崗位績效評量表
崗位：總經理（年度考核） 3
崗位：總經理助理李志明（季度考核） 5
崗位：技術副總任國海（季度考核） 7
崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 9
崗位：財務總監(季度考核) 11
崗位：總經理助理俞敏良(季度考核) 12
部門：研究發展部崗位： 經理 14
部門：技術部崗位：副經理 15
部門：公共事業部崗位：經理 17
部門：生產部崗位：副經理 18
部門：市場部崗位：經理 19
部門：專案工程部崗位：經理 20
部門：醫療器械部崗位：經理 21
部門：生產部崗位：經理 21
部門：計畫財務部崗位：成本管理組主管 24
部門：生產部崗位：經理助理 25
部門：企管部崗位：副經理 27
部門：計畫財務部崗位：計財組主管 28
部門：技術服務部崗位：副主任 29
部門：生產部崗位：檢驗車間主任 30
部門：生產部崗位：**、除錯車間主任 31
部門：企管辦崗位：主任 32
部門：採供辦崗位：主任 33
部門：營銷部崗位：副經理 34
部門：資訊分公司崗位：副經理 35
部門：計財部崗位：一般財務人員 37
部門：公共事業部崗位：水電安全員 38
部門：公共事業部崗位：保潔收發員 39
部門：公共事業部 、公司總部崗位：門衛 40
部門：公共事業部崗位：商務中心主管 41
部門：公共事業部崗位：商務中心出納兼影印員 42
部門：公共事業部崗位：培訓中心副主任 43
部門：公共事業部崗位：培訓中心教務員兼出納 44
部門：公共事業部崗位：印務中心印務員 45
部門：公共事業部崗位：印務中心主管 45
部門：技術服務部崗位：內勤 46
部門：技術服務部崗位：除錯、維修工 47
部門：技術服務部崗位：安裝工 50
部門：研究發展部崗位：內勤 52
部門：企管部崗位：人事秘書 53
部門：企管部崗位：總經理秘書 54
部門：企管部崗位：企管員 55
部門：企管部崗位：採購員 56
部門：企管部崗位：質管員 57
部門：技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 58
部門：生產部崗位：倉管人員 60
部門：生產部崗位：裝配工 61
部門：生產部崗位：鉗工 62
部門：生產部崗位：生產工藝管理員 63
部門：生產部崗位：發貨員 64
部門：生產部崗位：除錯工 65
部門：生產部崗位：檢驗員 66
部門：研究發展部崗位：研究開發工程師（方案1） 67
部門：研究發展部崗位：多**、網路產品開發工程師（方案2） 69
部門：研究發展部崗位：語音裝置硬體開發工程師（方案2） 71
部門：研究發展部崗位：電工、電子類產品硬體開發工程師（方案2） 73
部門：研究發展部崗位：電力電子及電氣傳動產品硬體開發工程師（方案2） 76
部門：研究發展部崗位：軟體開發工程師（方案2） 78
部門：生產技術部崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產技術部崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師 （方案2） 82
部門：生產技術部崗位：模擬語音系統產品主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產技術部崗位：數字語音系統產品主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產技術部崗位：多**、網路產品主管工藝工程師（方案2） 88
部門：生產技術部崗位：軟體主管工藝工程師（方案2） 90
部門：生產技術部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 92
部門：生產技術部崗位：工藝兼裝置管理員（方案2） 94
部門：生產技術部崗位：工藝兼裝置管理員（方案2） 97
部門：生產技術部崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 99
部門：生產技術部崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 101
部門： 崗位：駕駛員 103
部門：市場部崗位：產品主管 104
部門：市場部崗位：渠道主管 105
部門：市場部崗位：**主管 106
部門：市場部崗位：資訊主管 107
公共指標說明： 107
滿意度評分表 109
部門互評表 110
說明：1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售淨利增長率達到計畫增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；
3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。
崗位績效評量表
崗位 總經理 年度考核 3 崗位 總經理助理李志明 季度考核 4 崗位 技術副總任國海 季度考核 6 崗位 營銷副總王文榮 年度考核 8 崗位 財務總監 季度考核 10 崗位 總經理助理俞敏良 季度考核 11 部門 研究發展部崗位 經理 12 部門 技術部崗位 副經理 13 部門 公共事業部崗位 經...
崗位績效評量表
說明 1 公司經營利潤的評分標準 公司銷售淨利增長率達到計畫增長率評分為45分,每增 減 0.1 評分增 減 1分 2 公司銷售額的評分標準 此項評分為15分，每增 減 1 評分增 減 1分 3 其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定 最終評分為各董事評分的算術平均分 說明 1 互評部門 技術副總...
績效計畫與考核考評量表注釋
說明 1 績效考核的權重在70 90 之間，績效考評權重在30 10 之間，由各中心確定本部門考核與考評的權重比例，但必須保證績效考核和考評的總分為100分 2 績效考評可以選擇360度考評的方式。也可選擇上級評的方式，權重自行設定。績效考評項一旦確定不得隨意更改，是各月考核的固定項，一般選擇與各部...