一、考核基準
1．績效考核測評的能力
績效考核測評的能力是任職者擔任職務的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識、技能、體力、耐力以及經驗性能力來體現；顯在能力通過工作成果（質和量）以及工作態度來體現。
2．績效考核的種類
員工績效考核分為能力考核和業績考核兩大系列。
（1）能力考核是參照職能標準對員工在一定期限內擔任特定職務的能力進行的測評。
（2）業績考核是參照職務標準對員工在一定期限內職務工作完成的內容和水平進行的測評。
3．績效考核專案
（1）績效考核專案對應於被考核者的職務、級別分別進行設定。
（2）績效考核表的格式以及評分標準由人力資源部經理報請後確定。
二、考核實施
1．考核實施期限與測評期限
如下圖所示：
2．考核物件
考核物件限於測評期末日在冊的全體員工，但下列人員排除在外：
（1）連續工作年限不滿一年者（截止到測評期末日）。
（2）因長期缺勤（包括工傷）或停職等原因，測評期間出勤不滿兩月者。
3．考核者及測評階段
（1）考核者與被考核者在整個測評期間有上、下級直屬關係。
（2）考核者已取得考核者資格。
（3）在測評期間因工作轉換、人事調整或原有測評關係變更等原因致使無法對被考核者進行充分測評或者造成測評困難，經總經理批准後尋找能夠替代原直接上級的考核者完成考核工作。
4．考核者的職責
（1）第一考核者（主任或主任級以上人員）必須站在直接領導、監督的立場上，對於希望強調的考核專案的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項需特別予以註明。
（2）第二考核者必須在職務、級別上高於第一考核者，對於希望強調的考核專案的評分、評語、對測評結果有顯著影響的事項以及與第一測評結果有明顯差異的部分需特別予以註明。第二測評結果與第一測評結果有明顯差異時，第二考核者需詳細了解第一考核者的意見。
（3）測評結果調整者必須在組織內或組織之間平衡的立場上對測評結果進行調整，盡可能保證調整後的結果客觀、公正。
（4）測評結果裁定者審核測評結果和測評報告，做出最終評語。
5．評語等級和評語等級分布
（1）評語等級分為五等：s、a、b、c、d。
（2）評語等級分布分兩種情況：能力考核不作分布上的要求，業績考核按正態分佈要求進行。
（3）與評語等級相對應的評分以及評語等級分布。
如下表所示：
三、考核結果的應用
1．公司將績效考核結果作為員工培訓需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定企業下階段培訓計畫的依據。
2．企業在進入人員調配或崗位變更時，以績效考核的測評結果為基本依據，全面、深入分析員工適應工作及適應環境的實際能力。
3．根據職能資格制度進行晉公升、晉級工作時，能力及業績考評的評語是關鍵的評估資料，考核評語需按職能資格制度的要求加以規範化。
4．公司每年年初進行一次薪資普調，每位員工的提薪幅度根據其能力考核評語加以確定。
5．公司每半年一次的獎勵分配根據每位員工的業績考核評語加以確定。
四、考核資料的管理
1．考核材料由下表確定的管理人員予以歸檔管理。
2．保管期限
考核表自填寫之日起儲存5年；與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起儲存3年。
3．主任級以上管理人員在工作中涉及員工人事問題，需要查閱有關考核資料時，可以向考核資料的管理者書面申請，經其直接上級同意後可以查閱。
五、考核者資格培訓
1．各級考核人員在取得考核者資格前，必須經過考核者資格培訓。
2．考核者資格培訓的目標為：
（1）使考核者深入理解績效考核制度的結構和精神。
（2）使考核者系統掌握考核專案與內容。
（3）使考核者自覺遵守績效考核規則。
六、能力考核表
七、業績考核表
某公司績效考核方案
一 總體設計思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有技術研發人員。三 考核指標及考核週期 針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績 工作態度 工作能力考核，具體考核...
某公司績效考核方案
綜述 為建立公司工程技術人員的工作寫實，逐步形成獎懲機制，激勵技術人員工作積極性，以加快公司新產品開發步伐，進一步開展好持續改進工作，特制定本辦法。本辦法對公司內技術系統所有在崗人員 以人力資源部備案指定為準 有效。對技術人員的考核採用培訓考試與日常工作業績考核相結合的辦法，主要以日常工作業績考核為...
某公司年終績效考核方案
x有限責任公司 2013年終績效考核方案 一 考核目的 為總結2013年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，並為明年的員工培訓與發展提供參考資料，制度此考核方案 二 考核範圍 2013年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工 三 考核原則 以提高員工的綜合能...