目錄一員工考核制度 1
二辦公系統員工考核辦法 3
辦公系統員工考核表 4
三員工考評制度 6
四公司薪酬方案 7
附件一： 8
附件二： 9
附件三： 10
1、考核目標：使績效考核工作有依可循。
2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。
季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。
年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對本部門員工進行一次考核。
3、使用範圍：公司在職員工。
4、考評時間：
季度考核：當年每季度末月的15日開始。
年度考核：次年元月1日開始。
5、考核辦法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進行考核。
6、考評類別：共分a、b、c、d、e五個等級：
a：優秀 5分
b：良好 4分
c：合格 3分
d：差 2分
e：極差 1分
一、總則
1、根據公司規定，每季度進行一次考核，分別在3、6、9、12月的15日開始，20日以前將考核結果上交人事部。考核結果與被評員工的績效工資掛鉤。
2、績效工資按公司規定劃為a、b、c、d、e五個等級，按辦公系統員工總數和各員工得分情況進行發放，評定方法按公司規定，即：優秀：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的前20%，合格：
得分排名在及格（≥總評分/2）以上的後20%，良好：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的處於優秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（≥總評分/2）以下的後20%。
3、每年年底辦公室根據各季度考核情況對員工本年度進行一次年度考評，其結果關係到員工本人的工資、年終獎金、晉公升、調動與培訓。
年終考評得分=各季度得分總和/4
二、考核範圍：所有辦公系統成員，包括辦公室成員及各部門內勤文員。
三、考核形式：上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分（具體許可權及分數比例參見《員工考核制度》）。
四、考核評分：總分為100分，≥50分為及格。每一項考核因素均分a（5分）、b（4分）、c（3分）、d（2分）、e（1分）五個等級，由四組人員分別根據被考核者完成情況進行評分，考核總評分=上級評分×40%+平級評分×20%+下級評分×20%+自評分×20%。
五、考核內容：見《辦公系統員工考核表》。
薪酬結構
標準工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+績效工資
1、基礎工資：根據員工的就職崗位所需的知識結構、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級。
總級數為15級：1——6級，每半級級差為30元
6——10級，每半級級差為50元
10——13級，每半級級差為100元
13——16級，每半級級差為以100元為單位遞增
2、崗位工資：根據公司的定崗方案而設定的崗位工資標準。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動取消原崗位工資。
3、工齡工資：員工在公司工作滿一週年時，自動公升薪50元。
4、績效工資：公司根據定崗、定編、定員方案要求，對照各崗位的工作職責及工作內容的完成情況，由人事部門組織對每個崗位的每位員工進行績效測評，評分標準定為60、70、80、90、100分五個標級。各部門、各標級的工資標準，由總經理根據公司整體效益綜合平衡確定。
公司績效考核及薪酬方案
目錄一員工考核制度 1 二辦公系統員工考核辦法 3 辦公系統員工考核表 4 三員工考評制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目標 使績效考核工作有依可循。2 考核原則 分季度考核和年度考核兩類。季度考核 在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度...
某公司績效考核方案
一 總體設計思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有技術研發人員。三 考核指標及考核週期 針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績 工作態度 工作能力考核，具體考核...
某公司績效考核方案
一 考核基準 1 績效考核測評的能力 績效考核測評的能力是任職者擔任職務的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識 技能 體力 耐力以及經驗性能力來體現 顯在能力通過工作成果 質和量 以及工作態度來體現。2 績效考核的種類 員工績效考核分為能力考核和業績考核兩大系列。1 能力考核是參照職能標...