重慶大雅地產****
企業標準
q/dy.l qg.01-2012
2011-12-15發布2011-02-01實施
重慶大雅地產****發布
前言本檔案是根據gb/t 15496 《企業標準體系要求》、gb/t15497《企業標準體系技術標準體系》、gb/t 15498 《企業標準體系管理標準和工作標準體系》並結合我公司的生產經營情況而制定的。
本檔案編寫格式按gb/t 1.1《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規則》的基本規定。
本檔案q/tn.l qg.01-2012由重慶大雅地產****提出。
本檔案歸口管理部門：綜合管理部
本檔案起草部門：綜合管理部
本檔案編制：陸俊寧
本檔案校對：
本檔案審核1：
本檔案審核2：
本檔案批准：
本檔案版本發布和編制修改情況說明：
本檔案（2012版）由重慶大雅地產****編制，於2023年01月01日實施。
1 範圍
本檔案規定了公司工作計畫編制原則及方法以及對工作績效考核的實施辦法。
本檔案適用於公司全體全日制員工的工作計畫及績效考核管理，公司非全日制用工、臨時工不適用本制度。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
gb/t 15496-2003 企業標準體系要求
gb/t 15498-2003 企業標準體系管理標準和工作標準體系
3 術語和定義
本標準採用gb/t 15496中的定義。
4 職責
4.1 綜合管理部負責協作總經理組織制定公司綜合工作計畫，協調、平衡各單項工作計畫指標，負責對各部門的單項經營計畫的完成情況進行檢查、考核。
4.2 各職能部門負責所主管各項工作計畫的編制與實施。
5 管理內容和方法
5.1 目的
5.1.1 通過對員工目標完成情況及取得成績等方面進行客觀、公正的考核，建立科學、系統、高效的企業經營管理體系，實現公司的經營管理目標。
5.1.2 充分調動員工的工作積極性和主動性，激勵員工努力工作，完成公司目標任務。
5.1.3 建立平等開放的溝通平台，促使管理人員和員工進行有效溝通，加強相互了解和信任，提高工作和管理效果。
5.1.4 為公司發放月度績效工資、年度績效工資、調整薪資和職位等提供依據。
5.2 基本原則
5.2.1 考核採取月度考核與年度考核的形式並分開進行，月度考核是依據月度工作計畫完成情況發放月度績效工資。年度考核是依據公司年度目標完成情況發放年度績效工資。
5.2.2 員工級、主管級只開展月度考核。經理級、高管級除月度考核外，還需要進行年度考核。
5.2.3 綜合管理部為績效考核的職能管理部門，負責考核的組織實施、結果設計和彙總，處理員工對考核結果的申訴，並建立考核檔案。
5.2.4 總經理負責公司年度計畫的審核、部門月度計畫和全員績效考核結果的審批。
5.2.5 公司董事會負責公司年度計畫的審批。
5.3 工作計畫的編制
5.3.1 年度計畫的編制
5.3.1.1 每年12月10日前總經理負責組織各分管領導討**司次年度重點工作與董事會對次年度的指示與要求。
5.3.1.2 每年12月15日前，分管領導組織所在部門經理討論編制次年度的工作計畫，並12月20日前以部門為單位提交綜合管理部彙總。
5.3.1.3 總經理在每年12月28日前召開總經理專項辦公會討論，確定公司下年度工作計畫，提交公司董事會批准後實施。
5.3.1.4 各分管領導及部門經理對公司董事會批准實施的年度工作計畫進行分解，並據此編制部門年度重點工作計畫。
5.3.1.5 部門年度重點工作計畫經總經理審批後，作為制訂月度計畫和實施績效考核的依據。
5.3.2 月度計畫的編制
5.3.2.1 月度計畫的內容：
a） 工作事項的準確描述；
b） 工作事項最終完成的時間；
c） 工作事項完成的標誌或檢查的依據，表述必須明確、具體；
d） 工作事項的責任人；
e） 工作事項的權重數，由直接上級給出。根據工作的重要程度、技術難度和工作量分別取20、15、10、5：
1） 全部權重數之和大於、等於、小於100均可；
2） 工作計畫的權重數之和作為權重係數的計算基數，即：某項工作權重係數＝該項工作權重數/全部工作權重數之和；
3） 月度工作計畫的權重係數之和為100%，員工個人計畫完成率為實際所完成工作的權重係數之和；
4） 月度計畫內容為該部門月度重點工作，且原則上不超過8項，部門日常工作不列入月度計畫中，可以分配到員工月度計畫中。
5.3.2.2 每月25日前，分管領導根據年度計畫、專項計畫、當期工作任務，組織部門經理對次月的主要工作進行討論，注意必須符合上述依據資料中所規定的時間節點。
5.3.2.3 每月26日前，各部門提交部門月度工作計畫，分管領導提交自己單獨完成工作內容，由綜合管理部彙總後報總經理。
5.3.2.4 每月26日前，總經理制訂自己次月單獨完成的內容，報綜合管理部備案。
5.3.2.5 每月28日前，由總經理組織召開月度工作計畫會，對部門之間交叉的工作進行平衡，對以下內容進行審查：
a） 計畫制訂的完整性、科學性、合理性；
b） 計畫有無漏項、重複項；
c） 工作事項的描述是否清晰、準確；
d） 工作事項完成的時間是否符合要求；
e） 考核依據是否量化、是否具有可檢查性；
5.3.2.6 每月29日前，綜合管理部根據月度工作計畫會的內容擬定會議紀要，報總經理審批後，發與各參會人員。
5.3.2.7 每月29日前，部門經理和分管領導根據會議紀要精神修改、調整各自計畫，由綜合管理部負責人複核，總經理審批後定稿。
5.3.2.8 每月30日前，綜合管理部負責人將已審批的工作計畫進行指定發布，由各部門經理和分管領導自行檢視。
5.3.2.
