度在產品開發和質量攻關有突出貢獻的人進行一次性加分，加分範圍20分以內。
5.5各單位主管技術領導，在對本單位技術人員考核時，必須實事求是，凡發現弄虛作假者，納入中乾績效考核。
本辦法從x年x月x日起生效，解釋權公司技術人員績效考評工作小組。
xx公司績效考評工作小組
附表一:
技術人員月度考核表
單位時間： 年月日
備註：1、本考核表滿分為100分，由工作作風和工作目標構成,分別佔30分和70分.
2、本表由車間(或子公司)考評機構組織測評，各參評人員在相應欄內打「√」。
某公司績效考核方案
一 總體設計思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有技術研發人員。三 考核指標及考核週期 針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績 工作態度 工作能力考核，具體考核...
某公司績效考核方案
一 考核基準 1 績效考核測評的能力 績效考核測評的能力是任職者擔任職務的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識 技能 體力 耐力以及經驗性能力來體現 顯在能力通過工作成果 質和量 以及工作態度來體現。2 績效考核的種類 員工績效考核分為能力考核和業績考核兩大系列。1 能力考核是參照職能標...
某公司年終績效考核方案
x有限責任公司 2013年終績效考核方案 一 考核目的 為總結2013年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，並為明年的員工培訓與發展提供參考資料，制度此考核方案 二 考核範圍 2013年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工 三 考核原則 以提高員工的綜合能...