員工績效考核方案

考核方法見各崗位《績效考核表》

六、考核流程

1、考核前準備

績效考核培訓。考核前，人力資源部和設計部組織考核人員進行績效考核培訓，讓考核者和被考核者熟悉本方案考核內容、方法及流程。

行為和結果記錄。對於定量的考核要素，其資料**方需做好平常記錄，以便考核時有據可依。對於定性的考核要素，考核者應根據被考核者績效考核表內容的要求，編制相應考核記錄表，對員工日常行為進行記錄，為正確進行考核評價提供依據。

2、月度考核

2.1人力資源部在每月28日前發放《績效考核表》至設計部設計總監和紙樣主管。各考核主體每月30日前對被考核者當月工作業績指標完成情況進行核算和對結果和行為考核記錄表進行整理。

2.2每月1-2日，考核主體將考核表發給被考核者，先由被考核者進行考核自評，自評完成後被考核者將考核表上交考核主體（即直接上級）進行上級考核。

2.3每月3-4日，設計部將考核後的考核表上交給人力資源部，由人力資源部對被考核者考核分數進行加權核算，並將考核成績彙總上交到績效考核領導小組審批。

2.4每月5-6日，人力資源部將審批後的考核結果返回設計部，由考核主體將考核結果向被考核者進行反饋。績效反饋時應肯定下屬的工作成績，同時指出不足和缺點，並與下屬共同制定績效改進計畫，填寫《員工績效反饋表》。

2.5人力資源部每月7日受理員工的考核申訴，並進行初步調查處理。如員工對人力資源部處理結果仍有異議，可向公司考核領導小組申訴。

2.6人力資源部每月10日前進行考核結果處理和對所有考核材料進行分類整理和歸檔。

3、年度考核

3.1每年1月10日前，人力資源部根據員工當年月度考核的得分情況算出平均分作為年度績效考核的結果，並於12日前向公司考核領導小組提交設計部員工年度考核的結果。

3.2每年1月15日前，人力資源部將審批後的設計部年度考核結果返回設計部進行員工年度績效反饋。

七、考核結果處理

1、考核結果的劃分

員工考核結果根據其考核實分劃分為s、a、b、c、d五個等級：

2、月度考核結果處理

2.1月度考核結果與員工月度工資中崗位績效獎掛鉤，其計算方法為：

應得崗位績效獎 = 崗位績效獎 × 考核係數

2.2連續兩個月被評為c等及以下的員工，直接上級應主動約員工進行面談；

2.3連續三個月被評為c等及以下的員工，直接上級除主動面談外，還應視其情形給予警告處分；

2.4超過三次被評為c等以下的員工，視為不稱職或不能勝任本職工作。

3、年度考核結果處理

3.1年度考核的結果與員工職位晉公升、薪資調整、聘用與否等掛鉤。

3.2年度考核結果在c等及以下的員工，不具備職務晉公升、薪資上調的資格；

3.3年度考核結果在d等的員工，視為不能勝任本職工作，公司視情況決定是否繼續聘用

八、考核結果申訴

員工對考核結果有異議，應先與直接上級進行溝通，溝通後仍存異議的，可以向人力資源部申訴。人力資源部在受理員工申訴三日內進行調查處理，並給員工申訴處理意見。員工對人力資源部的處理意見仍有異議時，可向考核領導小組進行最終裁決。

九、方案實施

本方案經總經理簽字同意後，自2023年7月1日起在設計部試行。