說明：1、 績效考核的權重在70-90%之間，績效考評權重在30-10%之間，由各中心確定本部門考核與考評的權重比例，但必須保證績效考核和考評的總分為100分；
2、 績效考評可以選擇360度考評的方式。也可選擇上級評的方式，權重自行設定。績效考評項一旦確定不得隨意更改，是各月考核的固定項，一般選擇與各部門的溝通能力、工作的積極性與責任感、工作協調性等行為要素，管理崗位也可加入管理評價指標，考評項不宜過多，一般在兩到四項為宜；
3、 績效考核中各中心質量目標一項可以根據各中心各崗位的情況選擇設定，但是月初計畫和增加計畫是必選項；另外考評人的選擇和權重也有各中心自行確定，但考評人可以選擇有直接上級、總監、自己或同級來進行考評，考評人至少選擇兩人。
附件一：達成標準、考核標準項填寫參考
附件二：考核標準方法推薦
1、硬性指標達成標準
對於可以量化的硬性指標需要根據不同方法的適用範圍進行描述，便於績效資料的獲取和指導性。
定量指標的常用描述方法列表
2、軟性的指標達成標準
績效考核崗位績效評量表全
崗位績效評量表 崗位 總經理 年度考核 3 崗位 總經理助理李志明 季度考核 5 崗位 技術副總任國海 季度考核 7 崗位 營銷副總王文榮 年度考核 9 崗位 財務總監 季度考核 11 崗位 總經理助理俞敏良 季度考核 12 部門 研究發展部崗位 經理 14 部門 技術部崗位 副經理 15 部門 公...
計畫管理與績效考核
一 總則 計畫管理的目的 是為進一步理清工作思路，建立任務和責任明確 有效和快速解決問題為目的的計畫管理系統，提高公司各部門的計畫管理水平，並以部門年度 月度工作計畫為依據，進行目標責任制考核，督促各部門實現工作目標，促使全年工作有計畫 有目標 有措施 有落實 有檢查 有考核。借助統一規範的工作計畫...
績效考核與工作計畫
制定績效目標的主要依據是年度工作方針與重點工作 工作職責。另外，連續的績效期間的工作，很多 很大程度上是連續的或有關聯的，因此，在制定本期績效目標時，要回顧上乙個績效期間的工作目標和結果，在上乙個績效期間內存在的問題和有待於進一步改進的方面，需要在本期績效工作中得到體現。對部門考核的兩條主線 基於公...