員工績效考核方案
一、總則
為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
2、為員工職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據。
3、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司與員工簽訂的工作任務目標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
四、適用物件
本制度適用公司副院長以下所有人員（副院長以上人員另制定考核辦法），另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、 試用期內,尚未轉正員工
2、 連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、 兼職、特約人員
五、考核時間安排
六、考核辦法
（1）公司的考核標準主要是從業績和能力態度兩方面考察，共分兩張考評表，一張目標任務考核表，一張能力態度考核表，不同部門類的員工，目標任務考核**式相同，但能力態度考核表會根據部門不同考評標準做相應調整。
（2）目標任務考評表根據年初制定的任務完成情況進行評價，滿分100分，半年度考核時，每項任務完成50%以上認為該任務目標完成，年度考核時完成100%以上認為該任務目標完成。全部任務目標完成70%以上，得100分，完成60%-70%，得80分，完成50%-60%，得60分，完成30%-50%，得40分，完成10%-30%，得20分，10%以下，得0分。該考評表先由員工自評、再由主管領導複核，以主管領導的複核結果為準。
（3）能力態度考評表滿分100分，根據所設專案進行打分，最後根據所有專案分數計算總分。該考評表由員工直接領導、分管院領導以及人力資源部領導分別打分，取平均分作為最後得分。
（4）員工最後考評得分=目標任務考評表得分*70%+能力態度考評表得分*30%。
七、考核評價
按員工考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
八、考核申訴
1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程式。
2、 部屬與直接主管討論考核內容和結果後，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調後仍有異議，可向人力資源部門會提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。
3、 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
九、考核與獎懲
1、優秀員工：獎金獎勵或上調工資，有職務晉公升機會時優先考慮；
2、良好員工：獎金獎勵，在機會適當時，可考慮職務晉公升；
3、中等員工：不作調整；
4、有待提高員工：罰款或下調工資；
5、急需提高員工：下調工資或解聘。
十、附則
1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度自公布之日起執行
二〇一二年七月二日
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篇一 簡單一點的績效考核方法有嗎？簡單一點的績效考核方法有嗎？作者 職業 20xx年第06期 我任職一家房地產公司，公司目前有20人。我們實行年薪制，薪酬 基本工資 績效工資。每個月預發30 的績效工資，年底考核後再結算。現在，我們公司想制定年度績效考核程式，按年度考核，但是半年間有一次考核，以此來...
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