9 每月30日前，部門經理對定稿的部門月度工作計畫內容進行分解、細化，配以權重係數下達給員工，部門月度計畫以外的內容，部門經理認為有必要時也可下達給員工，一併納入考核，計畫下達時應充分考慮任務的合理性、均衡性和可執行性。
5.3.2.
10 每月30日前，分管領導召開月度工作總結計畫會，對本月工作的完成情況進行總結，對次月的計畫予以講解，對計畫執行的要點和難點做出分析，提出解決難點的工作思路，使分管部門全體員工對整個計畫有清晰的認識。
5.3.2.11 每月30日前，部門經理將分解、細化的部門員工計畫報分管領導審批後送總經辦備案。
5.3.2.12 每月30日，綜合管理部將公司每位員工的工作計畫，進行指定發布，供大家查閱。
5.3.2.13 上述事項的時間節點若遇週末或節假日，一律提前。
5.4 工作計畫的調整
5.4.1 年度計畫的調整
5.4.1.
1 為了更好地發揮公司年度計畫對部門工作的指導意義，根據外部客觀條件變化以及董事會決定的年度計畫調整意見，總經理可組織召開專題會議對公司年度計畫進行調整討論，並向公司董事會提出年度計畫調整申請，待核准後實施。
5.4.1.2 調整後的年度計畫定稿後，各部門需重新對計畫進行分解，編制部門年度重點工作，報總經理審批。
5.4.2 月度計畫的調整
5.4.2.1 月度計畫一經確定原則上不予調整，純屬外部原因，靠團隊的合力不能促進完成或已不需執行的計畫事項可以調整。
5.4.2.2 月度計畫的調整包括：
a） 計畫的調增：對於公司部門工作周例會明確需要增加的工作事項，由綜合管理部負責人納入會議紀要，作為計畫調整的依據，由分管領導和部門經理溝通後，配以權重數增加到責任人月度計畫中。
b） 計畫的調減：
1） 責任人要求調減的工作專案，並在該項月度計畫約定完成時間前10天左右由責任人通過「簽報」流程提出，報公司審批通過；
2） 由公司會議紀要決定調減、暫不考核的任務，綜合管理部負責人在責任人的「實際完成結果」欄加註「暫不考核」或「計畫取消」的文字，並在備註欄內註明其依據；
c） 計畫的延期：
1） 責任人在月度計畫延期申請的「簽報」中，必須說明延期的原因，與其他部門或人員工作的關聯程度、延期後擬完成的具體時間；
2） 計畫延期的審批流程與計畫調減第）條的流程相同。
5.4.2.
3 計畫調整需填製《月度工作計畫調整簽報單》（qg.01-01）並報總經理審批，經審批後的各類計畫調整的原件，由綜合管理部統一儲存，作為月度工作計畫考核或不予考核的依據。
5.5 月度考核
5.5.1 月度考核即為月度工作計畫考核，具體體現為月度計畫完成率。
5.5.2 員工月度績效工資＝月度績效工資標準*月度計畫完成率。
5.5.3 月度工作計畫考核所佔比重具體如下：
5.5.3.1 試用期內：
a） 員工級、主管級無月度績效；
b） 經理級月度考核佔年薪/12的10%；
c） 高管級月度考核佔年薪/12的20%。
5.5.3.2 轉正後：全體員工月度考核佔其年薪/12的30%。
5.5.4 計畫考核工作應堅持有理有據、實事求是的原則，具體通過看計畫完成的依據或找其直接上級確認的方式進行。
5.5.5 為保證工作計畫的執行效果，給新員工適應公司管理模式的時間，新員工在試用期內分解計畫要由其直接領導輔導，計畫完成情況考核可酌情考慮，具體以其直接領導意見為準。
績效管理與績效考核制度
第一章總則 第一條 為加強單位對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。第二條 績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的乙個重要環節。第三條 績效管理與績效考核的宗旨 1 考察員工的工作績效...
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...